员工姓名： 所在部门：
工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划 1 2 3 4 5 6
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
1 2 3 4 5 6 计划完成情况 职位： 评估期间：
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60低于目标要求符合目标要求高于目标要求(90分以下) (60-80) (80-90) 以上) 员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时 绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的, 其工需要加大对该该在上司的指导岗位要求 员工的管理力下制定详细的绩度
1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分） 填写评语 效提高方案 作各方面都具有代表性 计划完成情况得分：
（由直属领导考评） 2、直接领导建议：
3、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人 签名 考评审批 人签名 考评完成 时间 家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表
人力资源部经 理签名 直接领导签名
员工姓名： 所在部门：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 职位： 评估期间：
工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）
本年度工作计划 计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填
写，满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：
不令人满意(60低于目标要求符合目标要求高于目标要求(90分以下) (60-80) (80-90) 以上) 员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时 绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的, 其工需要加大对该该在上司的指导岗位要求 员工的管理力下制定详细的绩度
效提高方案 作各方面都具有代表性 工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工
填写）
考核内容 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否关心员工成长及工作效率 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否注重协作，发挥团队精神 是否注重对员工的培训 是否要求自己以身作则 汇总
2、工作态度考评汇总表 考评人 直接领导 隔级领导 得分 考评人权重 50% 20% 30% 加权得分 权重 20% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 得分 员工评价平均分 汇总 100% 工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 级别 100分—90分 90分—8080分—7070分—6060分以下 分 分 C 普通 分 D 需要努E差 力 A 特别优B 优秀 秀 说明 但希望再自需要从根严守纪律，忠于职务，可信赖，积极完成有效率 工作。属于团队中工作模范 仍需要积我革新与本再教育 极工作 努力 工作态度评级：
工作能力
考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心能力 考评人 直接领导 隔级领导 直接领导 隔级领导 直接领导 隔级领导 汇总 30% 100% 30% 30% 得分 考评人权重 70% 加权得分 能力权重 加权汇总得分 70% 70%
工作能力最终得分：
总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项 工作业绩 工业态度 工作能力 汇总 考评得分 权重 60% 20% 20% 100% 加权得分 绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面） 工作态度 工需改善方面 行动安排 需改进的方面 作业绩 工作能力
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写） 被考评人 签名 考评审批 人签名 考评完成 时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写 1、员工整体绩效评价表： 不满意 可接受 满意 超平均 卓越 人力资源部经 理签名 直接领导签名 行动安排 需提高方面 行动安排 未达到预期多数重要项少数重要项多项重要项大部分重要目标，必须加目已达预期目超出预期目均超出预项目均超出以改进
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整） 目标 目标 期目标 预期目标
3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标 员工晋升潜力体现在那些方面 员工缺陷体现在那些方面
4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别 建议资薪调整幅度 降级或调动方向及可能性 晋升可能性 员工可晋升方向 员工资薪调整原因分析
资薪调整可能性 5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写） 直接领导批示意 见 直接领导签名 人力资源部经理 批示意见 人力资源部经理 签名 考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写） 人力资源部批 示意见 人力资源部经 理签名 直接领导审阅 后签名 访谈时间
家辉公司基层员工岗位季度考评表
员工姓名： 所在部门：
工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
本季度工作计划 1 2 1 2 计划完成情况 职位： 评估期间： 3 4 5 6
3 4 5 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60低于目标要求符合目标要求高于目标要求(90分以下) (60-80) (80-90) 以上) 员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时 绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的, 其工需要加大对该该在上司的指导岗位要求 员工的管理力下制定详细的绩作各方面都具有代表性 度
效提高方案 1、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 计划完成情况得分：（由直属领导考评）
2、 直接领导建议：
3、人力资源部建议：
签名表
被考评人 签名 考评审批 人签名 考评完成 时间 直接领导签名 人力资源部经 理签名 家辉公司基层员工岗位年度考核表
员工姓名： 所在部门：
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 职位： 评估期间： 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
本年度工作计划 计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：
不令人满意(60低于目标要求符合目标要求高于目标要求(90分以下) (60-80) (80-90) 以上) 员工的绩效表员工计划完成情该岗位员工计该岗位员工处在现与公司要求况没有达到公司划完成情况基此水平时 绩效表相差很大，公司的预期，该员工应本达到公司对现是杰出的, 其工需要加大对该该在上司的指导岗位要求 员工的管理力下制定详细的绩度
效提高方案 作各方面都具有代表性 工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）
考核内容 出勤率的高低 是否认真完成任务 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作 是否有责任感，愿意承担更多的责任 是否虚心好学，要求上进 汇总
2、工作态度考评汇总表
权重 10% 20% 15% 10% 10% 20% 15% 100% 得分 考评人 直接领导 隔级领导 汇总 得分 考评人权重 70% 30% 100% 加权得分 工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 级别 100分—90分 90分—8080分—7070分—6060分以下 分 分 C 普通 分 D 需要努E差 力 A 特别优B 优秀 秀 说明 但希望再自需要从根严守纪律，忠于职务，可信赖，积极完成有效率 工作。属于团队中工作模范 仍需要积我革新与本再教育 极工作 努力
工作态度评级：
工作能力考评 此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写） 核心能力 考评人 直接领导 隔级领导 直接领导 隔级领导 直接领导 30% 30% 得分 考评人权重 70% 加权得分 能力权重 加权汇总得分 70% 70% 隔级领导 汇总 30% 100% 工作能力最终得分：
总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项 工作业绩 工业态度 工作能力 汇总 考评得分 权重 50% 20% 30% 100% 加权得分 绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面） 工需改进的方面 作态度 工作业绩 工作能力
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写） 被考评人 签名 考评审批 人签名 考评完成 时间 绩效考评工作
人力资源部经 理签名 直接领导签名 行动安排 需提高方面 行动安排 需改善方面 行动安排 变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写 1、员工整体绩效评价表： 不满意 可接受 满意 超平均 卓越 未达到预期多数重要项少数重要项多项重要项大部分重要目标，必须加目已达预期目超出预期目均超出预项目均超出以改进
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整） 目标 目标 期目标 预期目标
3、被考评人工作变更分析表：
员工的兴趣与目标 员工晋升潜力体现在那些方面 员工缺陷体现在那些方面 降级或调动方向及可能性 晋升可能性 员工可晋升方向
4、被考评人资薪调整分析：
员工目前工资级别 员工资薪调整原因分析
5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写） 直接领导批示意 见 直接领导签名 资薪调整可能性 建议资薪调整幅度 人力资源部经理 批示意见 人力资源部经理 签名 考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：
5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写） 人力资源部批 示意见 人力资源部经 理签名 直接领导审阅 后签名 访谈时间
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