施工总进度计划保证措施

本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第一节 施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。地下2层，地上11层，局部3层。建筑面积27036.63㎡,工程主要设计用途为办公综合楼。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标

根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年4月23日开工，2013年12月23日完工交付，实际工期为610天。具体工期目标控制点详见表6-1.1-1。

表6-1.1-1 工程关键节点工期计划表

序号 进度点 护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护1 层施工。 计划于2012年5月11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。 地下室结构。 2 地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。 地上主体结构施工。 3 计划于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。 二次结构施工。 4 计划于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天。 室内精装工程。 5 室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。 外立面装修工程 6 外立面装修工程于2013年4月9日开始，2013年8月31日完成，共计145天。 机电安装工程 7 机电安装工程于2012年7月20日开始预留预埋施工，2013年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2013年10月30日前安装完毕。各专业单体调试于2013年11月29日完毕。 工程竣工 8 联合调试竣工验收，计划于2013年11月30日开始，2013年12月19日完成。共计20天。 总工期610天。 1.2 施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见

附表14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网络图；

附表14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。

本工程的关键线路为：施工准备 →基坑支护→土方开挖、降水 → 垫层、防水、防水保护层施工 → 基础底板施工 → 地下结构施工 → 地上混凝土结构施工 → 二次结构施工 → 室内外精装修工程施工 → 竣工验收。

具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。 1.3 阶段性工期管理目标

本工程工期控制目标见表6-1.3-1。

表6-1.3-1 本工程阶段性工期控制目标

序号 1 2 3 4 5 工程内容 施工准备 护坡桩施工 土方开挖、基坑支护 开始时间 完成时间 持续时 间(天) 15 13 42 15 30 58 124 224 160 180 备注 2012.04.23 2012.05.07 2012.05.11 2012.05.23 2012.05.24 2012.07.04 垫层、防水、防水保护层 2012.07.05 2012.07.19 外墙防水、回填土 2012.10.08 2012.11.06 地下砼结构 2012.08.11 2012.11.07 6 建筑工程 地上砼结构 2012.10.8 2013.02.08 砌筑工程 地下装修 7 装饰工程 地上装修 2012.11.06 2013.06.17 2013.03.01 2013.08.07 2013.04.29 2013.10.24 外立面工程 2013.04.09 2013.08.31 8 9 屋面工程 电气安装工程 2012.03.10 2012.04.18 2013.03.01 2013.11.29 145 不含预埋时间 40 274 不含预埋时间 序号 10 11 17 18 19 20 21 工程内容 暖卫安装工程 通风空调设备安装工程 各专业调试、联动调试验收、消防验收 市政管线工程 室外铺装及道路工程 园林绿化及景观工程 竣工验收 开始时间 完成时间 持续时 间(天) 备注 2013.03.01 2013.11.29 2013.03.01 2013.11.29 2013.10.31 2013.12.20 2013.09.01 2013.09.30 2013.10.01 2013.10.20 2013.10.11 2013.10.30 2013.12.20 2013.12.23 274 不含预埋时间 274 不含预埋时间 51 30 20 20 4 1.4 暂估价专业分包进场计划安排

暂估价专业分包进场计划安排见表6-1.4-1

表6-1.4-1 暂估价专业分包进场计划

序号 1 2 暂估价专业分包 消防设备 电梯安装 最迟开始进场时间 2013年05月01日 2013年03月01日 第二节 工期保障措施

2.1 确保工期目标实现采取的组织措施

为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。

确保工期的具体组织保障措施见表6-2.1-1。

表6-2.1-1 组织保障措施一览表

序措 施 具体内容 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主工期管1 理组织机构 指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位图6-2.1-1 工期管理组织机构

作业班组 主承建施工作业队 专业工程分包商 计 划 协 调 管 理 部 土 建 工 程 管 理 部 技 术 设 计 管 理 部 工 程 质 量 管 理 部 安 全 环 境 管 理 部 商 务 合 约 管 理 部 机 电 安 装 管 理 部 物 资 设 备 管 理 部 生产副经理 安装、装饰副经理 项目技术负责人 项目经理 企业保障层 序措 施 具体内容 工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1 选择合理的分包模式。 2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点2 分包 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具模式 体要求。 3 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 3 合同 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影管理 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包专题例会制度 和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工4 序措 施 具体内容 任务。否则影响下道工序的施工计划。 5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 2.2 确保工期目标实现采取的管理措施

