“薪酬制度”及“绩效考核方案”

店 长：半天底薪350元+满勤奖30元+绩效工资100元 全天底薪600元

副店长；半天班底薪300元+满勤奖30元+绩效工资70元 全天班底薪520元

店 员：半天班底薪300元+满勤奖30元+绩效工资50元 全天班底薪520元

业务经理：全日班底薪600元+满勤奖30元+绩效工资100元 会 计：全日班底薪650元+满勤奖30元+绩效工资50元 （注；1、员工工作满半年加工龄工资10元，二年封顶；

2、一线员工全天班每天含3元餐贴、午餐时间30分钟，如发现迟到早退一次罚10元；

3、一线员工全日班每月含4天休息，必须安排在每周二、三日，并提前一天报部门负责人同意）。

2006年**专卖店任务为40万元

一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 4万 3 3 4 3 3 2 2 3.5 4 4 4.5 专卖店基准提成为1.5%，每月提成=1.5/月任务*当月实际销售； 店长月提成=当班个人提成+当月超出任务部分*2%； 副店长月提成＝当班个人提成＋当月超出任务部分*2%；

店长年绩效工资=（年销售30万以上至40万部分*1%）+（年销售40

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万以上部分*2%）。

2006年***.***.***.***销售总任务为全年80万元(季节性商场专柜另加任务)。

***.***.***.***年度任务表

一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 11万 10 5 5 3 3 2 2 3 10 13 13 (注:各网点总销售=以上任务再加专卖店任务)

业务部基准提成为0.15%,每月提成=0.15/月任务*当月实际销售； 业务经理月提成=各网点当月个人销售提成+各网点月总销售超出任务部分*0.3%；

业务经理年绩效工资=(各网点年总销售80万以上至120万*0.2%+各网点年总销售120万以上*0.3%)；

会计年绩效工资=各网点年总销售*0.0005；

(注:如店长、业务经理、会计在2006年度中途辞职或因能力达不到被辞退，不发年绩效工资)。

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