探讨建设工程项目管理的创新

建材发展导向２０１４年２月　政工・管理　探讨建设工程项目管理的创新　朱建新　（贵州省冶金建设公司　贵州省遵义市５６３０００）　摘　要：建筑项目管理是根据企业的发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律所采取的管理措施。建筑项目　创新管理通过优化生产要素配置和动态管理，以实现项目合同既定目标，达到项目的经济效益和社会效益。本文在分析相　关管理创新意义的基础上，阐述了建设工程项目管理的管理观念、组织机构、管理体制、管理机制以及管理技术的创新。　关键词：建设工程；项目管理；管理创新；建议措施　中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７２—１６７５（２０１４）０３—０１５１—０２　引言　声誉。建设工程项目的顺利实施，离不开管理创新。　２创新是时代的要求　在建筑工程中，作为施工企业一项经济发展的重要战略，项　１．创新是一个民族的灵魂，是时代的要求。按照建立市场经济　目管理具有非常重的意义，但在当前我国的项目管理还处在一　通过改革机构设置与部门职能，建筑施工企业积极转换项　个初期发展中，没有过硬的管理技能，没有充分发挥管理的优越　体制，性，所以即对我国的项目管理情况，结合工程实际及企业发展的　目管理经营模式，适应生产力发展需要，适应市场需要，努力造　需要，对建设工程项目管理进行创新，从而使工程项目管理充分　就一支一流的施工队伍，实施工程项目全面标准化管理，是施工　企业扭亏增盈的有效途径。　发挥出应有的功能来。　１创新的重要意义　１．１创新是现代企业制度的需要　提高项目施工管理是建立现代企业制度的基础，施工管理是　工程项目管理的重要组成部分，有序、高效的施工管理才能完成　建设工程合同施工，使用户得到质量优良、价格合理、功能良好　和尽快发挥最佳投资效果的产品，使企业获得最佳效益和社会　１．３创新是管理科学的要求　现实中将各种复杂因素全部数量化是不可能的，如果过分强　调定量的研究，忽略了人的因素，没有考虑到人的思想、感情，这　样的“创新”是不符合管理科学要求的。企业在进一步发展完善　定性研究的同时，实现建筑工程项目管理理念和模式的创新，需　要将人的因素和管理更加紧密的联系起来是科学的，才是可持　　法律法规、政策等，必须要做好政策研究工作。政策本身带有政　了解员工的实际需求。要不断的与时俱进，探索政工管理方法。治倾向，能够集中体现党、政府、人民的意志，比较强烈的约束性　政工管理人员要定期参加技能、业务培训，弥补工作中的失误和不　和权威性。单位的政工工作必须是在这个范围内开展，必须进行　足，敢于大胆进行政工管理工作的创新、改革，要坚守对人民、对国　科学、合理、有效的创新，对思想政治工作的各项指标进行量化，　家负责的宗旨，不断进行实践锻炼，为国家稳定发展贡献力量。　做好考核监督工作，实现政工管理和单位管理的有效融合，建立　科学的政工管理工作体系。　４结束语　政工管理工作能调动职员的工作积极性，在事业单位内部形　成良好的奋发向上、团结和谐的工作气氛，带动其他工作人员共　同为单位的发展出力，全体职工要认同政工管理工作，领导和职　３．３进行政工管理工作机制的创新　单位管理者和政工管理相关人员要根据单位的现状、目标，　合理制定政工管理工作计划，对政工管理工作的目标机制进行　员共同配合，增强事业单位的竞争力，共创和谐社会。　创新和完善。政工管理的激励机制需要进行完善，从物质和精神　两方面入手，物质方面主要是职员薪酬和职员生活、工作中的实　参考文献　际问题，要有相应的计划和方法，精神方面主要是单位内部要有　［１］乔莉．浅析企业政工管理常见的的问题及其对策Ⅲ．民风（科学教育），　　良好、正确、科学的世界观、人生观、价值观，提高社会效益和经　２０１３（３）：３１１．２】张则栋．石油企业政工管理存在的问题及解决对策［ＪＩ．中国化工贸易，　济效益。不同时期不同对象有着不同的思想状态，要有针对性的　［采取合理的途径，将职工的思想和力量统一在一起。政工管理工　２０１３（８）：１９８．　企业政工管理工作中存在的问题及对策［　中小企业管理与科　作离不开好的教育机制，要加大员工的教育力度，可以通过职业　［３］安合义．　道德素养、文化熏陶等方面实现。对职员实行合理的奖惩制度，　技，２０１３（１８）：３４～３５．只有认识到自身的不足才能改进不足，更好的进步，向有利于单　位发展的方向不断前进。　【４】施亚萍．企业政工管理工作问题及对策探讨ＩＪ１．改革与开放，２０１２（２４）：　５８　３．４政工管理工作方法的创新　政工管理人员可以说是领导层和下级员工的纽带，能够准确　的领会领导层的工作方向，也能够和员工进行很好的思想沟通，　收稿日期：２０１４—１—１６　作者简介：黄彬（１９７８一），女，本科，主要从事办公室工作。　・１５１．　政工・管理　续发展的。　建材发展导向２０１４年２月　５推行项目管理责任ｉｔｉ０　施工企业在施工过程中，其中包括若干的分项和单位工程，　２建设工程项目管理观念创新　建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能　工程的规模都较大，对其管理都有很大的困难。因此，施工企业　为建筑施工企业发展注入新鲜血液，因此，建筑施工企业应将项　就要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层和生产关系　目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工　都减少。建筑工程施工管理的因素很多，管理的重点各不相同，　作切实落到实处。　但不论那种方式都必须以管理责任制和成本核算为核心，此乃　项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是　保证项目管理效果的基础，项目中实现项目经理责任制，分部分　要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有　项的工程各工种的不同，实行各班组责任制，项目管理对施工中　建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据　的关系进行协调，因而使工程顺利开展，同时企业也要严格监督　时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。　