安全生产管理目标考核制度

1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。

（2）、公司对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司施工处进行备案。

（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每月进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：

（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于﹪，无轻伤事故。

（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：

（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于﹪。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。

（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。 （5）、公司季度考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

（2）、发生一次以上重伤及多人事故。

（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。 （4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于﹪。 （5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。

（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、安全生产检查制度。 （4）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。

（1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人。

（2）、每个工程项目不少一名专职安全员（根据《建筑施工安全检查标准》一万平方米以下的工地必须设置一名专职安全员，一万平方米以上的工地必须二至三名专职安全员。）。

（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。

9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。 10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。

11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录。