公路施工论文-公路施工质量管控问题思索

本文 杨海峰 单位：山西平阳路桥

公路施工是一个极其复杂的系统工程，时刻长，涉及面广，阻碍质量的因素专门多，材料的优劣、操作的规范、环境的阻碍、机械设备的好坏都会造成质量病害，严峻阻碍公路的寿命和出行的安全。公路施工质量的治理和操纵要依照公路质量治理的特点、原则和重点，结合施工地理条件、机械设备的好坏、技术力量的水平、劳务人员的素养，制定可行的质量治理方案，并严格贯彻执行，并在执行的过程中，加强动态治理，优化和完善质量治理方案，确保工程质量始终处于受控状态。

某公路工程路面全长16．739km，起止桩号:K0+000～K16+739．818。主线路面结构为:(4+6+cm沥青混凝土+粘层+(36+3cm水稳碎石+透层+20cm水稳砂砾+15cm砂砾垫层。要紧工程量为:细粒式沥青混凝土面层:501320m2，中粒式沥青混凝土面层:482169m2，粗粒式沥青混凝土面层:260663m2;粘层:742833m2;34cm水稳碎石基层:64298m2;36cm水稳碎石基层:282595m2;透层:346910m2;20cm水稳砂砾底基层:379409m2;15mm砂砾垫层:404464m2。工程打算于2011年3月10日开工，2011年11月30日完工。项目质量保证公司质量体系组织机构公司一级的质量治理体系侧重于公司对工程项目质量的宏观治理，并为单个的项目质量治理提供咨询服务和指导。它是公司质量治理的基石。项目治理的组织机构组建成立工程项目部，选派有丰富施工体会的、有资格证件的人担任项目经理，其他成员均选派具有丰富施工体会，专业配套的优秀治理人员和业务骨干。

项目部实行项目经理负责制，全面履行合同。组织机构设置如下:项目部设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，另设7个科室(打算财务部，工程技术部，质检部，试验室，综合办公室，合同部，质量安全部)，路面施工队、水稳拌和场、沥青拌和场。项目治理责任的落实项目经理是公路施工企业在一个施工项目上的责任人，要紧完成施工任务、工程结算等工作，对工程质量、安全和效益承担责任。

项目部要紧成员及各职能部门的职责:项目经理:项目部的治理者和领导

者，全面具体的组织工程项目的施工。项目副经理:配合项目经理组织工程项目的施工，全面负责本工程生产安排。总工程师:配合项目经理具体的组织工程项目的施工，全面负责技术工作，负责施工方案、进度打算、重大技术措施、资金调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，全过程操纵质量，并对项目经理负责。打算财务部:负责财务治理及成本操纵。质检部:建立安全体系及施工中的质量治理。工程技术部:主持日常技术工作，保证施工现场顺利进行。试验室:负责进场材料检验及施工项目的检验。综合办公室:负责项目部日常事务治理及后勤保证工作。质量安全部:负责制定建设项目工程质量和安全治理实施方案，对工地安全隐患进行核查。合同部:负责合同的签订，爱护本公司的合法权益。项目质量操纵公司将严格按施工合同的质量要求，建立项目质量治理体系，定岗定职，落实质量责任制，用先进的施工治理手段、精良的机械设备，科学组织，合理安排，充分发挥人员及机械设备的效能，确保工程质量。

工程质量的事前预控。a．对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是明白经济、明白技术、明白治理、明白法律，同时还要有一定的工程实践体会的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍和分包单位人员的思想素养、技术素养及躯体素养的好坏将直截了当阻碍工程质量。为此，在审查时发觉有不合格者，坚决不能上岗。b．对工程材料进行检查。所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、检验报告，并经质量治理人员审查认可后方能使用。c．对工程设备进行审查。对施工设备，进场前要对其安全性能、工作性能和耗能情形进行详细的验证，重要的施工设备要检查其相应的质量安全证件，并请监理单位和业主一起进行审查。d．对施工方法进行审查。施工前依照工程实际情形，制定详细的施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位进行审核。e．对施工条件的审查。施工前要对机械设备进场数量，技术人员、劳务人员的到位情形，材料的储备等进行详细的审查，检查是否满足开工要求。f．建立质量操纵体系。组建质量治理组织机构，明确岗位职责，制定质量治理方案，建立横向到边，纵向到底的质量治理操纵体系，确保工程质量。

工程质量的事中监控。a．施工时期质量操纵的依据。施工图纸、合同

文件、工程质量评定标、业主下发的作业指导书等。b．工序的质量操纵。每道施工工序都严格按规范要求进行，如填筑的厚度，碾压的遍数，砂浆的强度，片石的规格，施工的工艺等。c．质量操纵点的设置。对阻碍工程质量的重要部位和薄弱环节的工程质量进行专门监控，如桥的拱跨、支座等，以确保工程质量。d．施工过程中质量检查。在施工过程中，对每道工序从始到终都要进行质量跟踪，对质量操纵点还要进行跟班作业，监理人员通过“旁站、巡视、平行检查”等方式进行质量检查，对不符合规范要求的要坚决进行整改，不整改不得进行下道工序施工。e．问题的处理。如发觉施工中显现质量问题应赶忙解决，如发觉严峻的质量问题，则要停止施工，整改完成后，监理工程师签字确认后，方可进行施工。

工程质量的事后防控。a．工程完工后要对工程质量进行验收，通过工程验收的标准和要求一一进行，如发觉问题则要进行修复或返工，直至达到质量标准为止。b．审核竣工图。c．建立项目的技术档案。质量通病防治针对上述路面工程，沥青面层容易显现横向裂缝、纵向裂缝、网裂、龟裂等病害，其中横向裂缝最为常见，这些病害，短时刻内对工程质量无明显阻碍，但对路面的使用寿命阻碍却专门大，因此在施工中应严格按规程操作，使用良好的混合料和摊铺、碾压设备，操纵好相关数据，对关键环节严格操纵，以减少或排除病害的显现。裂缝特点。横向裂缝特点是:裂缝宽长2cm～5cm，长度有长有短，且间距1cm～3cm不等，为曲折波浪形状。

在项目部的科学治理、精心组织下，在设计单位、监理单位的技术指导下，工程保质量、按工期完成了施工任务，同时一次性合格交验，在社会上受到了广泛的好评;纵观工程质量治理的全过程，通过对工程的事前科学策划，过程中的严格操纵，事后有精细检查，不仅确保了每道工序的工程质量，而且在专门大程度上幸免了因工程质量问题带来的返工白费和工期的延误，为企业不仅制造了良好的经济效益，而且还羸得了良好的社会声誉。质量大于天，项目的质量优劣，其要紧缘故归根于项目实施的过程中，更加注重了运用先进的质量治理理念来进行策划，运用先进的质量治理方法来实施，在施工生产中对质量治理的关注贯穿于项目过程的始终。本人

经历施工全过程，对施工过程的质量治理进行了认确实分析和研究，就自己的感受总结而成，谈一些简单看法，供同仁参考交流。