钻孔灌注桩施工重点、难点分析和措施

该项目工程量大，工期要求紧。找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下： 1.1、工程质量

本工程主要是钻孔灌注桩的施工，工程量较大，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。

以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。

因果分析图

工人质量意识差 导管接头密封差 断 桩 夜间照明差 导管提升速度不匀 工人操作不熟练 砼和易性差 导管埋深偏小

1、原因分析

（1）人：钻机工人操作不熟练，质量意识差； （2）机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀； （3）料：砼和易性差； （4）法：导管埋深偏小； （5）环：夜间施工照明不好。 2、制定对策

针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。

措施对策表

序号 1 2 3 4 5 6 7 存在的问题 工人操作不熟练 工人质量意识差 导管提升速度不匀 导管接头密封性差 砼和易性差 导管埋深偏小 夜间照明差 对策 加强岗前培训，持证上岗 加强教育 更换桩机副卷扬 更换密封垫 与砼加工厂联系，提高砼和易性 加强责任心教育，导管埋深控制在2-6米 改善夜间照明条件 完成人 项目经理 项目经理 副项目经理 副项目经理 质检员 质检员 电工 完成时间 3、施工

通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。 1.2、工程进度

施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，

我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。

1、原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图：

人手少 设备老化 返修率高 进度滞后 工作积极性不高 砼供应不及时 工序不合理 气温高 钢材供应不及时 衔接不好

（1）人：人手偏少；

（2）机：设备老化，返修率高；

（3）料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时； （4）法：各工序施工交接不好，工序不合理； （5）环：气温高，照明差。 2、制定对策，如下措施对策表

序号 1 2 3 4 存在的问题 人手偏少，工作积极性不高 设备老化，返修率高 材料供应不及时 工序不合理 对策 加强岗前培训，持证上岗 加强教育 加强材料管理 采用平行作业，加快施工进度 完成人 项目经理 副项目经理 项目经理 项目经理 5 气温高，照明差 加强后勤保障 电工 3、施工

相应的对策制定后，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。 1.3、安全施工

本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。在本项目实施过程中，我们坚持做到：

（1）在安全生产上始终坚持“安全第一“，生产第二”的原则，利用公司发明的班前“手指口述”法，把安全工作落到实处。

（2）严格按照公司总经理办公会要求的安全一票否决制的方法组织实施本项目，不论任何单位或个人，进入施工现场必须按照现场规定的要求做好安全生产工作。

（3）坚持每周五安全例会制度和每日早7:00调度会制度，对上级领导的安全、文明施工要求及时贯彻执行，通报前一天安全隐患排查整改情况。

（4）定期组织安全督导员对各桩机进行检查，重点检查部位为：桩机钢丝绳提升系统，每米端头超过20个必须更换，电缆线有无拖地，浸泡现象，电报漏电试跳必须灵敏，工人佩戴安全帽。

（5）对查出的安全隐患下整改单提前通知，要求更换、整改、复查时，如整改不到位或未整改，按相关规定处罚。

（6）项目部设安全生产专项资金、专款专用，在安全生产的资

金投入上要有保障。

（7）现场成立2-3人安全生产督导组，配备红袖章和专用安全帽，定期或不定期组织安全大检查，对发现的问题有权做出处罚。多道防线确保安全施工。

（8）定期组织消防演练，杜绝火灾施工的发生。 1.4、各工序间协调

该项目工序繁杂，各工序间的协调工作是我们实施本工程的难点。