拆除方案

兰州石化公司催化剂污水处理装置整体改造项

批准：审核：编制：目污水处理厂安装标段

拆 除 施 工 方 案

甘肃第一安装工程有限公司第七分公司

二零一四年二月二十三日

一、工程概况

（一）工程说明

本项目施工地点位于兰州石化公司污水处理厂。是污水处理装置工艺进行改进，是对环境保护进一步加强的有效措施。对原有沉淀池、曝气池进行完善，形成完整的MBBR流化床工艺；同时将A1廊道第8间改造为竖流式沉淀池，在沉淀池泥斗中心设置污泥回流泵，将沉淀污泥回流至A1-1，保持生化池内一定的污泥浓度，形成MBBR泥膜复合工艺，同时在污泥回流泵出水管路设置三通排泥管路，排放剩余活性污泥，从而使污水排放质量进一步提高。 （二）主要工程内容

利旧设备拆除2台，旧有曝气管拆除3942米，原有污泥池清理120个。 （三）工程特点

1、本工程施工场所为易燃易爆、易腐蚀、剧毒，所以对防火、防爆、防毒的要求非常严格。 2、本工程位于兰州石化公司污水厂内，施工动火要求严格,施工作业面窄。 3、本工程施工区域狭长，范围大，要合理组织人力资源。

4、本工程高空作业较多，安全防护要求高，要在施工中系好安全带。 5、本工程管线施工分散，施工工程量大。

6、吊装作业量大且MBBR曝气池施工时其他曝气池为生产状态，要采取相关措施，确保安全吊装。管架上作业时，应设置生命线，供作业人员系安全带使用。

7、动火点分布较广，同时MBBR曝气管为易燃材料，施工时要安排好监护人员。

8、本工程工期紧，工程施工面大，施工安全风险高，短时间投入的劳动力和设备多，因此要合理组织人力、物力，以保证项目在合同时间内完成。

9、施工占用厂区内主干道较多，作业需要时需办理好占道证。

10、要根据石化公司要求，认真做好安全文明施工、场地维护、以及特定区域防火墙搭设。 11、施工中涉及工种多，特工种做到持证上岗（如电焊工、起重工、架子工、气焊工、电工等）。

12、物料的性质比较复杂，工艺流程需提前掌握，避免盲目指挥，造成错误操作。

13、施工区域周围为生产装置，维护要求高、防火要求高，在施工前应先做好防火隔离措施，搭设好现场维护，所有前期工作必须到位。

14、按现场勘察情况及施工初设分析，施工与外部及主装置工艺碰头多。交叉作业比较多，应合理安排工序，避免窝工现象的发生。

15、交叉作业多，各专业要密切配合，所以必须合理的安排工序。 16、工程环保、文明、安全施工要求高。 （四）工程难点

1、施工为污水厂交通主干道进行，将对施工和交通带来很多不便，需做好交通疏导及安全警

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戒工作。

2、施工期间需要及时与各车间协调并会签火票，办理相关作业证，落实安全措施，安全监护人员到位，施工难度较大。

3、施工工期短，任务急，需加班加点施工，必须加大预制深度。

4、进入装置碰头安全要求高，要严格在分厂及车间、工程部、监理指导监督下施工，该搭防火墙的一定要搭设；该加盲板的一定要加。

5、拆除量大，需拆除已停用或废旧的容器、管线、阀门，拆除安全应予以保障，对拆除废弃物需指定堆放地点，防止乱堆乱放，影响正常施工。

6、污水厂地面以下管线错综复杂，有毒、有害、易燃易爆气体多，应做好防护工作。 7、建设场地紧邻生产区域，保障安全生产任务重。

8、本工程最大的施工难点是涉及装置多，MBBR曝气池施工易着火，所以施工安全风险大，作业时间短、工种配合多，为确保工程合格如期完工，所以必须进行精心组织、整体策划，加大力度。

9、施工区域四周为生产装置，所以施工时需要协调好安全和生产、工程部、分厂、车间、协调部门比较多，难度比较大。

10、施工之前必须办理好各种票据，签字齐全，严禁代签、漏签。

11、施工时安全防护必须到位，安全带、安全网，必要时架设生命线，确保施工安全进行。 12、动火作业时消防设施齐全、监护人员到位，进行监督巡查，确保施工顺利进行。 13、施工前和施工时应及时与业主、车间、监理进行沟通协商，办理相关手续，保证工程顺14、每个施工区域进行施工时，需认真做好安全文明环保工作利进行。 （五）编制依据