工期管理方法具体见表6-2.1-2。

表6-2.1-2 工期的管理方法

序号 方法 内容 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 进度 1 计划 编制 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包进度 2 计划 审批 合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、分级 3 计划 控制 资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 序号 方法 内容 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计施工 4 进度 监测 百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 进度 5 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场计划 6 协调 管理 的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。 实施 7 奖惩 制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。 总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。 施工 8 进度 报告 1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。 2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。 3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。 1 编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3 我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

4 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

工期管理措施见表6-2.1-3。

表6-2.1-3 工期管理措施一览表

序号 措 施 具体内容 1 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本项目法施工 工程实行全方位全过程的有效管理。 2 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 1 序号 措 施 具体内容 1 总承包依据合同总工期编制相应进度计划； 2 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 3 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的2 计划编制 开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 4 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 7 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1 利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周3 进度控制 工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 序号 措 施 4 进度考核 具体内容 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，5 开展工力保各项工期目标顺利实现。 期竞赛 2 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。 6 流水施2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工技术 工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： 1) 土方开挖与护坡锚喷施工的交叉； 2) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装7 交叉施修、外立面的交叉； 工管理 3) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 8 序号 措 施 具体内容 1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，9 提前确确定样板。 定样板 2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。 10 设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。 1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，11 协调管使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 理 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩总平面管理 序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。 12 13 后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。 2.3 确保工期目标实现采取的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工

期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表6-2.1-4所示。

表6-2.1-4 技术措施运用一览表

序号 1 2 名 称 特点及运用目的 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 钢筋滚压直螺纹连接技操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气术 候限制。 砼质量稳定，施工速度快。 保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 3 4 5 泵送混凝土技术 季节性施工措施 信息化施工技术 2.4 确保工期目标实现采取的经济措施

本工程的经济保障措施见表6-2.1-5。

表6-2.1-5 资金管理保障措施一览表

序号 资金类别 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金1 预算管理 流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场； 2 支出管理 2 执行严格的预算管理：同上； 3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 2.5 确保工期目标实现采取的外部环境保障措施

为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表6-2.1-6。

表6-2.1-6 外部环境保障措施一览表

序号 措施 市场动态 信息沟通 供应保障措施 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。 与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 1 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影周边协调 响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 2 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 1 2 3 2.6 结构、二次结构施工阶段工期保障措施

根据本工程工期目标，结构施工从2012年5月11日护坡桩施工至2012年7月20日开始施工基础底板，2012年10月7日完成地下结构施工，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工。可以预见在此施工阶段工程所遇到的影响施工进度的风险因素主要有：2012年的冬、雨季、2013年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。我单位将根据以上的工期风险影响因素制定相应的保障措施，确保此阶段工期的顺利完成。

1 春节等节假日、农忙保障措施

为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表6-2.6-1。

表6-2.6-1 春节等节假日施工保障措施一览表

序号 措施名称 具体内容 1 劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确春节休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月1 合同约束 工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2 材料供货合同：明确约定保障春节等节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 1 在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能2 超前计划 提供便利条件； 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 3 经济补偿 便利措施 用工优先 严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 4 对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点考虑合作； 5 2 雨期施工保障措施

雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响的施工内容，制定雨季天气施工保障措施详见表6-2.6-2：

表6-2.6-2 雨期施工保障措施表

序号 措施名称 领导小组 具体内容 成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 1 2 值班人员 排水设施 洞口 准备工作 3 4 5 3 夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表6-2.6-3：

表6-2.6-3 夜间施工保障措施一览表

序号 措 施 具体内容 现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负1 监督管责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施理 工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。 1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 施工照明 2 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 3 结构施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。 4 同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。 2 序号 措 施 具体内容 5 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 6 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 7 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 3 安全防护 后勤保障 验收计划 分包管理 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。 4 5 6 4 劳动力、材料、机械设备投入保障措施 1） 劳动力

本工程建筑面积27036.63㎡，根据施工定额估算该部分工程量结构施工耗用人工为76594个，结构施工工期294天。为保障地下室结构如期完成，综合考虑雨季施工、节假日、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织300人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。经测算，劳动力能够满足地下室结构施工的工期要求。

