⽔闸改造⼯程施⼯组织设计⽅案第⼀章⼯程概况⼀、⼯程概述本闸位于…………
本次加固扩建的原则是：全⾯规划，远近结合。全⾯考虑蓄洪、排洪、灌溉、供⽔等⽅⾯的要求，妥善处理好需要和可能、近期与远期、局部与整体的关系。结合⼯程现状和相关⼯程建设情况，按总体效益最优的原则确定⼯程规模。⼆、⽓象条件
本地区属北亚热带半湿润⽓候，多年平均降⽔量944mm，降⾬的年际、年内分配极不均匀。多年平均径流深为192mm，多年平均蒸发量为980mm，年平均⽓温14.8℃，⽆霜期213天。冬季为东北风，夏季为东南风，主导风向为东风。三、⼯程地质及⽔⽂地质条件……………………………………第⼆章施⼯总平⾯布置
根据xx闸加固与扩建⼯程建设管理处的要求，加快xx闸⼯程的实施进度，xx闸与⽼闸加固⼯程同时进⾏，在⼀个枯⽔期内完成⽔下⼯程的施⼯任务，因此，我部重新编制了⽔闸加固与扩建⼯程施⼯⽅案，其中⽼闸部分暂按招标图纸编制。⼀、施⼯平⾯总布置1、⽣活办公区：……
2、现场⽣活区：在主坝靠近防汛仓库墙边建活动板房⼀座，作为现场⽣活区。3、⽣产布置区：
1）、砼预制⼚布置在主坝淮河侧坝脚平台上2）模板加⼯⼚布置在船闸管理所院内
3）、钢筋加⼯站布置在防汛仓库北侧的充填区内平台上。4）、砼拌和站布置在靠近新闸南侧主坝平台上4、⽤电布置：
由于⽼闸最先拆除，故安装变压器两台，⼀台布置在⽼闸北侧，
⽔闸管理所附近，容量为200KV A，⼀台布置在防汛器材仓库外侧主坝上，容量为200KV A。备⽤电源为两台120KW电站。⼆、场内外交通1. 场外交通场外交通…………2. 场内交通
场内交通指为满⾜运输砼、模板、钢筋等原材料需要，从砼拌和场地到建筑基坑内的临时路。
场内临时路计划采⽤砼路⾯，临时道路宽 4.5m，并在临时路上修建厚15cm、宽3.5m的C15砼路，临时道路坡⽐不陡于1：8。
第三章施⼯总计划⼀、总体进度计划
⼆、⼯期保证措施
为了保证本施⼯组织设计所提出的各项施⼯进度能得以实现，在以下⼏⽅⾯采取具体的进度保证措施如下：1. 计划编制科学合理
计划按确保合同要求的关键⼯程和重点项⽬的施⼯为原则控制各项⼯程⼯期，从⽽达到控制总⼯期的⽬的，在保证关键施⼯的同时，合理安排施⼯顺序，精⼼组织施⼯，⼒求达到平⾏作业、流⽔作业、⽴体交叉作业相结合，以⽇保周、以周保⽉、以⽉保季、以季保年、以季保控制性⼯期和总⼯期，抓住关键线路上的关键⼯序，制订相应的⼯期⽬标、⼯期控制措施和奖罚措施，确保⼯程按期完成施⼯任务。2. ⼯程施⼯⽬标明确
(1) 科学管理、规范施⼯，精⼼组织，统筹安排，确保2005年12⽉底全部完⼯。(2) 按有关规定组织施⼯，做到⼯程合格率100%，确保优良⼯程。3. ⼯期保证措施
(1) 建⽴、完善项⽬经理部经济责任制，采⽤科学的管理机制，层层落实⼯期⽬标责任制，⼯期与专业队伍职⼯的利益挂钩，⽤经济⼿段调动职⼯的积极性。
(2) 实⾏⽬标控制，节点考核：在整个施⼯过程中运⽤⽹络技术，以合同⼯期和各控制性⼯期为⽬标编制出总⽹络，并将⽬标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总⽹络的要求，进⼀步细致地编制⾃⼰的“⼦⽹络”和⼯序衔接⽹络，使作业层的每⼀专业、每⼀⼯序、每⼀⼯种的作业都在⽹络中运⾏，⼯程进度始终置于总⽬标控制之下。
(3) 在施⼯项⽬的实施进程中，实⾏施⼯进度控制，进度控制⼈员经常地、定期地跟踪检查施⼯实际进度情况，收集各项⼯程进度材
