物资申请书范文(精选多篇)

第一篇：就业指导中心物资借用申请书就业指导中心物资借用申请书

尊敬的就业指导中心：

我＿＿＿＿＿＿＿拟定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动。届时需要向就业指导中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，归还时间是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

特此申请，敬请批准。

此致

敬礼申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

申请时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注意：

1.申请人需注意课室利用环境精良。如：电源、多媒体、卫生、门窗等事项。

2.要是物资送还时，出现损坏情况，依据损坏程度进行相对的处罚甚至全额赔偿！请一定要维护好我中央的产业。

3.归还物资时，必须通知我中心的值班职员举行验收工作。

4.如需延期请再次递交申请表。申请人：

申请人联系方式：

经手人：

回收工作归还人：

归还人联系方式：

验收人：

第二篇：贵州省物资流通商会自愿入会申请书xx省物资流通商会自愿入会申请书

我自愿申请加入xx省物资流通商会，入会后，拥护商会章程，执行商会决议，积极到场商会构造的运动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，遵守国家法律、法规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业康健有序发展，当好中国特色社会主义奇迹的建设者。申请人：

年月日申请人企业名称：xxxxxxx有限公司

营业地址：xxxxxxxxxx

身份证号：xxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxx

第三篇：物资采购物资采购管理工作由公司向导总体和谐，由物资供应部长卖力，

由物资采购筹划主管重要完成。

物资部长：负责物资采购和堆栈办理，确保物资统计工作及时、

准确、真实，保障物资供应（周期性工作：周或月工作例会、按时上

报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完善本部门各项管理制

度和措施并构造实行，协调本部门和其它部门的衔接工作；非周期性工作：

组织招投标会议、进行日常采购工作、组织库房管理工作、对供应商的考

核工作）

物资采购必须坚持公开、公正、公平、诚笃取信的原则。

按采购物资的金额和特点可以分为：公开招标采购、邀请招标采购、询价比价采购、大宗物资

竞价性谈判采购、网上竞价采购等方法举行比质比价，做到等价择优、等质择廉。由工程部门各专业负责人提出需用筹划，部分向导审批后，公司向导举行审批，通过后由物资

部长分解归类需用计划到物资筹划采购主管处，由其负责向提供单元发出询价书，待询价书完

成后，上报公司领导（招标采购领导小组）决定中标供应商，由物资采购计划主管负责和中标

供应商签署购销条约，合同签署后其卖力催交，到货后保管员卖力构造到货验收，验收合格后，

物资采购计划主管开始付款结算流程(物资采购筹划主管填写报销单，上报物资部长审核、然后

公司领导审核签批后交报财务)确认无误后有财务部门付款。采购金额在50万以上有公司领导直接参加采购招标集会并决定，金额在10万以上由招标采购

领导小组（由审计、财务、物资集体决定，金额在10万

以下由物资部分卖力，通过三家以上供

货单位比质比价确定供货单位

第四篇：物资部长物资部长岗位职责

1.持本部门工作，制定物资职员岗位职责，指导、检查、监视物资职员的工作。联合本项目现实环境，进行现场质料办理计划，并订定相应的办理措施，做到职责上墙，分工明确。

2.调本部门与别的部分的干系。根据施工技术部门提供的物资需用筹划，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、周转质料租用筹划。

3.立建全有用的物资供应体系，保证施工生产的顺利进行。负责组织项目采购材料的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万及以上的举行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业康健宁静的要求。

4.理施工技术部门提出的主要材料及大宗质料需用筹划，合理安排采购。

5.好施工现场的质料节省工作，订定质料节省步伐，定期考核节约效果 ，实行质料节超奖罚。配合相关部门做好单位工程材料成本核算和重要质料斲丧决算，定期举行质料本钱阐发，高兴低落工程本钱。

6.范物资验收手续，参加钢筋的进货数目验收工作，对其它大宗材料的进货验收举行抽查。组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。

7.责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机器办理的规章制度。督促机械管理人员定期对机械设备举行查抄。

8.责采购及机械租赁条约的订定和实行，负责材料款、租赁费的支付及条约台帐的办理。

9.贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，做好本部分劳动纪律办理，发明题目和解决问题。

第五篇：物资年终总结xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作集会精力，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各种指标完成环境。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、 各项工作开展情况 （一）物资供应工作

1、计划执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现变乱等征象，确保了生产经营的顺利进行 2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需两边的权利和任务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，确切维护企业的长处，以法律的形式有用的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购职员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有产生经济合同纠纷。

3、比质比价工作环境。为了设置装备摆设节约型口岸，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的底子上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（本年资金状态较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购利用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询

价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都接纳了询价表的情势。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关向导审批后实行。以此加大比质比价采购监视力度，增长采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycw3×120+1×35的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了显着结果，全年约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和提供工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资举行预控，制定出最低库存储备量。（1）作好重点装卸机器的配件提供。今年公司吞吐量创汗青新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机器的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是包管装卸生产的要害，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单元所提报的筹划，实时作好提前订货，采用最快捷的联结方法和运输方法，包管配件的提供工作。（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不实时或出现题目，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应告急，燃油代价连续攀升，供货方利润低落，采购燃油必须利用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司向导和谐下，我