GB50236—2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 SH3501-2002 《石油化工剧毒、可燃介质管道工程及验收规范》 GB50231-2011 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50235—2010 《工业金属管道工程施工规范》 1SY4052—2009 《焊接工艺评定方法》

SY4037—2005 《石油建设工程质量检验评定标准》 SH3022—2008 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 JGJ59—2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 GB50484-2008 《石油化工建设工程施工安全技术规范》

二、拆除施工方案

1、工艺管线拆除技术措施

（1）管道拆除前应配合车间吹扫管线，将拆除管线与设备、机泵等完全隔离，并加设盲

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板。

（2）工艺管线的拆除应与车间、监理在现场进行共同确认，确保万无一失后再严格按照 相关规定进行拆除。

（3）管线拆除前应先做爆炸分析，合格后方可动火切割。

（4）管道拆除前，需对现场作业人员进行交底，确保拆除顺利进行。

（5）利旧管道拆除时要做好标记，拆除过程中做好保护措施，拆除完后放置在便于安装 的位置。

（6）对与和装置连接的外部管线，在明确拆除范围后，如果不需要拆除，应采用盲板或 阀门进行隔离，避免发生意外，管线拆除时应先拆除管道保温层，并进行集中堆放和及时处理。 （7）拆除时应遵守从上到下的原则，以防上层拆除危及下层拆除的安全，严禁交叉作业。 （8）拆除时应根据管线所在的具体位置以及吊装难度确定切割长度，低处较重的管线配 用8吨吊车进行拆除，对于较重的管线可视情况采用较大吨位的吊车。

（9）工艺管道拆除时应做好防护措施，两边切割口都要固定以免管道切断后滑落伤及人 员设备，与设备连接的管道拆除时应拆卸法兰口螺栓，不能用氧炔焊切割法兰口处。 （10）工艺管道上的压力表、温度计在拆除管道前应全部拆除，统一交付生产保管。 （11）拆下的管线及附件应统一堆放至指定地点，拆除完后联系车间及时拉运。 （12）部分管道上带有防腐保温材料，根据现场实际需要，我方将在拆除点对保温材料进 行拆除，保温材料基本上不能利旧，因此不考虑保护性拆除，在拆除时只考虑我方管道拆除方便即可。

（13）管道拆除时，需架子工进行配合，随时准备搭设脚手架。

（14）管道拆除前应配合车间吹扫管线，将拆除管线与机泵等完全隔离，并加设盲板。 （15）工艺管线的拆除应与车间、监理在现场进行共同确认，确保万无一失后再严格按照相关规定进行拆除。

（16）管线拆除前应先做爆炸分析，合格后方可动火切割。

（17）管道拆除前，需对现场作业人员进行交底，确保拆除顺利进行。

（18）利旧管道拆除时要做好标记，拆除过程中做好保护措施，拆除完后放置不影响施工的位置。

（19）和装置连接的外部管线，在明确拆除范围后，如果不需要拆除，应采用盲板或阀门进行隔离，避免发生意外，管线拆除时应先拆除管道保温层，并进行集中堆放和及时处理。 （20）拆除时应遵守从上到下的原则，以防上层拆除危及下层拆除的安全，严禁交叉作业。 （21）工艺管道拆除时应做好防护措施，两边切割口都要固定以免管道切断后滑落伤及人员设备，与设备连接的管道拆除时应先拆卸法兰口螺栓，不能用氧炔焊切割法兰口处。 （22）工艺管道上的压力表、温度计在拆除管道前应全部拆除，统一交付生产保管。

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2、钢结构拆除技术措施

（1）钢结构拆除前应先确保管道支架上管道及电缆等拆除物全部拆除完毕。 （2）拆除应先从上到下，以确保安全。 （3）钢结构跨度较大时，应用吊车进行配合。

（4）对每跨钢结构需连续进行拆除，防止未拆完部分掉落伤人。 3、电气仪表拆除技术措施

（1）首先应切断电源、气源和控制信号并在配电室内悬挂警示标示；

（2）拆除的原则是从负荷端和仪表端进行拆除，直至不影响安装为止，对于需要进行保 护性拆除的仪表设备要进行保护性拆除。并将拆除的设备妥善保管，待新建装置完成后再进行恢复。

4、原有曝气管拆除技术措施

（1）原有曝气管拆除时准备好施工机具。

（2）按照车间要求对曝气池120个曝气池进行逐个拆除，一边拆除一边进行改造，在拆除之前先确定车间已经将曝气管进行吹扫且处理干净，分析合格。盲板已加且标识牌已挂。交出单已确认。才可进行曝气管的拆除。

