班组管理制度

班组管理制度

1 目的

规范公司自备电厂班组任务、责任、权利，理顺班组管理关系，确保班组管理工作逐步提高。 2 适用范围

2.1 适用于自备电厂所属班组。

2.2 适用于与自备电厂有合同约定的承包方。 3 职责

3.1各部门是班组的直接管理单位。

3.2 班组管理以行政为主，党、政、工分工负责，形成齐抓共管的组织领导体系。

3.3 各职能部门按照管理职责对班组实行业务指导，定期对班组的专业工作作出评价。

3.4 综合部负责班组建设的组织、协调、监督管理工作。 4 要求与程序 4.1 班组分类

4.1.1 生产班组，是指企业内部直接从事产品生产工作的基层班组。

4.1.2 辅助班组，是指企业内部直接为基层生产服务的班组。 4.1.3 职能班组，是指企业内部职能部门服务岗位上人员组成的班组。

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4.1.4 服务班组，是指在服务行业或后勤部门设置的班组。 4.2 班组的组成

4.2.1 班组的组成应有利于生产，便于管理，班组应根据生产任务和工作性质划分组成。

4.2.2 班组的设置与调整，由班组所在单位提出书面申请，经综合部审核后，报厂部批准。

4.2.3 班组设班长一人，根据工作需要，可设技术负责人和副班长，根据生产任务的需要，班组可设专业组长，各专业组长由班长提名，部门主任批准，专业组长应在班长领导下具体组织作业人员完成工作任务。

4.2.4 班长由部门主任任免，技术员由班长提名，部门主任批准，班长、技术员的任免均应报综合部备案。

4.2.5 班组应建立以班长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长参加的班组委员会。

4.2.6 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制，班组可根据实际需要设立若干兼职工管员，在班组长领导下参与班组管理工作，一般可根据具体情况设安全员、技术质量培训员、工具材料员、经济核算员、政治宣传员、考勤事务员等。

4.3 班组的任务和主要工作

4.3.1 班组的基本任务：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务。

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4.3.2 贯彻\"任何事故都可以避免的\"的方针，认真执行安全规程、安全生产有关规定，做到安全生产、文明生产。 4.3.3 树立质量第一的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关；强化班组管理，严格执行生产、工作标准，岗位责任制具体明确，认真做好原始记录，凭证、台账、报表和信息反馈工作。实行定置管理，物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理方法和手段；

4.3.4 组织班组成员广泛开展技术革新、节能降耗、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

4.3.5 开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

4.3.6 加强思想政治工作，实行民主管理，生活上互相关心。 4.4 班组长的任职条件、职责、权限 4.4.1 班组长的任职条件

4.4.1.1 热爱党，热爱社会主义，热爱集体，热爱本职工作，有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。 4.4.1.2 具有一定的工作经验和处理异常情况的能力，熟悉所管辖的设备、系统和主要工种的技术业务。

4.4.1.3 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

4.4.1.4 敢于管理、善于管理，能够带领班组人员完成厂部、

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部门交给的各项工作任务。

4.4.1.5 具有中专以上文化程度，主要技术班组应具有相应专业大专及以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康，能胜任班组领导工作。 4.4.2 班组长的职责

4.4.2.1 组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，严格按照技术标准和工艺标准搞好生产，及时解决检修质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产经营管理过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标和经营管理指标。

4.4.2.2 抓好班组管理，班组长在以生产为中心的同时，要建立健全各项规章制度，使班组的各项规章制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广和运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理工作规范化、科学化、制度化。 4.4.2.3 搞好精神文明建设，组织班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作；开展职业道德教育，引导职工在改革中发挥主力军作用；在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4.4.3 班组长的权限

4.4.3.1 班组生产经营活动的组织指挥权。班组长有权安排

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班组生产计划，分解生产指标、有权布置工作，分配任务；有权临机处理、调度生产；有权内部协调，发出指令等。 4.4.3.2 劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动进行调配，实行合理组合；有权批准职权范围内假期，安排顶班倒修，有权执行劳动纪律管理，维护正常的生产工作秩序。

4.4.3.3 组织实施规章制度权。班组长有权根据本厂的规章制度制定班组贯彻企业和车间有关专业管理、民主管理、经济责任制、安全生产责任制的实施细则，以及制定并实施本班组所需要的各项制度。

4.4.3.4 拒绝违章指挥和停止违章作业权。班组长对违章指挥有权依据有关规定提出意见，直至拒绝，职工违章作业时，有权加以制止，如作业者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。

4.4.3.5 职工奖惩的建议权。班组长有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋升工资、发放奖金、奖品、授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。 4.4.3.6 奖金分配权。班组长有权组织制定班组内部奖金分配方案，对班组成员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤绩，罚懒失。

