铁路企业财会管理工作探析

铁路企业财会管理工作探析

作者：王香丽

来源：《财经界·学术版》2014年第19期

摘要：对于铁路企业来说财会管理工作同样是非常重要的，只有管理好的财会，可能为铁路施工建设做一个有力的保证。所以我们为了能够更好地做好铁路企业的财会管理工作，就必须要对铁路财会管理工作的现状，要对铁路企业财会管理改革的必要性，以及如何加强铁路企业财会管理工作做一个综合的探究，让铁路财会管理工作更有序。 关键词：铁路企业 财会管理 改革

对于一个铁路企业来说，企业的正常运转，企业施工工作的顺利开展，企业的盈利，企业的发展，全都需要我们财会工作作为基础支撑的。但是财会工作不可能是一成不变的，肯定是随着社会的发展，随着社会的改变会发生一些改变的，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作做一个探究分析，只有通过不断地总结和探究，才能推动相应工作的发展。 一、铁路企业财会管理工作现状

我国的铁路企业在国家经济发展中的位置，一直以来都是不很明确，位置尴尬，政企不分；这样也就导致铁路生产经营中的权责不明，一边是国家的严格管控铁路企业的财力物力，一方面有要求铁路企业参与到市场自由中去竞争，这样就让我们的铁路企业确企业确实在财会管理工作中遇到了一些难处。我们如今铁路财会管理工作的的情况经过分析，主要就是以下的这样三条：

第一，财会管理工作相比其他施工企业显得相对落后，管理的方法也比较单一。在铁路企业中财会管理部门，多数时候还是作为政府的部门，对于企业盈利的考虑比较少。所以财会管理工作中，主要还是“算账、报账”等一些简单的工作内容，技术单一，内容单一。

第二，铁路企业的财会管理工作，其实主要就是“算账”没有“管理”理念，简单的把财会工作停留在核算上，这样就浪费了大量的财会管理人才，也就不能发挥财会管理工作的作用，财会管理工作没有对铁路企业的发展，起到应有的作用。

第三，财会管理人员主观上也出现了问题，很多的铁路企业财会管理人员都是管理意识比较淡薄，财会工作的从事人员，都是站在一个会计的角度上，不会考虑财会管理，只是当做一个记账的工作来开展财会工作。

二、铁路企业财会管理工作改革必然性

正是由于以上的一些不足，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作进行改革，所以我们必须要研究改革的必要性，主要的改革必要性如下：

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第一，铁路企业的发展同样需要满足我们市场经济发展的需求，必须要能够让铁路企业能够更好地适应新时代的市场经济竞争，就必须要进行改革，铁路企业的经营机制也必须要得到改变，企业金融工作必须要多元化，所以改变必须要做出。

第二，如今信息化的高速发展，同样可以运用到我们铁路施工企业中，因为信息化给我们财会管理工作可以带来很多的便利，能够给财会工作的信息化推进带来一些好处，所以我么必须要利用好互联网，必须要学习其他先进国家铁路企业的财会管理工作经验，只有这样，才能让我们的财会管理工作也能够达到先进的地步。我们的财会管理技术也就能够得到提高和改进。信息化的运用，也能够大大的提高财会管理工作的效率。

第三，如今财会管理人员的素质越来越高，但是同时人才市场的竞争也越发激烈，所以铁路企业同样需要加入到财会管理人员竞争的队伍中来，让铁路企业的财会管理工作能力不断地提高，这也就需要铁路企业领导阶层对于财会管理工作有新的认识。 三、加强铁路企业财会管理工作

第一，开展跨越式的发展，就要积极的做好新线创建活动，同时还要对目前的线路发展，提升总体的输送水平。要积极的开展生产力调节活动，不断的将主业精干，提升总的运输效率，此时就要积极的准备并且使用资金，要提升增收的潜力，要强化管控力度，要不断的创新管控体系，切实的提升运作管控的能力。

第二，要不断研究新问题，拓宽新思路。针对各企业生产经营中存在的突出问题，分析原因，完善制度，堵塞管理漏洞。特别是对一些事关企业的重大变化，要细分课题，组织攻关，及时对企业经营战略进行调整。充分利用现代化管理手段，推进财务管理信息化、规范化建设全面提高财务、审计人员的素质，真正做到依法管理、规范管理、科学管理。

第三，要落实责任，形成“大财务”的管理格局。各部门要克服本位主义，树立大局意识，站段要切实发挥成本控制中心的作用，真正把成本控制贯穿于生产经营的全过程。要完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，把增收节支的压力和动力传递到每个岗位和人员。 四、结束语

铁路企业的财会管理工作是非常重要的，所以我们必须要在未来投入更多的重视，因为企业的的发展，哪怕就是国家的发展，都是需要良好的经济管理工作作为推动力的。所以我们可以预见未来铁路企业的财会管理工作还会不断地走向新的台阶，我们国家的铁路企业也一定会更好地发展，会一直不断的为国家的发展做出也来越多的贡献。 参考文献：

[1]巴金亮.加强铁路企业财务管理工作的措施探讨[J]. China’s Foreign Trade. 2011（12）

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[2]董云升.铁路企业的财会模式分析[J].财经界，2010（12）

[3]张洪花.浅谈公路财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2009（08）

[4]冯淑霞.如何在铁路企业财务管理中引入经济增加值理论[J].现代经济信息，2011（08） [5]柳丽娜.铁路企业全面预算管理的探讨[J].商业文化（上半月）.2011（09）