构建“绩效考核”评价体系，以“鲶鱼效应”提升战斗力
建立科学的绩效考核评价体系，对员工的工作、学习、成长等进行全方位的定量和定性考核，把考核结果作为人员聘用的依据、职务升降的依据、学习培训的依据、劳动报酬的依据，最大限度地提高团队战斗力，保证“全媒体+融媒体”落到实处。
一是建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制。根据绩效考核情况，打破论资排辈，按照“个人意愿，统一竞选，民主评议，集团裁决”的办法，实行全员竞争上岗，并提出“四看四不看”的用人标准，即看本领不看年龄，看能力不看学历，看水平不看身份，看业绩不看过程，让能者上、平者让、庸者下。实行末位淘汰制，到目前为止，已有1名中层干部被免职，2名中层干部被降职，5名员工待岗培训，3名员工被辞退。
二是建立公平合理的内部分配机制。不管是集团领导还是一般职工，严格按照考核结果兑现奖惩，切实做到“岗位靠竞争、收入靠贡献、业绩凭考核、考核定奖惩”，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，真正做到了“好的制度让听话者不吃亏，好的绩效机制让干活者不吃亏。”
三是建立唯才是举的人才引进培养机制。大力倡导“追求财富、创造价值、倡导竞争、激励奋斗”的创业文化，努力营造“像军队一样纪律严明、像学校一样好学上进、像家庭一样和谐温馨”的内部环境，实施推树名记者、名主播、名编辑“三名”工程和首席记者制度，引进高层次人才，鼓励、支持有发展潜力的人才脱颖而出。通过公开、公平考试选拔，引进了新闻学、电视动漫设计、平面艺术设计等专业的16名硕士研究生，并很快培养成为业务骨干。
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