（3）曝气管拆除时不得用氧气进行拆除，因为曝气管为易燃材料，所以应用钢锯进行切割拆除。在拆除时尽量沿曝气管的原有焊缝进行切割，尽量保持管子的完整性。然后按照车间要求运至指定位置。

（4）曝气池内污泥进行清理时用污泥清理机进行清理。污泥清理机在清理时也应进行分析合格，开动火作业票以后进行清理，清理时将污泥清理在污泥罐车内，按照车间及分厂的要求将污泥送至指定位置。

三、施工质量保证体系和采取的技术措施

（一）质量目标

质量目标保证：合格。 （二）质量管理体系

1、质量体系总则

建立了完善的管理体系，以顾客为关注焦点，以顾客的要求和国家标准作为我们的质量目标，将质量管理规范化、制度化。使影响质量的因素始终处于受控状态，这样才能长期稳定地确保工程质量达标。

质量保证体系由制度体系、组织体系、外部质量监督体系和工作体系构成。实行四级管理制度，即公司至作业班组四级管理制度。由政府监理和甲方，监理监督检查共同构成外部质量监督体系，工作体系主要包括施工组织管理和技术质量管理。通过本质量体系运行，能确保工程项目质量目标的顺利实现。

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2、质量体系要素构成

质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。合同评审、采购、产品控制过程控制、检验和试验交付、服务等基本过程要素，以及产品标识和可追溯性，检验，测量和试验设备的控制，状态控制，不合格产品控制，纠正和预防措施等辅助过程要素，文件和资料控制、质量控制、培训，经济技术等基础性要素。 （三）质量保证的组织措施 1、质量信息网

为落实项目部各岗位人员的责任制度，建立如下质量信息传递网：

项目经理：赵成军 质量负责人：马小慧 技术负责人：王小平 安 全 负 质量负责安装负责电仪负责技术负责资料负责材料负责 责 人：王随州

人：马小慧 人 ：张博 人：王小成 人：王小平 人：魏永红 人 ：刘志顶

2、质量保证体系，推行全面质量管理

（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

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（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 （3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

（4）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。

（5）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

（6）凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

（7）对各项目工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板间制及奖罚制的落实；查项目管理中质量管理工作的工作质量，查项目部管理人员质量管理和质量责任组执行情况，重点检查原始记录和表格填报的真实性。

（8）若在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，及时签发《质量问题整改通知单》限期进行整改。问题整改后须经公司复查，签订后方可进入下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追究责任人的责任。对工种质量造成隐患或继续冒险作业者，公司有权责令停工，直到问题彻底整改才能复工。

（9）安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经公司专职质检员检查签认。

（10）公司重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。

（11）公司协助并督促项目部，对公司发出的《质量问题整改通知单》认真进行整改，并将整改的核查意见上报质量科技部门。

（12）项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。

（13）项目技术负责人：负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。

（14）工程施工前，施工员（含各专业）必须向操作班组作书面交底，明细技术要求和质量标准。施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制。督促班组进行质量自检、分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。

（15）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程和实施并会同有关人员对样板间进行检验。

（16）项目部坚持在操作面上监督检查施工质量，发现不合格项及时提出，对违章施工的行为予以制止并向上级反映。

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（17）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。

（18）材料管理员应参加采购物资的质量验证和分项的质量鉴定。

（19）内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。

（20）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。

（21）班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。

（22）班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成员完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。 （23）在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质安员验收、并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。 （四）质量保证的技术措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分为如下几个方面：

（1）当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

（2）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。 2、分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司专职质量员评定。

（3）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 （4）公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司。 3、技术复核、隐蔽工程验收

（1）技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，严把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。

（2）隐蔽工程在隐蔽前须经施工项目技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收，确

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认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收中发现质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符合设计及规范要求，方可进行下道工序。

4、材料的质量检验

（1）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。

（2）对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量。批次进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。

（3）对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 （4）对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。

（5）严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证混凝土、砂浆材料配合比计量准确。

（6）管道管材应根据设计要求选用，采用钢管及管件，无锈蚀、无飞刺、角度不准、弯曲、锈蚀、重皮及凹凸不平等现象。

（7）管道主要组件的规格型号应符合设计要求，配件齐全，铸造规矩，表面光洁，无裂纹，启闭灵活，有产品出厂合格证。

（8）进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。并设专人验收。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