项目经理责任制的落实情况，组织体系的完善，实现工程的安　全、质量、进度的控制和管理工作。　项目部为了实现目标，还要在资源的配置上优化同时保证项　目管理的原则和履约要求下进行，从而达到生产计划和经济指　标的完成。达到预期的目标得以实现，同时在施工过程中，严格　建立目标管理责任体系和规章制度，才能确保目标彻底的贯彻　落实。　３建设工程项目施工管理创新　３．１质量控制　明确工程质量目标。工程要根据公司确定的质量目标，制定　相应的质量验收标准。严把材料质量关。采购的材料要符合国家　规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确　保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施工，积极推广　应用新技术新材料。　６建设工程项目管理技术创新　技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、　新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含　３．２进度控制　编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实　可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预　量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采　用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和　工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。　项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以　见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解　和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度　计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转　材料确保工程进度。　顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效　益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业　３．３成本控制　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所　消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和　立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创　新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。　建设工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发　展起着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业　的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场　限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标　的实现。　３－４安全控制　的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工　建立安全责任制。确立安全生产第一责任人，对安全工作负　管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命　有重要责任。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区及办公　之树常青。　区要分开，材料分类、分规格堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要　醒目，污水排放要有排水系统。　７结束语　总之，建设工程项目实行全面标准化、创新化的管理措施，是　提高施工企业管理创新的一种有效形式。只有通过不断的完善和　４建设工程项目管理体制创新　对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一　改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，　机构的体制进行创新。项目的生命周期就是合同履约期。一方面　从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。　要确立有限责任制度。企业是项目的投资主体，制定资产经营责　任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，用这个办法来　参考文献　【１】刘军．房屋建设工程质量问题原因解析与防止对策［Ｊ】＿石家庄铁路职业　界定企业与项目部各自的边界责任。　另一方面要形成科学的法人治理结构，形成来自所有者（对　技术学院学报，２０１０（３）．　２］李祝江．浅谈建设工程管理现状和控制措施【ＪＪ．科技风，２０１１（１Ｏ）．　项目部来说，企业就是所有者）的激励和约束，因为项目部是企　【３】梁雪峰．浅析建设工程管理中存在的问题及其对策【Ｊ】．科技致富向导，　业出资来兴建的，必须充分体现企业的意志。公司的意志是一方　［面追求最高利润，同时尽量回避市场风险，追求最高利润。对项　目部进行有效的激励，促使项目部要认真执行合同，切实抓好质　２０１１（９）　　量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带　收稿日期：２０１３—１２—２５朱建新（１９６４一），男，工程师，大专，主要从事项目工程　来的风险，使项目部形成必要的约束，即来自公司的激励和约　作者简介：束。　管理工作。　・１５２・