建筑安全管理学习心得

一、增强平安生产意识，提高做好平安工作的紧迫感和责任感。

平安生产人命关天，做好平安生产工作，不仅关系到人民群众的生命和财产平安，而且关系到国家经济开展和社会进步。搞好平安生产工作，对我们建筑施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置人民群众的生命、国家财产平安于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使平安生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些平安意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。平安生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要所有相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，平安生产工作一定要深入，不能只是“蜻蜓点水〞的外表工作。身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要安排研究平安生产的时间，要保证平安投入的资金，要健全平安机构充实人员。建筑企业的平安生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或平安部门的事，要知道增强平安意识靠的是教育，抓好平安靠的是落实。对平安生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导，企业的生产平安事故必然减少。 二、学习建筑企业的平安管理要与学习?建筑法?、?平安生产法?相结合要明确学习建筑企业的平安生产管理，就是为了解决建设工程平安生产实践中突出存在的问题。平安生产管理是对?建筑法?、?平安生产法?的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法〞，可以加深对建筑企业平安生产管理内涵的理解。建筑企业的平安生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体，可操作性要强，处分力度要大。加强企业员工全面深入地学习平安生产，研读领会法规原文，把握其根本原那么，掌握其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑企业平安生产的根本保证，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工平安生产事故的具体措施。抓平安生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正平安生产的主导地位。

1)杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了平安，抓进度进不顾平安。

2)不把平安生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。

3)杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不及时，措施不得力。

4)杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜绝金钱至上，有的企业只为赚钱，不顾员工的身体健康和生命平安，该添置、配备的平安设施不配备，该发放的劳保用品也不发，有些已经老化的电线了还更换，这就给事故留下隐患。

6)杜绝有法不依，国家有关平安生产的法律、法规、条例、标准，都是平安生产中必须执行的，也是做好平安生产的保障，我们要认真学习，熟练掌握，知法懂法，依法进行施工生产，决不能敷衍应付。

三、认真贯彻执行平安生产制度与措施。对减少事故隐患，防止事故发生，有着 重要作用。

建筑企业平安生产管理要进一步明确施工企业的六项平安生产制度，即平安生产责任制度、平安生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防平安责任制度、意外伤害保险制度和生产平安事故应急援救制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的平安生产，有了制度的约束，就能使企业的管理工作健康有序的开展。建立及健全平安生产制度，反映了一个企业的整体素质的上下和职工的技术水平。

四、监理单位是建设工程平安生产的重要保障。

(一)在建设工程现场，监理单位能够发挥平安监理的作用。我们知道，平安生产是一项系统工程，涉及的因素很多，工程建设参建各方的平安行为都应当符合法律、法规、规章和市场准那么。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，工程监理单位由于直接参入了平安生产的全过程，因而，可能在建设工程平安生产实施过程中对参建各方的平安生产行为进行约束。特别是，工程监理企业可以依据委托监理合同和有关建设工程合同对承建单位的平安生产行为进行监督管理，由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此，可以有效地标准各承建单位的平安生产行为。最大限度地防止平安事的发生，即使出现承建单位拒不整改的情况，工程监理单位必须依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并及时向有关主管部门报告，由政府部门采取强制措施，防止重大事故的发生。 建筑平安管理学习心得篇2

一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸参加了金坤世纪A、E地块组团工程部，这是一个团结向上，更加有家的气氛的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。

在这里，我得到了工程部领导的无微不至的关心，特别是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：

首先，现场管理工作开展实施比较困难，做好工作还要继续努力。工程部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处分措施。这一点我是深有体会的，也非常感谢工程部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到

的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。所以在平时的工作和学习中，掌握最根本的理论是必要的，但是更重要的是学会将根底的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。处分与教育相结合，处分不是目的，为的是能够“高快乐兴上班去，平平安安回家来〞。

其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。工程部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。在工作这段时间以来，我深知自己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识，只有把握本质平安，做好技术，平安管理工作就会更好操作。我也深知，自己的专业背景在技术上还有很多差距，想转行就一定要在对自己本职工作得心应手并且有所成绩的根底上，毕竟我才刚到这个工作岗位，我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间，在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的根底上，积极学习其他知识，对自己的本职工作进行稳固和为自己以后转向技术工作打下坚实的根底。这也要求我在平时应该多向技术人员学习，从本质平安的角度完成自己的工作。

最后，新员工在双包工程中想法很难实现。我想，这一点虽然是一种疑惑，但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校园，肯定有着理论与实践的强烈反差，很多地方觉得和理论不符合，但是现实要更复杂，这更加说明了我们的年轻，没有经验。很多思想都是理论知识，要结合现场实际情况，向工长，技术员请教，检验自己的想法，是否能在现场实践。我反复琢磨，这其实是一个系统工程的思想，也就是一个系统的优化，也许有些想法固然是好，但是要考虑本钱，可操作性，资金等各个方面，综合考虑也许就不是最好的了，所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流，积累丰富的工作经验。

通过同陶经理的交流学习，我发现自己要学习的知识和经验还有很多，我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助，陶经理鼓励我加强学习，多上现场检验，结合自己的理论知识，将现场平安文明工作做的更好，我想在今后的工作学习中，我一定要谨记经理的教诲，踏实肯干，把好工程部平安工作的每一班岗。中国建筑，品质重于泰山;过程精品，效劳跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标，我也会为此添砖加瓦，在平日的工作中为工程部的工程顺利完成奉献出我所有的力量，请领导相信我! 建筑平安管理学习心得篇3

建筑工程工程管理的内容是研究如何提高效益实现工程目标为目的,在工程工程管理中的平安管理工作仍然是以工程经理负责制为根底,按照工程实际情况对平安管理工作进行有效的方案、组织、协调和控制,保证到达工程的平安要求的同时也要保证施工队伍的高效率,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产与平安的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,在实现工程目标使企业获得良好的综合效益的同时也做好工程的平安工作,实现工程的平安开展,表达企业的社会价值。这就要求企业的平安管理工作要按照新的系统工程观念、理论和方法来展开,保证整个工程科学性、平安性、高效性的进行。严格按照各种建筑法规用科学的管理手段设计平安管理工作方案,力争平安管理工作高于标准要求之上的同时,协调好施工工作方面的高效开展。

建筑业是事故多发行业。建筑事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大局部事故与平安管理工作不到位有关。因为尽管平安技术是建筑平安生产的根本保证,但平安管理却是平安技术与平安规程实施的保证。工地上人员流动性大，工人素质参差不齐，对于工人的平安教育是平安管理的重中之重，只有抓好工人的平安教育才能更好的进行平安管理。

建筑工程工程在施工过程中的平安工作事关施工人员的人身和财产平安。只有做好建筑工程工程全程中各环节的平安管理工作,才能保障人民的生命财产平安和获得企业的效益,这也是建筑工程平安 管理工作的意义所在。