考核日期：员工编号：序号维度指标任务达成成本控制1工作成绩工作计划岗位意识岗位规划积极主动认真细致2工作态度责任意识相互协作出勤情况工作意识团队意识3职业素养学习意识服务意识同理意识安全防火环境卫生4综合素质低碳节俭公共资产个人物品分值66666555553333322222所属部门：员工姓名：
岗位：
考核得分（经理）考核标准考核期内的工作计划和工作任务完成情况考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本对下阶段工作的内容及进度的计划本职工作整体认知及考核期内的达成效果对岗位的长远发展规划及本考核期内的执行情况对本职工作及协助工作表现出积极、主动与热情工作认真仔细，工作完成没有因不细致造成的差异完成本职工作的持续性和责任性与上级、同事、下级及相关部门在工作上的配合度满勤，无事假、病假、迟到、旷工、早退等情况优秀的工作意识与态度，忠于本职，充满热情主动团结合作，积极配合协作，关心公司及他人钻研业务，勤奋好学，要求上进对内对外具有较强的服务态度和良好的服务礼仪能够理解他人，能够站在他人的角度思考问题工作中具有较强的安全责任和防火意识能够爱护公共环境及个人工作区域，保持整洁节约水电，节约纸张和办公用品爱护公共资产，合理操作公用设备爱护个人用品，如电脑、计算器、办公桌椅等工作表现突出、行为态度优秀、成长进步较快；在工作中做出突出贡献或提出合理化建议，并被公司或部门采纳。因个人失误影响部门工作开展或造成不良影响；因个人业务违规等被审计监察部通报或约谈经公司管理层通报的重大违规或影响事件等。自评得分加分项5加减分项减分项1010总绩效分数10000
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