4.4.3.7 举才权。班组长根据职工的德、能、勤、绩，有权向企业举才，推荐本班组优秀职工到合适的岗位。

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4.4.3.8 维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要依法在劳动合同、承包合同、劳动保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实，辩明是非的基础上依据有关规定，向有关领导提出意见或建议。 4.5 班组的管理 4.5.1 班组的安全管理

4.5.1.1 班组必须贯彻\"任何事故都是可以避免的\"的安全生产方针，正确处理安全与生产的关系，把安全生产作为头等大事来抓。

4.5.1.2 坚持每周一次的安全活动，总结一周的安全生产情况，制定安全措施，学习有关的安全生产文件、指示、事故通报，对发生的事故和违章做到\"四不放过\"。

4.5.1.3 严格执行安全规程及有关安全规定，工作现场要符合有关要求，严禁违章作业。

4.5.1.4 坚持\"两票\"（工作票、操作票），\"三制\"（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制），落实\"两措\"（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。 4.5.2 班组的生产管理

4.5.2.1 班组的生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。

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4.5.2.2 搞好生产现场管理，做到文明生产，秩序井然，定置管理，物放有序，工完场清。

4.5.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度、工作标准、有关规程，做好设备的日常维护和计划检修工作，提高设备完好率，积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

4.5.2.4 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

4.5.2.5 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放、借用手续健全，帐、物、卡相符。 4.5.3 班组的质量管理

4.5.3.1 班组成员必须牢固树立\"质量第一和为用户服务\"的思想，不断增强全面质量管理的意识。

4.5.3.2 坚持\"三检\"（自检、互检、专检）活动，把好质量关。

4.5.3.3 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

4.5.4 班组基础工作

4.5.4.1 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化、规范化。

4.5.4.2 做好各项定额执行情况的统计、分析工作，加强班

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组经济核算；加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

4.5.4.3 加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时、正确地向有关部门提供所需的数据。

4.5.4.4 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等活动，不断提高班组人员技术业务水平。

4.5.4.5 班组应根据上级规定和实际需要，配备必要的标准、规程、制度；班组一般应设以下基本记录

a）安全管理 安全活动记录簿、安全与技术培训记录簿、安全工器具台帐登记簿。

b)运行管理 事故预想、反事故演习记录、工作票登记簿、绝缘测定记录簿、设备试验记录簿。

c）设备管理 设备台帐、设备巡视记录、设备缺陷记录、检修文件包。

d）基础管理 班长工作日记。 e）科技管理 QC活动记录。

f）培训管理 安全与技术培训记录簿。 g）民主管理 民主管理记录。

4.5.4.6 班组建设管理档案规范要求见附表一。

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4.5.4.7 班组各项记录资料内容的规定。

a) 安全活动记录：学习《电业安全工作规程》及有关安全生产方面的文件、指示、事故通报、安全生产简报及厂部和分厂（专业）有关安全生产会议的记录（包括学习人员的讨论发言、心得体会）；每月查找所辖设备、人身安全隐患的记录及所采取的防范措施、问题的处理结果；不安全事件分析；违章登

b) 安全工器具登记簿：工器具名称、型号规格、数量、校验周期、检查日期。

c) 设备缺陷通知单：由运行人员填写,包括缺陷名称、缺陷性质、发现人、被通知人、通知时间、取单人、取单时间。 d) 设备缺陷统计：按附录格式认真填写。

e) 绝缘测定记录簿：包括设备名称、测定时间、测定人、复核人、测定结果。

f) 设备试验记录簿：包括试验项目名称、试验日期、试验方式、参加人员、试验结果。

g) 事故预想记录簿：包括预想人、预想题目、事故现象、处理原则、评语。

h) 反事故演习记录簿：包括参加演习人员、演习负责人、监护人、演习开始时间、演习题目、演习经过、评语。 i) 设备台账：设备名称、型号、规格、编号、厂家、出厂日期、投产日期，设备检修时间记录。

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j) 设备巡视记录：巡视时间、巡视人、发现问题、处理时间。 k) 设备缺陷记录：发现缺陷时间、发现问题、处理时间、责任人。

l) 检修文件包：按《检修文件包编写管理标准》编写。 m) 班长日记：班组人员出勤记录、每天的《电业安全工作规程》学习记录；工作分配情况记录、重点工作危险点预测分析记录、一天工作中的安全工作重点布置记录；传达上级指示、命令的记录；月工作计划及日、周、月工作总结；理论学习与法律学习，民主生活会、民主管理会、评议班长、批评与自我批评；节能宣传周活动内容；违章情况登记及两票办理执行情况。

n) 安全与技术培训记录（安全、消防、职业危害、技术培训）：培训内容、培训题目、培训时间、参加人员、主讲人、记录人。

o) 考问讲解记录簿：包括日期、姓名、考问讲解题目、补充内容、评价、主考人。

p) QC活动记录：课题名称、小组概况、选题理由、原因分析、采取的对策、效果分析与检查、采取的巩固措施。 4.5.5 班组的民主管理

4.5.5.1 班组必须实行民主管理，使每个班组成员都能行使当家作主的权利，班组民主管理主要包括政治民主、经济民主、生产技术民主、生活民主。

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4.5.5.2 班组民主管理的主要任务

4.5.5.3 贯彻落实公司职工代表大会决议中有关本班组的事宜。

4.5.5.4 讨论、审议班组生产计划，班组经济责任制方案，提出具体落实措施。

4.5.5.5 讨论、制定和落实班组各项规章制度及改革方案。 4.5.5.6 讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利事项。