料进⾏统计整理和对⽐分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制⼯期按期完
成。
(4) 运⽤科学⼿段，合理安排各分项⼯程的施⼯计划，严格执⾏整个⼯程的⽉度和周度的施⼯作业计划，使⼯程按计划有序进⾏。
(5) 科学管理，合理安排调配劳动⼒、机械设备、资⾦，避免窝⼯，浪费现象，加强机械维修和保养，使⼈⼒、物⼒、财⼒发挥最⼤效益。
(6) 尊重、执⾏监理⼯程师意见，遵守施⼯规范，搞好与当地政府的关系，使⼯程施⼯能顺利进⾏。
(7) 重点抓好⼏个关键⼯序的施⼯进度控制。如底板、闸墩、岸墙、⽼闸拆除等项⽬的施⼯进度控制。要做到周密计划，确保总⼯期。
(8) 做好施⼯材料采购和供应，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施⼯⽤的主要材料如⽯料、砂⼦、钢筋、⽔泥等应有⾜够的储备，保证材料供应及时、充⾜，为⼯程施⼯按计划进⾏提供材料上的充分保障。
(9) 施⼯⾼峰期适当增加劳动⼒，采取有效的赶⼯措施，如适当延长⼯作时间，分班作业，⼴泛开展劳动竞赛，充分调动⼴⼤职⼯的积极性，提⾼⼯作热情，为⼯程按期完⼯提供⼈⼒资源上的保障。
(10) 加强施⼯设备的维修和保养，对于施⼯⽤的主要施⼯设备，如砼拌和设备、砼运输设备、⼟⽅设备等除按规定进⾏定期维修保养外，还要利⽤⼯程施⼯中的设备空闲时间及时对其进⾏维修和保养，确保⼯程施⼯过程中的施⼯设备运转良好，为⼯程施⼯的顺利进⾏提供充⾜良好的设备资源保障。
(11) 冬⾬季制订切实可⾏的施⼯计划和措施，做到计划合理，措施得⼒，确保冬⾬季施⼯进度按计划进⾏和⼯程施⼯质量及安全。并且注意抓好施⼯材料的储备。4. 主要施⼯⼯程项⽬的⼯期保证措施4.1 ⼟⽅⼯程施⼯⼯期保证措施4.1.1 设备保证
(1)在进⾏设备配备时，按最⾼强度进⾏配备，并有20%的设备
储备量，共计挖掘机6台，⾃卸汽车16台，D85推⼟机3台，振动碾2台，铲运机30台。
(2) 设备选型时，在保证能够正常施⼯的情况下，尽量减少设备类型，其中，挖掘机选⽤⽐较耐⽤和实⽤的EX200-5HH型合肥⽇⽴，⾃卸汽车选⽤性能良好的红岩CQ30型⾃卸汽车，考虑本⼯程的场内交通状况，选⽤适应性强、双轴驱动的双桥⾃卸汽车。
(3) 为保证施⼯设备的正常运转，本⼯程设置专业机械维修队，对本⼯程使⽤的施⼯设备进⾏维修和保养，保证设备随坏随修，并严格设备的保养制度，以提⾼机械设备的利⽤率。4.1.2 ⼈员保证
所有架机作业的施⼯⼈员均为我局专业施⼯队伍抽调的业务⾻⼲,定⼈定机，持证上岗；计划设备⽣产按2班倒考虑，⼈员按每台3⼈配备，确保设备能运⾏就有⼈上机。4.1.3 施⼯安排
(1) 根据本⼯程的特点，在施⼯安排时，充分发挥各种设备的特性，进⾏合理调配，施⼯过程中注意多创造⼯作⾯，减少设备运⾏相互⼲扰。
(2) 做好施⼯便道的布置，尽量减少各施⼯便道的交叉，主便道的宽度不⼩于7⽶，坡度不陡于8%。能够布置环线的尽量布置环线，以提⾼⾃卸汽车的施⼯效率。
(3) 闸基坑开挖时，设备和⼈员以闸基坑开挖施⼯为主，有填筑⾯时将开挖和填筑相结合进⾏，在填筑施⼯⾯不及时或⼟料含⽔量不在最优含⽔量范围或⼟料不能作为填筑⼟料时，则将开挖⼟⽅运⾄堆存场堆存或运到弃⼟场。4.1.4 施⼯管理与物资供应
(1) 在开挖施⼯中，对每个开挖⾼程的⽇期均要明确，每台设备的完成量均要明确，及时检查，发现问题及时解决并进⾏调整，以保证施⼯能够如期完成。
