项目管理机构设置

项目管理机构设置(总4页)

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（8）、指导和管理所属成员的检验工作。 （9）、完成上级领导指派的其他任务。 （10）、对检验结果负责。 5、材料员

（1）、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

（2）、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

（3）、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 （4）、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

（5）、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

（6）、 负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

（7）、 负责按规定及时采购发放劳保用品。 6、安全员

（1）、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、矿山部的安全生产工作顺利开展。

（2）、经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。

（3）、负责对新员工和年度、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种教育。

（4）、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。

（5）、参加矿山部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。

（6）、对矿山部施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

（7）、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。

（8）、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。 （9）、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。

（10）、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助矿长实施演练，并做好记录。

（11）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

7、资料员

（1）、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

（2）、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

（3）、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

（4）、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 （5）、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

（6）、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 （7）、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

（8）、负责视具体情况定期清理资料室档案。 8、造价员

（1）、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

（2）、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

（3）、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

（4）、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 （5）、协助财务进行成本核算。

（6）、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

（7）、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 （8）、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 （9）、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 （10）、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

（11）、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。 （12）、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

（13）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 （三）、各部门职责范围和任务如下：

工程部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和落实，工程统计、计量计价工作。

技术部：负责整个合同段施工组织设计的编制、计划和审核，材料、构件、砌体的检验工作，新工艺、新材料、新技术的推广和实施。

质检部：负责整个合同段的质量监督、检查工作。

机械部：负责整个合同段的机械配置、维修保养、机械化施工等工作。 安全部：负责整个合同段的施工安全技术、安全组织和监督工作。 设备部：负责整个合同段的施工设备、维修保养、及材料采购、供应、保管、回收工作。

材料部：负责整个合同段的材料采购、供应、试验工作。

财务部：负责整个合同段的资金的合理使用，资金的审核，做好资金使用计划、各类凭证入帐及成本核算、资金控制工作。

资料部：负责整个合同段的工程变更、各种施工资料收集、整理、技术存档工作。

根据合同段的工程数量、工期要求，结合施工方案、工程进度计划，在满足施工技术规程和质量要求的前提下，考虑各种机械的组合，优先选用功率大、性能好、技术先进的机械设备投入本合同段，以满足施工质量和工期的要求。