我单位将站在工程全局的角度, 踊跃主动高效地为业主服务, 踊跃协调好本项目同设计、 监理单位的关系, 同时做好分包的管理工作, 协调好业主分包的现场交错作业,充足表现文明、高素质的施工公司形象。
一、与建设单位的配合举措
1、与甲方的配合举措
1)对甲方的配合服务
我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作, 踊跃主动高效地为甲方服务,辅助甲方落实重要施工事宜和施工条件, 解决工程实行过程中的重要问题,辅助甲方做好资料设施选型工作, 充足表现文明、 高素质的施工公司形象。 我们将重视以下几个方面的工作:
(1)对工程项目实行过程的整体策划和建议
在工程项目动工后,甲方常常急需理顺工程有关各方的责任关系和管理程
序,为此在征得甲方赞同的状况下, 我方会以书面形式提出建议方案, 包含甲方方、监理方、设计方、其余工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
对于工程进度计划, 常常需要甲方、 设计和有关各方亲密配合, 共同为工程创建配套条件, 才能使工程在保证质量的前提下, 按计划有序进行。 我们不单为自己的工作安排配套计划, 并且为甲方方面编制配套的建议计划, 包含本工程工程进度计划、 设计进度计划、 设施资料区分采买和加工计划, 以及提示工程不一样阶段要有关各方解决的要点问题等。 这样让各方按一致的思路和配套计划去安排工作,对工程极为有益。
(2)为甲方服务,使甲方从繁琐的事务中解脱出来
作为专业承包商,我们会主动辅助和配合甲方办理一些力所能及的事务性工作,为甲方节市时间和精力,势必有力的推动工程进度。
(3)为甲方服务,表此刻对甲方的尊敬
我们将仔细贯彻公司的用户满意战略, 对甲方的每一项要求,不论多么渺小,也不论是那方面的需求, 均要做出踊跃的响应, 在不违反合同和偏离为甲方服务的原则的前提下,踊跃睁开服务。
对图纸与现场不符或因其余原由可能未来影响使用功能的部位,都给甲方、甲方以明确说明,并供应改正假想供甲方、甲方参照。
项目部保持每天与设计和甲方、 甲方工作联系。 每周递交施工状况表、 每个月
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递交施工状况汇总表。
施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配归并实时传达反应甲方、
甲方
项目部建议,做到信息通畅。
对于甲方、甲方提出有关工程施工的各项要求, 项目部都以踊跃态度接受执
行,并虚心听取甲方有关工程方面建议和建议,做到确实让甲方满意。
供应给甲方、甲方不一样部位不一样阶段(时间)的数字图象资料。便于完工结
算和甲方此后维修及功能改变之用。
2、我方将严格恪守甲方的各项管理规定接受甲方的管理
1)学习和弘扬甲方公司的优秀管理方法及工作作风,踊跃与其配合、协作
听从甲方公司的整体安排。
2)提交必需的技术方案和技术文件及施工做法, 经审察通事后再组织施工。
3)听从甲方的一致管理,有问题以书面呈文递交,书面解答,重要问题生
产会共同磋商,充足表现分承包方与甲方的合作精神,保证安全、质量、工期的
实现。
4)按期向甲方单位提交近期施工详细报告和后续安排,使甲方方对我方施
工状况有详细的认识。
5)甲方的管理规章就是我们的管理规章,果断的听从甲方的管理。
3、施工过程中协调与配合
1)样板化施工
为防止大面积出现错误, 施工在配合上的工作如未能详细明示, 能够采纳先
做样板的方法。
2)计划施工
凡是要求其余单位协调的事情,要早作准备,根绝“拍脑袋施工”现象。
3)增强成品、半成品保护
施工过程中要特别增强成品半成品保护, 严禁野蛮施工, 注意施工过程中对
成品的保护。
4)交接施工会签制
为增强施工单位的责任感, 减少返工损失, 在我司的隐蔽工程验封板前, 实行会签制,由我司印制隐蔽工程会签单, 在我司关闭面层前, 有关各单位检查自己的施工项目,确认所有达成,在会签单上署名确认。
4、协分配合的详细管理举措
