接受项目 项目立项报告编制 N 审批 Y 技术研发项目级别评估 项目实施方案/计划 N 审批 Y 项目实施 项目实施过程控制 项目总结（报告及 资料完成） N 评估 Y 技术研发项目考核 项目完成 备注： 1、对于较大且需各部门密切配合的项目，做实施方案时，可请相关部门领导参与，让其明白各自单位的任务。 2、项目实施过程控制按照相应的控制计划执行的同时，每周向相关领导汇报相应的工作进度，同时对出现的问题予以及时解决，过程中出现的问题资料予以保存，便于日后考核。 3、工作汇报以进度表的形式为佳。
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