自营店提成方案

为了提高员工工作积极性，并将自营店业绩提升上去，初步拟定以下提成方案。

自营店基本费用如下:

店员工资:850*2=1700

管理费用：200 （店长工资以平均管理5间店为计算基值）

餐费:100＊2=200

水电杂费:100

合计：2200

自营店的利润值为20%—-25%,如自营店要达到费用平衡，以利润值20％计算来计,销售额要达到13000。

即每个店每月业绩超13000以上开始计算提成

方案一按营业额计提

提成按1％计算

例:营业额15000 （利润：15000—15000÷1。2=2500)

即15000＊1%=150

按每个店2个营业员计算，则150÷2=75元/人

公司每个店赢利2500(利润）-1700(店员工资）-200(管理费用)—200（餐费）—100水电杂费-150提成=150

方案二按超出任务额计提

提成按4%计算

例:营业额15000

（超出任务额：15000-13000=2000,利润：15000—15000÷1。2=2500）

即2000＊4%=80

按每个店2个营业员计算，则80÷2=40

公司每个店赢利2500(利润）-1700（店员工资）-200(管理费用）—200(餐费）—100水电杂费—80提成=220

团购另计(团购金额不计算在零售营业额内）

团购操作方案如下

团购定义:每间店起批量10件商品以上,金额达到300元以上.

300-1000元，价格下浮5％,提成2%

1000-3000元,价格下浮8%，提成3%

3000以上,价格下浮10％，提成4％

注:1。由于现每个店营业额为2000左右，要将业绩提升到13000还有很大的距离，固店长，主管,经理暂不算提成。

2.各店经营的产品不一，价格不一,有高值廉价之分，以后再根据各店的实际销售情况再制定相应的提成方案。