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交流书面化
下达指令及协调事项一律以书面文件为准,减少施工单位互相间的争议。
每周例会制
由监理工程师主持, 由甲方和施工单位参加, 实时交流,发现问题实时解决。
二、与监理单位的配合举措
1、严格依照施工图纸及施工规范施工。
2、严格依照资料要乞降监理规程操作。
3、在本工程全面执行《工程建设监理规范》
GB50319-2000的要求,踊跃配
合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作,执行有关的控制程序。
4、严格执行资料检验、报验程序;严格执行分部、分项、隐蔽工程检检验
罢手续,第一时间供应有关一手资料。
5、仔细负责编制确实可行的施工组织设计、专项施工技术方案,施工安全
举措及施工进度计划,实时送交监理工程师审察赞同。
6、依照国家现行的施工技术规范、标准进行施工,在各分部分项工程施工
前都要做出详细的安排和计划, 并书面报告监理工程师赞同, 便于监理工程师及
时掌握工程的进度和质量的达成状况, 利于对工程实行监理。 在施工过程中对监
理工程师发出的各项指令和决定都要果断听从和执行。
7、各样原资料的取样和送检,都要报告监理工程师,并在监理的监察下完
成取样和送检工作。
8、隐蔽工程在隐蔽前要实时报告监理工程师,仔细做好分项工程和隐蔽工
程的检查、查收和署名工作,未经检查、查收和署名下得进行下道工序施工。
三、其余协调施工与配合
1、由总包单位成立交错作业协调小组,会同甲方和其余各专业公司共同制
订施工次序配合表, 明确工序先后次序, 后一工序何时开始插入, 我公司项目部
安排专业工程师,特意现场追踪专业协调工作。
2、项目部在给手下各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其
他专业工程交错作业时的配合关系, 按确立的次序实行推动交错作业协调小组所
订策略。
3、其余施工协调
1)在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时,应听从甲方及监理的
一致安排。
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2)组织管理现场的安全生产工作时,一定听从甲方的领导和指导,并接受
甲方的监察检查。
3)与其余施工单位交错配合施工时,提早向甲方提出下步施工中需要协作
的项目内容,以保证施工顺利进行。
4)接受和听从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及花费的监控。
5)细阅读施工图纸,深刻领悟设计企图,仔细做好甲方组织的施工图纸会
审工作并做好详细的记录。
四、重视施工扰民与民扰扰乱问题
1、扰民与民扰向来是环绕施工公司的一个难题,办理好该问题对保证施工
顺利进行是至关重要的, 依据我公司长久在城区施工的经验, 民扰与扰民是一对
矛盾,民扰是因扰民而惹起,为解决该矛盾,我公司将从解决扰民下手,获得居
民的理解和支持,扰民问题主要表此刻以下两个方面:
1)施工过程中产生的各样噪音振动对居民的影响;
2)粉尘污染、垃圾聚积等给四周卫生环境的影响。
2、解决扰民针对性举措:
1)成立项目经理为首的拥有较强的交流、协调能力的工作小组,动工前对
施工现场四周环境进行认识, 并将认识到的状况加以记录, 同时经过与业主有关
部门睁开会谈, 充足听取业主对于该工程的建议, 并向业主解说我们防备扰民的
详细做法,表示我公司要把扰民降到最低限度的诚心。
2)最大限度地降低噪声,仔细执行文明施工管理规定,根绝人为噪声,除
特别状况外尽量不安排夜间施工。
3)增强现场管理,严禁乱扔、乱堆垃圾,现场及道路派专人打扫,保证市
容、场容整齐。
五、专业分担保理协调
1、专业分包策划
项目经理组织各个部门, 由合约估算部牵头拟订分包方案, 确立专业分包项目、分包合同内容、分包商选择方法、分包方式及候选分包商名单。在分包方案策划时,应注意对于性质同样或邻近的分包工作,原则上只设定一个分包项目。
