浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场管理

黄如松

(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)

睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。

就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。

[关键词】管理重要№科学管理；现场管理

施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加

强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。施工现场管理作为

施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的

首要问1题。

施功场管理重要性分析

1

998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D

颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面

有了一定提高。然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安

全管理工作有着必要意义。1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度

上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。2)工程施工有

其特殊性。工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业

受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。

2施工现场管理科学措施

21做好璇．工技术准备工作。促进施工现场管理的有效实施

在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人

员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管

理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通i立施工现场管理^员对

各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理^员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，

对每—道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障

施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工

作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重

点，确保施工过程处于严格的受控状态下。例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场

管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学事马目酴

22针对施工管理各项控制因素进行现场施工管理

．建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工

安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企!世要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行旋工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两

面施工现场管理工

作的同时，旋工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工

现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等

工作，以此保障建筑工程舡质量。需要注意的是，传统建筑工程施工

现场管理中，技术人员、质量管理^员以及现场管理人员等往往忽视了觋场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全

防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管

理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过旌工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，旌工现场安全管理工作不仅仅是

施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职

责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理^员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理^员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设

备的安全，降低舡企业事故成本。

23完善建筑工程施工现场管理办法．促进工程的顺利徒工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等

工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要

求进^觋场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要

进行加班的，必；页严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作

业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。

24强化施工人员安全意识，提高施工人员素质

安全意识是人们在安全活动中所具有的态度及判断力，安全意识是实行其他—切安全措施的基础，安全意识的强弱对安全生产有直接影响，现场施工人员应在认真学习、贯彻遵守国家关于安全的法律、法规的基础上，建立超前的安全意识，把事故前预防以为主时刻牢记在心中，而不把事故后查找原因作为无耐的选择。

农民工进^旋工现场前，行业协会应成立专门的农民工培训基地，

所有劳务公司的劳务工人都必须经—段时间的安全及操作技能培训，并经考核取得合格证后方能聘请上岗作业，特别是对特殊工种要进行专门培训，严格持证上岗制度。而不是目前短期的应付了事。—个农民变成

—个遵章守纪的操作工人有一个客观时间过程。所以提高农民工素质，

应狠抓基础工作，做好施工现场操作人员基本安全知识的教育培训，定期进行施工知识和安全知识的培训，让他们加强自我保护意思。

3结语

施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施土现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力，提高施工企

业综合管理水平，提高施工企：也的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。

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