姓 名 编制时间 绩效 类别 关键 绩效 指标 绩效项目 销售额及 毛利水平（全店） 基本工作 分值 岗 位 绩效周期 工作计划及目标 店长 一个月 直接上级 考核时间 评分标准 自我完成情况描述及评分 直接上级对完成情况描述及评分 计划销售额： 实际销售额： 50 计划毛利额： 实际毛利额： 销售额每不足10%，扣3分。毛利额每不足10%， 扣2分。 包括店面安全、店面卫生、货品陈列、库存盘点、合理库存，每项工作失误扣0.5分，同项工作出现两次扣15 仪容仪表、工作纪律、行为规范，有无客户投诉、门店有无1.5分，出现三次及三次以上每出现一次扣1违规行为及门店员工管理条例、服务规范相关项目； 分，，出现五种不同错误此项不得分； 每项工作失误扣0.5分，同项工作出现两次扣包括每日按时结算、盘点，账目、单据清晰准确、无假币；10 1.5分，出现三次及三次以上每出现一次扣1日报表、周报表、月报表、交班表填报上交及时； 分，，出现四种不同错误此项不得分 8 熟练掌握不少于15款产品的来源、卖点等产品知识、熟练掌握销售技巧、规范话术等； 严格执行公司及店长下达的各项工作任务，及时向上级反馈门店的各种情况；融洽同事关系，提高工作效率、工作积极性、提升公司向心力意识，遵守门工管理规定； 店长每月进行两次产品知识抽查，每有一次未达标扣1分，两次未达标扣3分，扣完为止； 每项工作要求达不到扣2分，各项工作要求达不到累计3此项不得分； 工作报表 重点 工作 计划 业务技能 执行力及 团队合作 7 团队建设 门店管理 合 计 店员店面培训（要有培训计划和培训总结）、店内氛围营造、10 店内设备管理、日常工作检查、营销方案提报、大客户维护、每项工作不达标扣2分，扣完为止。 月度工作分析报告等。 考核办公室组长（签字）： 考核人（签字）： 店长（签字）：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容