“三重一大”事项决策程序及流程3

公司“重大事项决策”程序及流程图

调查研究 深入调查：分管领导组织部门充分讨论，提出初步意见 相关部门负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认

确定议题 酝酿意见 材料送达相关人员，酝酿意见 专家论证 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考 征求意见 向社会公开征求意见，提交党委会议参考 作出决策 会议讨论意见，对决策进行表决 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险 防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策 - 1 -

依法公开 对决策依据、过程和结果向社会公开 -

公司“重大项目安排”程序及流程图

组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党委会议参考 项目审查 分管领导组织部门对项目进行审查，提出初步意见 专家论证 征求意见 向社会公开征求意见，提交党委会议参考 作出决策 会议讨论意见，对讨论结果论证 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊，优亲厚友现象 - 2 -

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防范措施：严格按党委议事规则进行，对重大项目安排集体讨论、决策 依法公示 对项目审批过程、结论向社会公开 正式审批 公示无异议，正式审批 公司“重大人事任免”程序及流程图

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会议决定 党委会投票决议，形成会议决定 组织考察 民主推荐 党委会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式报名，半数以上进入组织考察程序 纪检、党群部成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 -

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试用期三个月，党群部组织考核，胜任正式任命，不胜任免去职务 -

公司“大额资金使用”程序及流程图

安排预算 党委会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党委会专门集体研究后决定 相关部门提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党委会议研究形成决议 风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中中滥用职权，有徇私舞弊，优亲厚友现象

集体研究 防范措施：严格按党委议事规则进行，对大额资金使用集体讨论、决策 - 5 -

公开公示 将研究结论在公示栏公示