们多次登门协商相同，终于解决了燃油采购方面的款子题目，使供应方同意收取五大银行的部门承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方告竣恒久供需协议，为公司生产用油提供了有利包管。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。 （二）物资管理工作

1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度束缚采购举动，按规定程序办理物资的流畅历程，采取多种措施进行有用的监视和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实验上彀公示，做到了信息公开、透明，方便使用单元盘问，有利于上下部分及单元的监视，增强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣冒充产物的流入，保证了宁静生产的顺利进行。 2、最大限度压缩采购本钱。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资代价的上涨，增加了公司的生产成本的付出。在这种情况下，我们密切关注国际和海内政治经济情势，积极发掘内部潜力，费尽心机降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项步伐，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的措施，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。

3、进一步进步物资办理现代化。a、使用微机最大限度的为办理办事，不停进步工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐举行查对，掌握和阐发不对环境，找有关职员汇总存在的题目，

为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站利用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的收支量的控制办理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的消耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情4为了制止和低落种种危害，进步谋划管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。(三)、仓储管理工作。

1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工进行了相关安全法律法例的培训和测验，结合加油站和仓库等宁静重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将效果予以转达，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况举行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。

2、坚持每月仓储例行查抄制度，通过对仓储底子工作的查抄，增强仓储职员的办理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不停进步。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资举行了清算和盘点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位盘问利用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调度利用了部门承，总价值约1.8

万元。

3、压缩库存，减少资金占用。

一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由xx年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。

二是加大对帐外物资和积压物资的调度利用，结合局开展的核留库存工作，做到先使用库存，再采购，在汇总平衡物资筹划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部质料相互调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。

三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已淘汰资金的占用，7月初，借本年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处置惩罚。

4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从xx年6月—xx年6月时期的柴油举行盘货，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司答应已作帐处置惩罚，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处置惩罚，xx年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值2020.47元，盘活和节流了资金。(四)、清欠工作。我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。 三、 存在的问题：

（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不敷。

（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动纪律不克不及提前掌握。

（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有

待进一步健全和美满。

（四）库存物资数额较大，库存布局不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务尺度有待进一步提高，要不断完善办事尺度，把物资管理和提供工作做细做好。 四、 xx年工作计划打算

（一）提高认识，加强管理，完善机制。加强物资管理，深入挖掘物资流通关键的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗亭业绩考核尺度，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合本质。 （二）加强市场调研，增强对物资价格颠簸趋向的前瞻性。我们要以年度综合筹划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑口岸生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变革，分析物资代价颠簸的趋向，要有预见性，最大限度的防止非法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。

（三）继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》，增强物资采购办理，切实做好比质比价工作。我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》，在“货比三家”的比质比价采购原则的底子上，继续做好用《物资询价表》的书面形式来范例比质比价采购，进行有用的监视和制约。整理进

货渠道，加大直购比例，以生产源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节， 利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购办理的民主监督力度，通过公司计算机网络体系公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于利用单元盘问，也利于各部分和利用单元监视，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。

（四）增强重点物资的预控，保证供应，抓好质量办理凡事预则立，不预则废。口岸是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到胸有定见，提前作好配件提供的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的提供工作。 要确保生产物资的提供，业务员要常常深入到利用单元，及时掌握生产需用物资环境，对维修用料做到胸有定见。确保做好重点装卸机器的配件提供，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，包管配件的提供工作。同时加强购进物资的质量办理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产物进入生产流程，以免造成事故或经济损失；增强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好恒久供需工作，防止因燃油告急而影响公司生产，尽力确保燃油提供。

（五）增强法律意识，做好物资采购条约管理工作。我们要认真执行集团公司关于物资采购条约办理的划定，加强对合同推行全过程的办理，对我方预付款和款到发货的条约，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。

（六）增强定额资金办理。在资金运用上，要合理利用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金办理生产所急需物资，

确保一线生产。凭据年度综合筹划，将进口设备配件和重要总成及部件，按生产使命进度和必要，结合项修、大修、中修及月度筹划，赐与分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和质料摆脱征象的产生，做到计划性和科学性。 （七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备 1、坚持每月一次的仓储查抄制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的办理环境举行查抄，将查抄效果赐与转达，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资办理尺度的进步，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的办理意识，进步仓储管理水平。

2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调度利用的工作力度。鼎力大举压缩库存资金，公道调解库存布局，具体采取措施：

一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总均衡物资筹划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响水平，核定库存物资限额； 三是能够随时采购的质料，要适量核定库存；

四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；

五是内部质料相互调配，做到物尽其用；

六是防备购非所用，做到定时核销。（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用 认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产办事，为适应今

后的科学办理做好底子工作。（九）加强与各单元的相同与和谐。买与用自己便是一对抵牾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监视的作用，出现了题目并不可骇，关键是我们以准确的态度去看待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的种种题目，进一步美满物资供应工作，要在实行办理的历程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理和谐好各方面的干系，把物资管理和提供工作做细做好，完成xx年目标的实现。（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出题目。加油站是物资公司的重点防备部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的宁静培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要举行例行查抄，发现安全隐患实时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。