（9）对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批次进行取样复试，复试合格后进入下道工序。

5、设备的质量保证措施

（1）为适应工程的特点，应按机具计划，提前准备好施工机械和专用工具。严格计量管理，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证计量准确。

（2）进场大中型设备完好率必须在90%以上，建立管理台账，定期进行维修保养。 （3）对设备操作人员进行专门培训，持证上岗，加强职业素质教育。制定规章制度，严禁无上岗证人员随便操作。

6、工程技术资料管理 （1）资料收集整理及时有序

技术资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，目录清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，应卷档保管。杜绝项目部资料管理薄弱，缺少专人负责或负责者对资料管理业务不熟悉，不分解施工进度中应发生的文件资料，不能及时跟踪收集、催办，造成资料拖延不齐。资料零乱混杂，目录与资料不对项，试验记录中夹杂预检记录等。

（2）资料项目齐全、内容具体、手续完备

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一定要按规定项目收集整理齐全，如施工方案、技术交底、设计变更、洽商记录、原材料出厂证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录、隐预检记录、结构验收记录等，不能缺项资料。资料项目内容各栏目要填写齐全，试验、检验和验收等检查情况和结构性意见，文句简练，又能说明具体情况和问题，不能过分简单笼统。各种试验、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚，不留疑问和有争议的问题。各类资料审签手续完备，必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认，资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要经原签认人认可，并注明修改原因和依据。

（3）资料真实、准确、可靠

工程技术资料是工程施工全过程进行组织管理和过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。 （五）防止质量通病的具体措施 质量通病防治总则

质量通病的产生，主要是对质量通病的发生无预见，未采取有效的防治措施，没有严格按工艺要求施工，质量控制的关键点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序、关键环节处理不认真，留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。

1、根据本工程特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预见，分项制定防治措施，施工中着重进行控制。

2、严格按工艺标准要求操作，控制施工质量关键点。

3、详细进行技术交底，明确每个分项工程的施工方法，质量通病产生原因及预防措施，施工中认真检查确保防治措施落实。

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四、HSE体系的建立和运行

（一） HSE管理方针

坚持以人为本、健康至上、安全第一、重视环保、预防为主的方针。 （二）HSE管理目标

1、杜绝重大事故，一般事故频率控制在每百万工时2‰以下。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、特种设备安全检验合格率达到100%。 4、安全技术措施实现率达到100%。 5、班组安全“三标”达标率100%； 6、交通安全杜绝主责事故；

7、保护施工、生活区域内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物。 （三） HSE管理机构见HSE组织机构图 （四）HSE责任制

项目经理对整个工程安全负责,分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度;分管技术的项目工程师负责安全技术措施的编制和审核,安全技术交底和安全技术教育;现场设专职安全员一名,负责日常安全管理和安全监督;施工员对施工范围内的安全检查生产负责,贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责,操作班组、班长、安全组长以至每个人都有安全职责。

1、项目部健康安全环境管理领导小组职责： 执行公司和业主/监理的有关规定；

定期召开会议研究确定本项目健康、安全与环境的执行计划和措施；并检查执行情况； 组织整改健康、安全、环境管理中的不合格项；

对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期进行应急演习；

及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。 2、项目经理的职责：

负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE保证计划书”和“HSE作业指导书”，并组织实施；

对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责；

负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动； 按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查；

组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。 3、HSE主管部门（质安部）的职责：

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贯彻执行HSE体系的方针、目标及有关规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施。 负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和业主的要求进行监督，作好检查、记录和不合格项的控制。

对出现的HSE问题或发生的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查清楚后提交项目部健康安全环境管理领导小组研究处理决定。

负责HSE管理报表的编制，按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。 及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。 做好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作。 制定相应的奖惩制度，确保项目的顺利实施。 组织、协调好对全体职工的培训工作。 作好文件资料的收集、整理工作。 4、项目健康安全环境监督员的职责： 协助项目经理从事现场健康安全环境管理。

按“二书一表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查。 向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定。