(2) 做好技术管理⼯作，及时对开挖施⼯进⾏施⼯测量和放样，做好施⼯测量控制，以免造成损失和拖延⼯期。
(3) 做好天⽓预报⼯作，对天⽓变化及时掌握，采取⼯作⾯有良好的排⽔渠道等措施，将天⽓对施⼯的影响降到最⼩限度。
(4) 做好物资供应⼯作，根据⼯程需要，及时订购施⼯所需燃油、机械配件等物资，保证施⼯使⽤需要。4.2 混凝⼟⼯程施⼯⼯期保证措施4.2.1 设备保证
(1) 本⼯程的混凝⼟施⼯的主拌合站拟配备HZS75型拌合楼1座，备⽤JS500强制式拌和机1台，满⾜砼施⼯的强度要求。(2) 闸室混凝⼟运输设备拟投⼊2台HBT60混凝⼟输送泵、砼搅拌运输车2台，砼运输⾃卸汽车2台，满⾜砼施⼯的强度要求。(3) 为保证设备的正常运转，在施⼯期间，从拌和站、砼泵设备⽣产⼚家各聘请两位技师，协助做好设备的⽣产运⾏和维修保养⼯作。4.2.2 ⼈员保证
(1) ⼈员：为了保证⼯程各阶段性⼯期⽬标的实现，特别是⽼闸加固⼯程的⽔下阶段完⼯，将拆除作业配备4个施⼯队，采取平⾏流⽔、⽴体交叉作业⽅式，并对各施⼯分队的作业班组配⾜劳动⼒，“歇⼈不停⾯，歇⼈不停机”。保证有⼯作⾯就有⼈施⼯。具体作业队伍⼈员投⼊如下：钢筋队：2个；每队30⼈；模板队：4个；每队40⼈；
砼队：1个；每队160⼈；其中有120⼈分四个作业组负责⽼闸拆除。砌⽯队：10个；每队30⼈；预制队：1个；每队30⼈；安装队：1个；每队20⼈；4.2.3 材料保证
(1) 加强材料的计划供应⼯作，确保⼯程所⽤材料（特别是砂、⽯料及⽔泥、钢材等）保质、保量、及时运⾄⼯地并具有充⾜的储备量，保证施⼯的需求。
(2) 认真作好进场材料的检查检验⼯作，不合格的材料⽴即清理出场，并及时补充合格的材料。
4.3 ⾦属结构安装和电⽓设备安装⼯期保证措施
(1) 施⼯图纸，安装设备的技术资料、各项安装施⼯规范准备齐全。(2) 组织技术⾻⼲熟悉施⼯图纸、技术资料和安装施⼯规范。
(3) 安装⼯程所需安装的设备及所⽤材料应提前进场或⼊库，做好设备和材料的检查、验收⼯作。
(4) 安装施⼯所⽤设备（如吊车、载重车、电焊机等）提前进场或就位。保证完好率，安装⽤的⼯机具准备齐全。(5) 提前于闸门安装计划进⾏⼯作闸门的拼接和埋件的检查校对。(6) 保证安装施⼯所⽤的道路畅通，提前做好安装场地清理的各项⼯作。
(7) 在施⼯过程中，及时反馈施⼯中存在的问题，及时合理调整⼈⼒，设备等，以保证⼯期。(8) 紧密配合⼟建⼯程施⼯，采⽤平⾏、交叉、流⽔作业的⽅式，确保安装⼯程均衡施⼯。(9) 在安装⾼峰期加⼤⼈⼒，设备投⼊，确保安装⼯程按期完成。第四章施⼯管理及总体部署⼀、施⼯组织
1. 本⼯程为我局重点⼯程项⽬，选派了⼀批具有丰富类似⼯程经验的管理⼈员、技术⼈员和装备精良的施⼯队伍组成“xx闸⼯程项⽬经理部”，具体负责本⼯程的施⼯。
2. 协议签定后，我局即派遣⼈员到达施⼯现场，进⾏前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施⼯⽤⽔、⽤电，落实材料进货渠道等前期准备⼯作。
3. 项⽬经理部组织机构
项⽬部设经理1名，执⾏经理兼总⼯程师1名，副经理2名，副总⼯程师1名，下设机电物资部、安全环保部、财务部、办公室、质量管理部、⼯程技术部等，负责⼯程的施⼯管理；设置各专业施⼯队：⼟⽅施⼯队、⽊⼯队、钢筋队、砼施⼯队、砌⽯施⼯队、降排⽔队、
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