总经理绩效考核办法

总经理绩效监督考核方案

1.总则

1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。

1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。 1.3本考核方案适用于公司总经理； 2考核实施主体 2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。 2.2各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表；

3监督考核方针及其周期 3.1监督考核方针为：月监督，年考核。 3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。 3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。

4监督考核依据及考核步骤 4.1考核监督的依据

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考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。

4.2监督考核步骤 5考核

5.1根据考核结果，对照合同执行。

5.2全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。 （1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的； （2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的； （3）严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的； （4）在绩效考核中弄虚作假的； （5）公司出现工伤死亡事故的； （6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的； （6）出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。 （7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。 7绩效申诉 1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。 2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。 3、申诉处理： 董事会在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。

8其他规定

各项考核指标数据必须真实有效，提供虚假数据，一旦经董事会或总经理查证属实，公司将对数据提报人除以除名处罚。

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9附则

9.1本制度由董事会编制和修订，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。

10.2本制度自2016年1月1日起正式执行； 10.3本制度由董事会负责实施和解释。 附表： 一、财务报表 执行财务标准财务报表包含《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》，所有数据为真实有效数据。 二、销售报表 欢迎共阅

月销售分析报表 一、当月销售情况及应收账款 月度任实际完成 务 销售费完成比例 用 按业 业绩 新签客户 老客户 务分目标 离心机维叠片机维二手机分类 修 修 再制造 离心机大包 旺达公司 配件销售 预计回款时间 预计回款金额 应收项目 应收金额 解 完成 完成比例 实收金额 未收回原因 应收账款回收情况 三、拜访意向客户情况 企业名联系人 联系方式 称 拜访成果 企业名 四、订单流失情况 联系人 联系方式 称 维修机型 合同预计金额 丢失原因 年度计划 离心机维叠片机维二手机再离心机大五、下月销售计划与工作重点 月度任务 业绩 计划完成 占比 销售费用 按业 务分解 计划 分类 修 修 制造 包 旺达公司 配件销售 计划拜访客户： 新签客户 老客户

三、生产报表

生产月报表 生本月维修离心机产 量（台） 产总本月旺达产量（万 值 元） 投入 设3 备管理 质4 量损失 安5 全原材料消耗（万元） 机物料消耗（万元） 设备利用率 设备完好率 废品率 本月总产值（万元） 单元劳动生产率（万元） 水费（元） 电费（元） 本月止累计离心单位面积产出率（万元） 计件工资 1 机维修量（台） 本月止累计总产值（万元） 占全年计划% 工作天数 2 生产人员数量 全体加班天数 设备故障次数 设备单台平均故障时间 合格率 主要原材料（钢管）利用率 设备利用率=设备检查时开动台数/设备总台数 设备完好率=设备检查时完好台数/设备总台数 进货合格率 质量损失（元） 本月工伤次数： 采购质量停工时间（小时） 工伤原因及处置结果： 事工伤率（工伤次数/ 故 一线人数） 物资6 出本月入库（万元） 入库 本月出库（万元）

四、质量报表 详见电子版