参加项目健康、安全与环境会议，并对健康、安全、环境管理状况进行总结，并定期向上级报告。

5、各级管理人员职责：

逐级负责贯彻执行公司的健康、安全、环境方针、目标，确保体系的有效实施和保持。 做好本岗位健康、安全、环境管理工作。

及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题。 6、班组长的职责：

教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定。 负责开好班前健康、安全、环境例会。

组织岗位人员严格执行“项目HSE作业指导书”。 搞好班组HSE自查，及时整改不符合项。

组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养，保证设备处于良好状态。 7、员工的职责：

树立健康、安全、环境意识，提高健康、安全、环境表现水平。 遵守和执行健康、安全、环境管理规定。

有权拒绝一切违章指令，发现任何影响健康、安全与环境问题要及时排除解决，无法解决的要按程序逐级汇报。

积极参加各种健康、安全、环境培训教育活动和应急演习，提高自救能力，确保HSE方针目标的实现。

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（五）施工人员健康保证措施

1、员工按工作性质不同，必须穿戴好其工作相适应的劳动保护用品。 2、建立职工健康档案，对员工有无妨碍工作之疾病有一个全面了解。

3、职工发生疾病休息一个工作日以上的必须向项目HSE监督员报告，病愈上班也应向HSE监督员报告。

4、项目在署期合理调理作息时间，保证员工健康，按规定发放防署降温费用，清凉饮料和用品。

5、对从事有毒、有害作业的人员，发给特殊劳动保护用品。 6、按照国家规定，做好女职工保护工作。

7、在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以保证呼吸器官免受损害。

8、在进行粉尘或焊接作业时，必须戴上防护镜或眼罩，以保护眼睛免受灰尘、漂浮颗粒、有害弧光及热辐射伤害。

9、在进入强噪音作业区前必须戴上耳塞，以保护听力不受损害。 10、按照公司安排，对从事有毒有害作业人员进行职业健康检查。 （六）主要工种及重点工程施工安全措施 1、项目现场安全管理

工程项目开工前应按施工组成设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、气的布置，暂设布置均符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。

按业主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路的畅通。 施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。

施工现场易燃易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。

项目职工在进入工作区以前必须进行安全教育，熟悉厂里的各项安全制度，并持有业主核发的“临时出入证”。

工程施工现场必须做好季节性防护工作，夏季要做好职工的防暑降温工作。

项目部每月制定一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况进行调整。

3、施工用机械设备安全管理

进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，必须采用防爆工具，进场后还应进行安全检查。合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。

施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并定期进行维护检修，保持施工机械处于良好状态。

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各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、卷场机等其安全装置必须齐全完好。

施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。

4、施工现场临时用电安全管理

施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。

施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好的电揽线，并不得接触潮湿的地面。

施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、步线整齐、固定牢靠，对线路还应定期进行检查维修。

所有电气设备必须保证线路接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须

作接地或接零保护，并配有漏电保护装置。

手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。

不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人工作”标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。

装置施工照明统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。

现场施工用电设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮、防水。

施工现场的每台电气设备应使用单独开关，一机一开关，严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。

5、切割与焊接作业安全管理

项目管理范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按业主的有关规定众作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟地可能存在可燃气体、液体时应采取有效的安全技术措施。

焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。 焊工操作时必须规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。

使用角向磨光机时应注意设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。

室内焊接时要有良好的通风排烟措施，烟尘较大时要带口罩。

高空施焊时应有高空劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽，小型工具（如跑锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。

在金属或金属结构上焊接，必须将防护用品穿戴整齐，脚下垫橡胶板或其它绝缘衬垫。

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应有监护人员，以防安全。

电弧焊必须做到：

——电焊机除设置独立的电源开关外，还应对电焊机外壳进行接地或接零保护，其接地电阻不得大于4Ω。

——一次线路与二次线路绝缘应良好且易辨认。

——工作前应先检查焊机有无接地及接零装置，各接地点接触是否良好，焊接电源的绝缘有无破损。更换焊条时一定要戴焊工手套，手和身体随便接触焊机二次回路的导电体，身体出汗衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或坐在焊件上工作。

——焊接工艺管道及钢结构等时，二次线不允许接入管架、构架上，应直接接入一次焊接点附近。

——下列操作应在切断电源开关后进行改变焊机接头，改接二次回路线，搬动焊机，更换保险丝，检修焊机。

氧—乙炔焰焊（割）作业应做到：

——焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。

——氧气瓶、乙炔气瓶、压气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。

——氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离。 ——氧气、乙炔气、氩气、氮气设专人负责，以空瓶换实瓶。 ——在高压电源红及管道底下，禁止放置乙炔气瓶。

——高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空坠落伤人。

6、安全用火管理

动火应严格执行动火制度，做到“三不动火”，即没有批准的动火证不动火，没有防火措施不动火，没有监火人不动火。

各用火单位均应委派了解工艺过程、责任心强的人为监火人，监火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停火用火，防止事故发生。