2） 材料

在地下室结构施工期间，我单位拟投入钢筋2500t、多层板25000㎡及1200 m3木方、混凝土14500m3，用来保证结构施工材料供应满足工期需求。

3）机械设备投入

在地下室结构期间，我单位拟投入1台塔吊，根据塔吊的覆盖施工区域、施工时间、场内钢筋、模板、钢管等材料的吊装次数核算，可以满足地下室结构的工期要求。

5 施工组织的保障措施

在工序安排上，因有充足的施工工作面，结构按照平面设计划分施工段，组织1个土建施工队伍，按层进行流水施工，确保结构工期顺利实现。

2.7 装饰、装修及机电安装施工阶段工期保障措施

本工程影响装饰、装修及机电安装施工阶段进度的风险因素除劳动力、材料、机械设备投入、施工组织外，还包括：

深化设计、材料设备确定：精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装材料的确定及采购、机电安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度；

专业分包协调：随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大；

1 深化设计、设备材料确定保障措施

深化设计、设备材料确定保障措施见表6-2.7-1。

表6-2.7-1 深化设计、设备材料确定保障措施表

序号 1 措施 深化设计 内容 提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。 制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。 2 样板间施工 序号 1 措施 深化设计 材料、设内容 提前组织相关专业人员进行精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。 样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的3 备的确定材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设及采购 备，为工程进度赢得时间。 2 专业分包协调保障措施

专业分包协调保障措施见表6-2.7-2。

表6-2.7-2 专业分包协调保障措施表

序号 措施 专业分包的选择 专业分包的进场 内容 根据工程进度安排进行专业分包，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。 编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。 在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、3 专业分包的协机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，调 主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。 1 2 2.8 竣工验收阶段工期保障措施

联合调试及竣工验收是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位，联合调试阶段的工作做到：有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、安全。为确保本工程2013年12月23日竣工交付使用的总工期目标，制定如下工期保障措施：

1 联合调试阶段工期保障措施见表6-2.8-1。

表6-2.8-1 联合调试阶段的工期保障措施

序号 方面 措施内容 序号 方面 措施内容 联合调试前，管理总承包会同专业承包商进行调试进度进度计划1 的策划实施 计划的策划，策划的内容包括各工序之间的关系，上一道工序要为下一道工序创造的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开始的时间等。调试进度计划一经形成，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展创造条件。 调试方案2 的编制与报审 联合调试方案是调试工作的指导性文件，是调试工作顺利进行的保障。调试工作开始前编制切实可行的调试方案，并报项目技术负责人审核，未经审核批准的调试方案不得实施。 应选择具有国家计量认证资质的单位负责工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。辅助工种由参与工程建设的作业班组长和技术水平高超的3 资源的配备 施工人员组成，人员配备充足。 调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪器、仪表计划，合理安排。调试所使用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。 建立定期4 召开协调在经常性的协调的基础上，建立定期召开协调会议制度，总结前一阶段的工作，安排下一阶段的工作，协调各方、会议制度 各专业之间的关系、解决调试过程中的疑难问题。 联合调试的质量直接决定了安装工程的最终运行质量和运行安全，管理总承包负责组建联合调试阶段质量保证小5 质量保证 组，负责联合调试阶段的工作质量，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收，从而确保调试工作的总体质量。 序号 方面 措施内容 施工安全工作是贯穿整个施工阶段的重要工作，联合调试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节。管理总承包负责组建联合调试阶段安全保证小组，负责本施工阶段的6 安全保证 安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出联合调试阶段的主要危险源(如：调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等)，在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效地有序进行。 2 各专业调试之间协调的工期保证措施，见表6-2.8-2。

