质量管理方案

一、工程概况

南通市天元横机检测中心楼由南通市市政工程设计研究院有限责任公司设计。本工程十二层框架结构，该建筑物建筑面积12753.91 m2(其中地下室建筑面积为：1854.21 m2，地上建筑面积为10899.70 m2)，建筑高度：48.60m。本工程±0.00相当于85国家高程4.95m，室内外高差0.60m。该工程设计使用年限为50年，工程抗震设防裂度为七度，耐火等级为二级。 二、编制依据

1、南通市天元横机制造有限公司提供的招标文件、设计图纸、设计说明等；

2、国家现行施工与验收规范、规程、标准等；

3、建设部及省、市有关工程质量、文明施工的规定文件； 4、本工程所需的规范、规程、法规、标准图集； 5、施工现场的交通、地形、环境特征；

6、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件及相关支持性文件；

7、我公司多年的施工经验、施工操作工艺程序及我公司投入的技术装备能力。 三、指导思想

我公司十分重视，带领工程技术人员认真勘察了现场，编制施工组织设计、施工方案，确定如下指导思想：

1、依据GB/T19001-2000、idtISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996、idtISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001、idtISO18001：2001《职业健康安全管理体系规范》标准，实施工程项目管理，坚持精品质量意识，采用先进科学技术，采取有效的组织管理措施，创出一流的质量和一流的施工业绩回报业主的真诚邀请。

四、前提

项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。项目经理是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。

五、建筑施工单位项目质量控制改进方案

1、对本项目的质量控制。首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2、其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在甲方委托的业主代表的见证监督下进行。 3、最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技

术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保质。 六、抓项目质量管理应注意的事项

1、质量保证体系要覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识。建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。

2、必须实行目标管理和质量预控。质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。本项目与业主签订的合同质量等级为合格，而公司为满足市场需要确定其为创市级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理。首先按照“分项保分

部、分部保单位工程”的原则。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

3、安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。

4、总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运

用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。

2011年4月