2010年度中国直销最具价值企业

２０１０年度中国直销　最具价值企业　这是一个重大的奖项。能获得这个奖的企业，意味着这家　业已经＿任这个行业・ｔ，Ｉ与据了中坚地　位，也正因为如此，这个奖的名单变化很小。　但２０１０年．我们欣喜地看到，有三家企业第一次出现任了这个榜单。他们分别是二三　、太阳神　和隆力奇，这三家余业任近几年的发展中取得了长足的进步，正在改变着行业的格局。　最具价值企、　、ｌ　绩　是惟一的衔量标准，这个食业住行业规划、商业模式运用和创造性方面　的贡献．都会成为重要的参考标准。冈此，在这个榜单中，我们既能看到老牌企业做出的榜样，也能　看到新生代企业的价值。　安利㈣　２０１０年，安利（中国）苻一个非常重大的贡献和榜样表现，就是在郑李筛芬　和颜志荣的交接班上。中国是安利全球最重耍的市场，最高首脑的更替堪称最　为重要的事件，安利完美地体现了其管理思维，在候选人培养、流程交接和公　众舆论上做得有条不紊，体现了一个世界级巨头的风范。　富遗　富迪２０１０年做了两件非常重要的事，一是稳定了管理架构，二是再次创造　性地提出了富迪２．０ｆｔ￣代。前者让富迪迅速回到了高效、强执行力的轨道，后者　＇体现了富迪制造奇迹的ＤＮＡ－—敢为行业先，始终奉行超越和创造的价值观，　这是富迪能够再次创造奇迹的关键因素。　隆力奇　隆力奇堪称是２０１０年最夺人眼球的企业，除了知名经理人钱港基加盟外，　隆力奇在重塑管理层、重塑企业使命和目标、团队建设方面体现了惊人的效　率。给人以脱胎换骨的感觉。经历了强力整合和强效改革的隆力奇，已经蓄　满了能量。　玫琳凯（中国）　玫琳凯（中国）在近两年业绩取得重大突破的同时，越来越重视中国市场。　墨　一　岳　嘲　回首２０１０年玫琳凯的表现，其中国风体现得淋漓尽致。低碳、社会责任、规范就　是玫琳凯（中国）２０１０年的三个关键词，其深切地把握了中国点销发展的命咏。　０４２　：　－＿＿＿●●＿＿＿●　２０１０年，三生隆重推出了“二五计划”，通过纲领的形式确定了三生的定位　和发展方向，并严格按照蓝图前进。在实现中国新锐直销标杆企业的目标后，三　生继续将其务实的作风体现在每一个方面，三生走的直销之路对许多新生代企　业来说有很多可借鉴之处。　如新（中国）　如果仿　口道你的优势是什么，那么际一定要发挥到极致。如新就是如此，２０１０　年，如新重磅推出ａｇｌｅＩ　ＯＣ产品系列，引发全球冈暴与Ｉ峒时如新（中国）在经历了　—番风雨之后，再次凭睦宵　啪　明　］产．品崛起。　太阳神　２００９年，太阳神经历了“疯涨”，而在２０１０年，深谙中国传统文化和管理精　髓的太阳神领导班子迅速调整思路，让太阳　回到稳健增长的态势中来，　并在继“德不孤必有邻”、‘‘／Ｊ、康直销”之后又提出了“中国特色直销”，太阳神　的思考不仅对其自身企业的发展取得了良好的效果，对行业也不无裨益。　天狮　谈论天狮的大事件，你必须要分为两个部　—是国内，二是国夕卜ｏ　２０１０年，　天狮将办公基地搬进了中国直销业最大的健康产业园，王者气派尽显。而在国　外，天狮在越南等全球市场继续全面开花，已经进入了深根基、强品牌的阶段。　完美（中国）　完美２０１０年捐出了最大手笔的公益款项，分别是为玉树捐款１０００万元，为　中山市慈善总会捐款１０００万元。除此之外，产能达中山生产基地两倍的扬帅Ｉ生　产基地正式启用，标志完美往ｌ百亿元级企业再迈出了坚实的一步。　无限极（中国）　２０ｌ０年是无限极“三五计划”实施的第一年，无限极在品牌形象方面深下苦　功，成为了“ＣＣＴＶ秀”大军中的最新一员，在争夺传统消费者和顾客上面花费了　很大功夫。此外，无限极在经销商奖励和尊重上面体现出了卓越的创造Ｉ生。　新时代　新时代在２ｏｌ０年依然发挥了其国企的特点和优势，在社会责任、国学引进、　绿色环保、上海世博等方面均表现出色。