业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或用火有危险时可要求停止用火。 易燃易爆物品处应设隔离设施，搭设标准按有关规定及业主的要求进行。 施工现场内严禁吸烟。在钢架上进行焊接需用防火帆布进行临时隔离。 7、高空作业安全管理

凡±0基础面2m以上（含2m）位置进行作业的称为高处作业，高处作业有级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83的标准执行。

凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手

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续。

高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。 高空作业严禁使吊篮。

防护绳索挂钩应挂在构架、管架底部，标高离地面2m处还应设安全网保护，安全网设在构架、管架处伸出1m。

8、试压作业安全管理

试验的压力应符合设计及标准要求。

试压上水前，应详细检查被试设备的盲板、法兰、压力表、放空管道的设置情况，在试压过程中要观察变形状况，具备升压条件方可升压。

被试压的设备和管理应设围绳和警告牌，升压和降压应缓慢进行。

试压用的压力表应经计量部门核验合格，压力表在最高和最低处设置，并不少与两块，试压用的盲板应进行核算。

被试压过程中，如发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓及补焊和修理，检查受压设备和管道时，不得击打，不允许在有法兰、盲板的侧面和对面站人。如试压过程中发生异常响声、压力下降等，应立即停车试验查明原因，消除隐患后，继续，确保试压过程中的安全。

五、文明施工措施

施工现场应整洁，材料堆放有序，做好对外宣传，落实公司关于施工现场文明施工的精神。

1、施工现场治安保卫组织

成立以项目经理为组长，设四名着装统一的经济民警为组员，对现场进行昼夜巡逻，制止闲杂人员进入施工现场，造成伤害，发现有不安全隐患及时向工厂负责人汇报进行处理，做好防盗防火准备，有效地做好场内交通疏导。

工地设门卫值班室，由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

2、施工现场文明施工

（1）施工现场周围砌筑3.0m高围墙，进行封闭式的管理。

（2）大门口要贴门卫及保卫制度，并设置移动岗亭。进入施工现场的工作人员必须佩带工作卡，门口保卫人员要认真负责，防止闲杂人员进入施工现场。

（3）施工现场统一布置规划，在现场醒目处布置七图一牌，材料堆放整齐、有序，道路整洁畅通。项目管理人员要强化环境保护意识，对于进出入的车辆派专人在入口处打扫卫生，防止现场泥土带出场外，以整洁环境，加强施工现场管理，做到工完料净场地清。

（4）施工现场硬化地面，保持现场道路平整，清洁。

（8）现场要建立健全消防措施和制度，并成立现场消防小组。消防器材应放在现场比较醒目的地方，并排放整齐。易燃易爆物品分类存放。

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（10）在施工现场张贴安全宣传标语，并且在大门口和办公室外墙上做一些黑板报、读报栏，宣传栏等，以宣传当前国际国内的形式，通知本项目的事情，介绍一些建筑业的常识等。

3、消防措施

现场内道路保持畅通，现场入口处设置一处地下消防栓，消防栓设明显标志，附近不得堆物，消防工具不得随意挪用，动火作业有专人监护，并设项目经理为组长，保卫、班组长为组员的义务消防领导小组。

（1）现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于两套，干粉灭火器不少于10个，对消防器材要有专人管理并定期检查。

（2）穿墙电线或靠易燃物的电线要穿保护管，灯具与易燃物要保持安全距离。 （3）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，并远离易燃物，准备消防器材。 （4）现场内焊工均应受过消防知识教育，持有操作合格证。

（6）施工用灯具，电线都应绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持一定间距，使用大灯泡时要加大距离，工棚内不准使用碘钨灯照明，电炉取暖，且使用的灯具电压不能超过安全电压。

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附图一 项目组织机构图

现场负责人：谷庆忠 技术负责人:王小平 项目经理：赵成军 安 装 负 责 人 电仪安装负责人预 材 安 质 算 料 全 量 负 负 负 负 责 责 责 责 ： 人张博 ：王小成：陈炜人：人 人

各施工班组 - 17 -

刘志顶：王随州：马小慧

附图二 质量保证体系

全体施工人员 质量负责人：马小慧 项目经理：赵成军 安 装 负 电仪安装负责人：预 材 安 算负料 全 负 负 责 责 人 责 责 人 ： 人：人 张博王小成： 陈炜刘志顶：王随州

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附图三 现场HSE管理体系

安全负责人：王随州 项目经理：赵成军 安 装 负 责人：电仪安装负责人： 专 材 质 职 料 量 安 负 负 全 责 员 责 ： 人： 张博王小成王随州刘志顶人：马小慧 全体施工人员 - 19 -