2、分包商资格预审
合约估算部负责组织对分包商的资格预审, 编制并发放分包商名单资格预审
表。合约估算部应核对供应商填写的供应商资格预审表及供应的有关资料 ( 如企
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业简介、营业执照复印件、受权拜托书、代理权资格证书、资质证书复印件、业
绩报告等 ) 。
3、分包商观察
对重要分项工程的除资格预审外, 在采买前还应付其进行观察。 观察由合约
估算部牵头,负责该分项工程的工程部门应参加, 必需时可邀请其余有关部门的
人员参加。
对分包商观察的主要内容为资格预审未包含的项目∶如对分包商已达成或
在施工工程的观察、 分包商供应的样板房或样板间、 对分包商质量保证能力的审
核、对分包商支付能力和供应保函能力的检查等。
分包商的资格预审/观察结果,是判断分包商能否能够当选的重要依照。
4、分包商选择
本项目的分包商选择采纳招标和非招标两种方式。
招标形式的分包商选择, 应经过以下几个环节: 拟订招标计划, 编制招标文
件并向侯选分包商进行发放,对分包商进行早先评论,评标及定标。
非招标形式的分包商选择, 应经过以下几个环节: 邀请分包商报价和提交施
工方案,对分包商进行早先评论,比价及确立分包商。
对分包商的选择,原则上起码邀请 3家分包商参加招标或报价,特别状况下
可采纳独家议标 ( 但早先应获得项目经理的赞同 ) 。
分包商选择的所有记录资料由合约估算部负责保留。
5、分包合同签订
分包合同的内容 , 应以与建设单位签订的合同的有关条款为基础,相应内容
中不该有所反抗或遗漏。 在分包合同中要表现质量系统的要求, 明确应达到的质
量目标及睁开质量保证工作的要求。同时与分包商签订安全、消防、治保、成品
保护协议书。
分包合同的签订, 由合约估算部组织, 负责该分项工程的工程部等有关部门
参加,与中标分包商进行合同谈判。
合约估算部负责制定分包合同文本, 并将文本交有关部门会审后, 再报项目
经理赞同。
合约估算部依照赞同的合同文本与分包商签订正式合同文本。
6、专业分包现场管理
在分包商进场前将中标的分包商名称、 资质副本、代理权证书、 市场准入许
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可证和施工现场负责人以及管理人员名单, 深入设计及专项施工方案报工程监理审察。分包商进场后, 我方立刻组织监理工程师、 总承包单位有关部门与专业分包商现场所有管理人员的初次联系会议。
依据专业分包合同规定为分包创建必需的施工条件, 无偿供应水、 电、垂直运输、库房、标高和定位轴线等。
项目部手下各部各抽出一名工程管理人员构成分担保理特意小组对分包工
程的质量、工期、安全、消防捍卫和成品保护等方面实行动向管理,成立协调会
制度,每礼拜召开一次, 会议纪要发总承包单位和各有关单位, 实时解决分包商
提出的各样问题。
各分包商资料或半成品管理。 成品进场后须向项目部供应材质合格证等有关技术资料,经向监理工程师申报确认后, 书面通知分包商, 方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板,经总包、监理工程师、建设单位、设计结合查收、确认签证后方可大面积施工。
分包商每个月 20日实时向项目部供应月度计划, 每个月 25日报统计和质量等有关资料,项目部负责对分包商每个月达成的工程量鉴定并汇总报监理工程师、 建设单位鉴定签认返回后, 项目部以书面形式通知分包商待建设单位工程进度款回收后付给分包商。
7、专业分包质量查收
专业分包项目施工完成后, 由专业分包商向项目部提交查收报告, 项目部组
织总包、监理工程师、建设单位、设计结合预查收,对不合格项实时整顿。待内
装工程整体完工查收时,专业分包项目一并正式查收。
8、专业分包的保修
工程完工结算后, 按《工程施工合同保修维修条款》 中的有关商定预留保修
金及执行有关维修职责。
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