承包单位编制施工总进度计划 填写A2《施工组织设计（方案）报审表》 否 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写A2《施工组织设计（方案）报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 总监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发B1《监理工程师通知单》 下一期计划 指示承包单位调整措施
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工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包商单位填写A9 <工程材料／构配件／设备报验单> 承包单位 不合格 监理工程师审核 另 选 合 格 承包单位使用
方法： 1、审核证明资料 2、到厂家考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 分包单位资格审查基本程序
选择分包单位 总承包单位填写A3 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同 意 总承包单位与分包 单位签定分包合同 分包单位进场施工
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分项、分部工程签认基本程序
承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 纠 正 承包单位填写A4《-----------报验申请表》 不合格 监理工程师审核 合 格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 纠 承包单位填写A4《-----------报验申请表》 正 监理工程师审核 合 格 总监理工程师签认分部工程 -
单位工程验收基本程序
承包单位自检合格 填报A10《工程竣工报验单》
承包单位进行整改
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部签发 B1《监理工程师通知单》
有缺陷 项目监理部进行竣工验收
建设单位组织项目监理部、勘察、 设计单位、承包单位五方验收
合 格
项目总监理工程师签发 《竣工移交证书》
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月工程计量和支付基本程序
监理工程师对分项、 分部工程已签认 承包单位填写 A4《--------报验申请表 》 双 商方协 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量 填写A5《工程款支付申请表》 监理工程师审核 三方 协 总监理工程师签发 商修 B3《工程款支付证书》 改 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付
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工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收 -
承包单位提出竣工 结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算
设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在C2《工程变更单》上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交C1《监理工作联系单》 报审设计变更、洽商施工费用 不 同 意
监理工程师审核 总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批
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费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料 承包单位提交 详细记录过程 工期索赔意向报告
承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位 提交A8《费用索赔申请表》 不 同 意 监理工程师审核与评估 不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发B6《费用索赔审批表》
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合同争议调解的基本程序
争议发生 争议一方或双方用C1《监理工作联系单》 书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定
双 方 对决定不满意 满 意 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 合同争议解决
执行仲裁委员会的裁决 或法院判决
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违约处理的基本程序
违约事件发生 -
受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估 违约方给对方造成的 费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 协商一致 总监理工程师签发凭证
项目外部信息的管理程序
建设单位 市建委监理处 勘察设计单位 监理公司 项目监理部 施工单位
项目内部信息的管理程序
总监理工程师 专业监理工程师 监理办公室 设计单位 建设单位 施工单位 材料供应单位
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工程延期管理的基本程序
延期事件发生
项目监理部收集资料 承包单位提交 详细记录过程 工期索赔意向报告
承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位 提交A7《工程临时延期申请表》 不 同 监理工程师审核与评估 意 不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发B4《工程临时延期审批表》 工 程 结 束
总监理工程师签发B5《工程最终延期审批表》
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