人力资源招聘流程

部门名称 层次 部门 节点 1 人力资源部 1 行政副总 B 流程名称 任务概要 分管副总 C 人力资源招聘流程图 人力资源招聘 人力资源部 D 用人单位 E 开始 董事长 A 是 人员需求 有无编制 否 2 3 否 否 权限外 审批 是 审批 是 确定招聘方式 复核 审核 延期或取消 4 6 7 8 9 10 11 12 13 增补申请 外部招聘 内部招聘 发布招聘信息 确定招聘渠道 发布招聘信息 收集筛选推收集筛选简历 荐/自荐信 初试/复试 是 通过 否 简历存档 用人单位复试 否 通过 是 14 15 16 17 18 特殊岗位人员复试 否 否 通过 是 复试 否 复试 通过 是 通过 发出录用通知 试用 结束 xx集团有限公司 人力资源招聘管理标准

第1页（共3页） 任务 名称 节点 任务程序及重点 时限 依具体情况而定 《岗位编制增补及人员招聘申请表》 2个工作日内 相关资料 提出人员招聘需求 确定招聘方式 内部招聘 外部招聘 任务程序  用人单位出现人员空缺  如果有岗位编制，则由用人单位拟写《人员招聘申请表》报人力资源部 E2  如果无岗位编制，则由用人单位拟写《岗位编E3 制增补及人员招聘申请表》报人力资源部 E4  岗位编制增补申请经人力资源部审核后呈报D4 行政副总经理审批，如需增公司高层管理人 员，经与董事长商议沟通后，由行政副总经理审批。 任务重点  提出招聘需求 任务程序  人力资源部根据人员招聘需求情况确定招聘方式  招聘应本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”D5 的原则，为企业内部员工提供发展的平台，同时也有利于降低招聘费用 任务重点  确定招聘方式，内部招聘优先 任务程序  在企业内部发布招聘公告，包括招聘岗位、职责说明、人数、资历技能要求、薪资待遇、应聘时间及程序安排等信息 D7  收集推荐信或自荐信，对应聘人员进行初步资D10 格审定筛选  所有应聘者机会均等 任务重点  发布招聘信息，对应聘人员进行初步筛选 任务程序  人力资源部提出招聘渠道建议，经行政副总审批后确定。常用的外部招聘渠道有招聘会、媒D8 体招聘广告、网络招聘、校园招聘及猎头等 D9  人力资源部根据用人单位提出的人员招聘申D10 请报告拟写招聘信息，经分管副总（行政副总）审批后对外发布。招聘信息应包括招聘岗位、职责说明、人数、资历技能要求、应聘时间及1个工作日内 《人力资源招聘管理制度》 1个工作日内 依具体情况而定 人员招聘公告 依具体情况而定 《人员招聘申请表》、 人员招聘信息、 《应聘人员登记表》 程序安排等  收集应聘简历，对应聘人员进行初步资格审定筛选 任务重点  确定招聘渠道，发布招聘信息，对应聘人员进行初步筛选 初试/笔试 D11 D13 复试 E12 C14 B14 A14 录用 D16 试用 E17 任务程序  对初步筛选合格的人员通知并进行初试或笔试 1～2个工作日内  通过者发出复试通知，未通过者由人力资源部进行简历存档 任务重点  初试或笔试 任务程序  初试通过的应聘人员，根据招聘岗位性质，由人力资源部组织复试  一般岗位人员，由招聘岗位的直接主管、用人单位负责人、人力资源部共同复试； 依具体情 部长（主任）、经理级及其分子公司副总经理况而定 等中层管理人员，经人力资源部审核通过后，由行政副总复试；  副总级高层管理人员、高级技术专家及特殊岗位人员，经董事长（总经理）复试确定 任务重点  根据招聘岗位性质组织复试 任务程序  复试通过者，由人力资源部拟订录用名单，报相关高层审批：  一般岗位人员、管理人员、一般技术人员，由各分管副总审核，行政副总审批；  部长、经理及其分子公司副总级管理人员与高即时 级技术人员由董事长授权，行政副总经理审批；  副总及特殊岗位高级人员，经行政副总与董事长审定后，由董事长审批确定  由人力资源部发出录用通知，录用通知应包括以下内容：岗位名称、岗位职责、薪资待遇、即时 试用期、报到时间及其他需说明事项等 任务重点  相关高层审批后发出录用通知 任务程序  录用人员如期报到后，由人力资源部办理新员1个工作日工入职手续，经岗前培训合格后安排到相关岗内 位进行试用  录用人员未能如期到岗或岗前培训不合格，则依具体情人力资源部重新安排招聘 况而定 初试/笔试试题、《应聘人员登记表》及相关证明文件 《应聘人员登记表》及相关证明文件 复试意见、 《录用通知》 《员工档案登记表》、人力资源管理制度  新入员工试用期间，人力资源部应对试用情况进行跟踪  试用期满，由人力资源部组织，与用人单位共同对新入员工进行考核，考核合格者办理转正手续 任务重点  录用人员入职、试用、考核、转正手续办理

编制： 审批： 核准：