个人监理工作总结

个人监理工作总结

本人于10月6日来到中缅油气管道工程隧道第一监理部负责第一EPC项目部隧道一分部管段隧道监理工作的组织与协调工作，担任监理一组组长至今工作82天，下面我把本人工作中一点经验和体会向领导汇报一下：

1、利用工作之余加强学习，提高自己的业务水平。EPC项目管理模式，对本人来说是个崭新的监理管理模式。虽然本人在郑西客专做过咨询监理工程师，但是那种管理模式和EPC项目管理模式根本不同，在这种情况下，只有踏踏实实地学习业主及监理部各种管理文件。本人学习了《中缅油气管道工程隧道第一监理部监理规划》、《监理工作程序》、《中缅油隧道第一监理部监理细则》、《关于明确混凝土拌和站验收程序的通知》、《隧道弃碴场监理方案》、《水土保持监理实施细则》、《关于中缅油气管道隧道工程监理日志填写规范的通知》、《档案管理办法验收手册》、《管理类文件》、《文控资料管理办法》、《征地拆迁文件》、《关于加强隧道管理工程的通知文件》、《第69号进一步加强现场监控的紧急通知》、及《各条隧道设计说明》、《中缅油气管道工程隧道群监理招标文件》、《初步设计资料》、《中缅项目管理手册》、《隧道HSE管理办法》、《关于再次强调隧道施工质量安全环保管理的通知》等等。

2、本人认为作为现场监理工程师要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证施工安全与质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、EPC承包商及

作业队伍解决实质性的技术难题）。

3、开好每周监理例会。会议是现场监理沟通情况、协调矛盾、反馈信息、制定决策和下达指令的主要方式，也是对工程进行监督控制和对施工作业队伍进行有效管理的重要工具。通过召开监理例会督促分部尽快建立了组织结构，完善了人员配置，督促了现场存在问题的整改，加强了监理与分部的联系与协调，督促了施工进度。

4、充分利用好监理工程师手中工程计量签认、确认的权力，以此督促承包商及时上报资料、整改不合格项。在召开周工作例会前，我们做了大量的工作，龙陵分部对上报资料和回复监理联系单当成耳旁风，能拖就拖。开监理例会时对分部领导的工作态度提出了严厉的批评，指出资料不能及时上报关键是分部领导不重视，并且提出要求如果上报资料不全或者对存在问题整改不彻底不予验工计量。这次会议开过之后，起到了很大的作用，分部积极地回复了监理工作指令，该上报的资料陆续开始上报了。

5、加强沟通与协调力度。经常与分部领导、技术人员多交流，加强沟通，向他们多介绍我们监理，取得他们的理解与支持，让他们相信我们监理不是挑毛病故意刁难的，而是帮他们解决问题的，打消他们的对立情绪，遇到技术方面的问题，积极为他们出主意想办法，帮他们分析问题解决问题。

6、截止到2011年12月底，本人组织监理一组现场监理工程师，审查施工组织设计6份，开工报告6份，专项施工方案12份，HSE体系（含二书一表一案）6份，验收砼拌合站验收2座。召开监理工地会议5次，专题会议1次，现场巡视26次，原材料验收56批次，共下发监理工程师通知单1份，不符合项通知4份，监理联系单3份。

7、本人积极响应监理部领导的号召，及时完成领导布置的各项监理任务，按时完成上

报日报、周报、月报、隧道具体情况报表及各种情况汇报资料。在监理部领导正确的指引和工作上大力支持及各位现场监理的工作配合下，EPC项目部隧道一分部管段的施工安全和质量全部在受控范围之内，现场目视化管理良好，施工进度稳步提高。

在新的一年里，本人继续努力，克服种种困难，提高自我，期望新年有个新的开始，新的目标，新的收获，新的景象，新的工作成绩。