考核指标具体指标指标定义分值根据直接上级的要求，制定个人月、周工作计划。以计划日期为标准，工作计划完成因个人原因未完成工作计划内容，常规工作未完成每项扣2分，重要工作情况未完成每项扣5分。协助总经理助理制定合理的拓展计划，积极寻求品牌拓展、合作经营、产品渠道开发等多种拓展渠道，达成上级下达的经营指标。业务拓展指标考核说明：对应分值范围(S)KPI指标完成情况① 超出期待S=20分② 表现优秀16≤S＜20③ 满意12≤S＜16④ 一般8≤S＜12⑤ 不满意0≤S＜8利用各种渠道，积极收集拓展信息，并将信息进行规整和数据分析，定期提交拓展报告。拓展信息收集考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=20分② 表现优秀16≤S＜20③ 满意12≤S＜16④ 一般8≤S＜12⑤ 不满意0≤S＜8工作积极主动、认真细致，上下级、跨部门、跨岗位配合度高，服务意识好。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4保持良好的工作激情，选择正确的工作方向和工作方法，养成好的工作习惯，将工作轻重缓急进行分类，合理安排工作进程，在有效时间内完成工作任务，提高工作效率。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4小组内策划、设计、推广方案符合项目需求，立意新颖，达到宣传造势效果，使项目知名度提升，客户访问率增加，销售业绩增长。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4注重上下级的及时沟通和同事间的工作衔接，与同事分享信息，合作过程中关注他人需求，遇事从对方角度思考问题，乐于协助同事解决问题，当同事有需求时主动提供帮助。考核说明：对应分值范围(S)① 超出期待S=10分② 表现优秀8≤S＜10③ 满意6≤S＜8④ 一般4≤S＜6⑤ 不满意0≤S＜4加减项：工作出色而获得公司级的嘉奖；因工作失误而造成的投诉及不良后果。最高不超过10分。凡本人有严重违纪行为，当月绩效考核得分为0。合计202020工作态度10工作效率10通用指标工作质量10团队合作10加减项加减项100自评主评监评000
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