项目管理办法

关于工程项目管理的建议

一、建议建立和完善外包项目的管理体系。

建议依据相关法律、法规，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序制定和逐步完善针对外包项目的服务、协调、管理的办法。

形成以工程项目为对象，以项目负责人责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。

二、建议所有项目实行项目负责人责任制。

外包项目的管理由公司派驻的项目负责人直接负责。包括参与项目的外包过程、项目业务的调研、项目施工的重大危险源控制、质量重点和难点的控制、项目进度的监督和总体控制等。个人认为仅依靠原来（直接大包）的管理模式、原来的老板（项目经理）自身自觉地来完成项目管理已经不太现实或者说已经无法满足当前现状下有关制度对企业的要求。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，各部门与项目负责人的职责和相互工作关系，考核项目负责人和外包项目经理部的相关目标和行为。同时对于集团和公司直属的项目要更加严格和细化。

三、对外包项目进行宏观管理。

下发公司的相关管理制度和文件同时，施工中还要定期、不定期地对项目的安全生产、

文明施工、质量管理、资料整理等方面进行检查，且每天实时了解工程的现场施工情况，掌握工程的进展、资金状况等。

四、建议对于项目负责人和公司内部相关人员加强管理和培训。

项目负责人代表着公司的形象，需要逐步提高自身的管理、协调和技术水平，在工作中逐步完善自身，更好地适应、逐步满足新的工作岗位的要求。相应地安全、质量、劳务、成本控制等方面的管理人员也要强化自身，促进相关制度的制定、执行和完善。

五、集团、公司直属项目要求精细化管理

优中选优，组成直属项目部。直属项目部的管理要更加严格、要求更高。可以采用内部承包管理（缴纳一定的风险金）、公司内部人员自己承包、公司和公司员工合作承包等模式进行管理，但必须加强实际工作中的监督和完善工作。