4.5.5.7 听取班组长工作报告，民主讲评班组工作。 4.5.5.8 班组民主管理的基本形式是班组民主生活会，班组民主生活会由工会小组长主持，每月召开一次，民主生活会讨论、决定的事项，必须有本班组半数以上的职工同意才能生效，对会议内容要认真做好记录。 4.5.6 班组的思想政治工作。

4.5.6.1 班组思想政治工作是指：班组内部依靠骨干和职工群众进行自我教育，解决班组成员各种思想认识问题，调动大家的积极性，保证和促进班组各项生产任务的完成。 4.5.6.2 班组思想政治工作的基本内容。

4.5.6.3 进行中国特色的社会主义教育，增强班组成员支持改革和参与改革的自觉性，增强班组成员的社会主义信念。 4.5.6.4 进行爱国主义教育，增强民族自信心、自尊心、自豪感。

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4.5.6.5 进行主人翁精神和集体主义教育，教育职工做主人事，尽主人责，爱厂爱岗，艰苦奋斗。

4.5.6.6 进行职业道德和法制教育，教育职工热爱本职工作，忠于职守，对社会负责，使职工学会懂法，遵守法律法规。 4.6 班组定级

4.6.1 班组共分为四个等级：三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组、一流（标兵）班组。 4.6.2 班组等级依据《班组升级考评办法及实施细则》确定 。 4.6.3 班组定级考评工作每半年进行一次，班组定级考评经班组自检，所在分厂（公司）验收，计划发展部组织考评验收后，由厂部审定批准，并颁发奖牌，给予奖励。 4.6.4 班组定级不搞终身制，对已定级的班组每半年复查一次，平时进行日常动态考核，凡不具备相应等级或存在某方面问题的班组随时给予撤消相应等级或给予警告处分。 4.7 班组定级必备条件

4.7.1 考评年度全面完成生产、经营指标及各项工作任务。 4.7.2 考评年度内无本班组负主要责任的人身轻伤及以上事故。

4.7.3 考评年度内无本班组责任的六千元及以上的经济损失事故。

4.7.4 考评年度内无本班组责任的一类障碍及以上事故。 4.7.5 考评年度内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政警告

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及以上处分。

4.7.6 考评年度内无职工违反计划生育事件。 5 考核与奖惩

5.1 凡符合下列条件之一的各类班组，给予全厂通报警告1-3个月，二级及以上班组警告期间取消其班组升级奖，三级班组警告期间每人每月负激励5元，受警告班组在一个检查验收周期内不能升级。

5.2 班组没有召开班前会、班后会，班长日志连续两天没有记载，或记载不认真，布置工作不具体、不全面，强调事项不突出，整体评价管理水平下降。

5.3 班组安全活动、技术培训、事故预想及反事故演习、运行岗位分析等活动连续两次没有按时开展，或开展的质量差，或活动记录不真实、不及时。

5.4 班组值班室、控制室、休息室、更衣室、检修间、仓库、卫生分担区等部位有严重死角，受公司批评。

5.5 班组对厂部、部门布置的工作未按时完成，造成影响的。 5.6 二级班组发生影响比较大的违章违纪事件。 5.7 服务性班组由于服务态度不好，造成不良影响。 5.8 职工思想政治学习、民主生活会不认真、走形式、做假记录等。凡符合下列条件之一的各类班组，给予降级，升级奖执行降级后相应级别的奖金，降为不合格的班组，每人每月负激励10元，降级班组一年后方可申报升级。

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5.9 发生班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事件，发生班组责任的一般设备事故，发生班组责任的经济损失六千元及以上的经济事故，各级班组均降为不合格班组。

5.10 一流班组和一级班组发生班组责任的人身未遂事件和破皮流血事件，发生有一定影响的违章违纪事件，违反职业道德事件，违反伦理道德事件；二级班组发生班组责任的二类障碍两次及以上，发生有较大影响的违章违纪事件，违反职业道德事件，违反伦理道德事件，发生以上事件的班组给予降级到下一个等级。

5.11 一流班组和一级班组全年受警告两次，二级班组全年受警告三次，分别给予降级到下一个等级。

5.12 班组被警告、降级后应积极对其原因进行分析，主动采取措施进行整改，达到标准后，以书面的形式申请撤消警告及升级。 6 支持性文件

6.1 《电力企业班组建设规定》

6.2 《电力行业一流火力发电厂考核标准》

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