表6-2.8-2 各专业调试之间协调的工期保障措施 序号 分部工程 措施内容 1 电气工程是其它分部工程调试的前提条件，应在其它分1 电气工程 部工程调试开始前完成相关用电设备的电气调试工作。 2 及时进行供配电系统的检测调试及送电工作。 通风空调工程 1 通风空调工程调试前电气工程师负责将电源送到位，检验合格，设备启停由电气工程师负责； 2 空调水供水系统由给排水工程师负责将水源送到位，并保证给水系统自动供水； 2 3 通风空调系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统屏蔽，联动调试时与BAS系统配合进行； 4 防排烟系统在火灾报警系统联动调试前完成风量测定工作； 5 锅炉房、热力站、冷冻站专项分包工程在联合调试前完成相关设备单机及系统调试； 1 给排水工程调试前电气工程师负责将电源送到位，检测给排水工程 合格，水泵启停由电气工程师负责。 2 给水系统调试过程中水泵启停水位及异常报警水位由给排水工程师和电气工程师共同调试合格； 3 给水系统调试时智能建筑工程师负责将BAS系统屏蔽； 3 序号 分部工程 措施内容 4 雨水系统调试前，要求消水栓系统安装完成，并且消火栓水泵单机调试已完成，给水系统投入使用，消火栓消防水泵启动时，要由电气专业工程师负责，确保水泵动行安全； 5 生活热水系统调试前应将热源系统调试完成； 6 中水系统在生活水系统BAS系统调试前完成单机及系统调试； 1 消防火灾报警工程调试前电气工程师负责将电源送到位，检验合格；负责主备电源切换、电源强切事项、应急照明系统运行正常； 火灾报警4 及消防联动工程 2 消防给水系统由给水系统系统工程师负责系统运行合格、安全； 3 防排烟系统由通风空调工程师负责完成相关风机调试完成，设备单机运转正常，各风口风量、风压调试合格； 4 电梯工程由电梯工程师负责电梯迫降安全事项； 5 智能建筑工程师负责广播系统切换事项； 6 气体灭火工程调试前主机送电完成。 1 电梯调试过程中不得出现过载保护等现象； 5 电梯工程 2 火灾自动报警调试时电梯应能自动迫降至首层，电梯门处于打开状态。 1 智能建筑工程调试前电气工程师负责将各分部工程各系统用电设备电源送到位，检验合格； 2 给排水工程师负责将给排水系统调试完成，给水系统正6 智能建筑常运行，并保证给水系统自动供水，处于自动状态； 工程 3 通风空调工程师负责通风空调系统调试完成，参数检测合格，设备运转达正常； 4 电梯工程师负责电梯监视事项； 5 消防火灾报警工程师负责广播系统处于正常状态。 设备供货商 1 调试前通知相关设备厂家派技术人员到场，参与设备调试； 2 设备厂家负责设备试运转异常时的应对； 7 序号 分部工程 措施内容 3 冷水机组厂家负责对机组功能参数按设计要求进行设定，检测机组的性能，并负责物管人员的培训； 4 电梯厂家负责进行电梯的校验和检测； 5 消防主机厂家负责主机设备的正常运行，参与消防系统的调试； 6 电气设备厂家负责设备送电前的复测，确保送电安全。 调试时因有大量的设备、部件安装在装修吊顶内，调试阶段装饰工程已施工完成，调试时会对装修成品造成一定的影响。 8 装修工程 1 调试计划应通知装修单位，调试时进入装修完成的部位，应有装修单位人员的配合； 2 调试前通知装饰单位做好清理杂物和保洁工作，防止灰尘、杂物进入相关设备； 3 调试时应协调装饰单位加强对装修成品的保护。 3 与相关方配合、协调的管理措施

在工程调试阶段，须与发包人、监理人、设计单位、第三方检测单位、相关政府职能部门等作好相应的配合协调工作，与其配合、协调的管理措施见表6-2.8-3。

表6-2.8-3 与相关方配合、协调的管理措施

序号 对象 措施内容 1 调试前向发包和监理人提出报告，报请监理人前需完成调试发包人监1 理人设计单位 前复查； 2 针对系统的安全性、调试参数调试前与设计单位勾通，当设计单位提出意见时立即进行系统优化； 3 调试过程中发现问题时，及时处理并向监理人汇报，如检测数据达不到设计参数时，应会同设计单位和监理人进行会诊，制定解决方案； 4 调试需要第三方检测的分项，及时与发包人和监理人进行勾序号 对象 措施内容 通，联系第三方检测单位，制定各项应急预案。 1 第三方检测单位是调试工作质量最终确认的重要环节； 2 各系统调试工作按计划的完成是保证第三方检测单位顺利第三2 方检测单位 进场前提条件，管理总承包方应依据调试工作进度计划提前联系第三方检测单位； 3 调试完成后立即通知相关的检测单位进场；确保调试工期计划实现； 4 第三方检测单位检测调试过程中，做好各工种人员、材料、设备先期准备； 5 每一项内容完成后要在最早的时间内获得检测确认报告。 1 相关政府职能部门对调试工作的验收是对工程顺利竣工的一个最重要条件。 相关3 政府职能2 各系统调试合格后要及时上报相关资料，报请相关职能部门进行相关区域的验收，确认验收时间； 3 验收过程中配备充分的验收用设备、仪器、仪表等物品，配部门 备充足人力资源； 4 验收合格后及时取得验收合格证明书，为总体竣工验收提供依据。