第一节主要机械设备计划
一、我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则: 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备大、中、小型机具和手持动力机具；
2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。
二、机械进场计划
工程开工后所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。
三、机械设备管理
1、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
2、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：
1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
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4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。
5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8）选择可靠的厂家供货保证质量。
9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。 四、拟投入本标段的主要施工设备表（详见附表一） 五、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（详见附表二）
第二节劳动力安排计划
开工前组织材料、设备、技术管理人员，先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件，并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，我们将分期分批组织多名满足工程所需的施工人员进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗。按时入岗后，迅速进入工作状态。
一、劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理
劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
（2）正确使用额，正确处理国家、集体和劳动动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；
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（3）编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力；
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；
（5）合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度; （6）编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用;
2、提高劳动生产率的措施
（1）开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；
（2）提高管理水平，科学的组织生产；
（3）改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位制，以促进劳动生产率的提高；
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度.加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：
（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗
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位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
（7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。
（8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
（9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
二、劳动力安排计划
劳动力管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率；
1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
2)正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益，充分调动广大职工的积极性；
3）编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工的协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力；
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；
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5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；
6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；
7）开展科学研究、促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步；
8）提高管理水平，科学的组织生产；
9）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高；
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