薪酬调查策划方案

薪酬调查策划方案

一、薪酬调查的目的

本集团大量人才流失，管理人员也出现流失，引进人才留不住。严重影响企业发展及管理。现需进行薪酬调查从而制定该职位的薪资标准以留住人才，确保本集团未来的发展。

二、薪酬调查的范围

1、确定调查的企业（外部调查） 第一类 同行业中同类型的其他企业 第二类 其他行业中有类似岗位或工作的企业 第三类 与本企业用同类人，竞争的企业 第四类 本地区在同一劳动市场招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准的企业 2、确定调查的岗位。（内部调查） 1）发放调查问卷了解各岗位的薪酬满意度。 2）调查员工的需求，对公司的态度及评价。

三、确定调查的数据

1、与员工基本工资相关的信息

2、与支付年度和其他相关的奖金信息 3、股票等激励计划

4、与薪酬政策诸方面有关的信息

四、选择调查方式

1、企业之间委托调查 2、委托调查公司调查 3、调查公开信息 4、问卷调查

五、调查数据统计分析

在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有 错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的 调查结果。 如：

1、数据排列法 2、频率分析法

六、调查时间

2012年12月17日——2012年12月23日

七、资源需求

调查问卷、电话和电脑等相关设备

八、活动开展具体流程

活动时间 活动事项 具体内容 1.选择并确定合适的调查人员或企业 2.开会讨论调查方式 3.确定调查的目的对象及原则 1.根据调查的目的、对象制定问卷 2.进行市场调查，选择对象，经过许可和配合发放调查问卷 3、内部调查各部门发放问卷进行调查 1.收调查问卷 2.整理、统计 3.评价、分析、得出结论 12月17日 准备工作 12月18日—12月19日 中期工作 12月20日—12月23日 后期工作 九、经费预算

材料费 通讯费 车费 委托费用

十、活动中应注意的问题和细节

1、积极争取与相关调查对象的合作 2、选取具有代表性的企业

3、注意收集材料的准确性和实效性 4、对数据的分析力求客观

十一、附件

1、内部调查问卷

2、外部调查问卷：个人与企业 3、企业调查报告