一、工程概况
工程名称：××××××××××××广场市政和环境配套工程 工程地点：××××××××××× 招标代理：××××××××××× 设计单位：××××××××××× 工期要求：五个月
招标范围：施工图所示的全部工程，主要包括广场给排水、电器设备、照明设施、灯柱、八景柱、台阶余面浮雕、假山、苗木栽植等。
二、工程特点
1、有利条件：交通便利、施工场地广，有利于组织施工；作业面广，有利于进行流水作业；
2、不利条件：工期紧，任务重，工艺多，工序繁。 三、编制内容及范围
如我公司有幸中标，我司将以该项目作为2010年形象工程。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1、编制依据
××××××××××广场市政和环境配套工程招标文件，招标文件所包括全部内容，答疑文件及国家有关标准规范规程：
土方开挖工程施工及验收规范、砌筑工程施工质量验收规范、砌筑工程质量控制标准、砼结构施工质量验收规范、砼质量控制标准、砼强度检验评定标准化、建筑施工安全检查评分办法、现场临时用电安全技术规程、建筑机械使用安全技术规程、本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献等。
第二章 施工部署
一、施工组织体系
本项工程实行项目管理，挑选精兵强将组成项目经理部，对工程施工的生产调度、指挥，协调、计划安排等各项业务负责，以保安全、保质量、保工期、业主满意、社会认可为目标。该工程的施工在组织形式上，实施项目法人施工，由项目经理在该工程中，代表本企业履行各项职责，对业主负责，对工程的具体实施，对施工进度、工程质量、施工安全等全面负责。
为了优质、高效地完成本工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法人管理。项目经理部组织机构图（附后）
（一）施工组织机构中的特殊部门
针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：
1、计划统计信息中心
归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
2、专职数据管理员
由项目部总工程师统一安排，专职数据管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
3、环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境、文明施工，以及污水排放、噪音控制。
（二）管理模式
建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标管理。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，层层落实质量、安全责任，签定质量、安全责任书，完成各项任务及经济技术指标。
公司总部各职能部门对应于项目经理部各职能部门，进行工程技术、质量、安全等方面的管理、支持和服务。
我司将选择具有丰富类似工程施工经验的优秀项目经理担任本项目经理；同时还会挑选其他年富力强、经验丰富、具有较高职业素养的优秀员工到本项目担任技术负责人或其他重要工作岗位等。
二、施工控制目标 1、质量目标
本工程以创×××优质工程为我们的工程质量控制目标。 2、成本控制原则
为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上，运用科学的管理手段、精心组织、采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。
（1）施工进度控制目标
为了确保工期目标的顺利完成，我们决定将本工程的施工总工期按120天之内控制。
（2）安全、文明施工控制目标
安全控制目标：“零死亡、零重伤、无重大违章指挥”。
文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通，创××××文明施工现场。
第三章 施工进度计划及保障措施 一、施工进度计划
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。具体施工进度计划附后。
二、施工进度计划完成的保障措施 1、施工组织保障措施
1.1采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。
1.2严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。
1.3为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。
2、工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。
3、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或
农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
4、采用先进施工技术
积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。 5、外部环境保障措施
5.1 积极主动与当地相关部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。
5.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
第四章 施工现场总平面布置图
一、施工现场平面管理 1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中
不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。
3、管理计划的制度
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
第五章 施工方案及技术措施
一、施工测量 （一）测量准备
1、熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。
以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。
2、人员组织
施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担本工程全部测量工作。
3、测量仪器
采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机2个。
4、仪器检验与校正
施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。
（二）施工测量放线
管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按此方法进行复核。
二、土石方工程施工 1、施工准备
施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。施工前先将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽的要求。
2、沟槽土石方开挖 a. 开挖方案
由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须置于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方(回填余料)清运至弃土场，以免影响市容市貌。
b. 施工准备工作
开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文
明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。
c. 施工工艺流程：开挖区情况调查→编制开挖施工方案与方案审批→开挖→原有管线保护→装、运石方与整修边坡→挖至设计标高。
d.开挖沟槽
按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行基础施工。
e.回填
由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道路，因此，管渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应自然沉降一段时间后再恢复路面砼。
3、土方外运
a. 本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采取机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至指定弃土场。
b. 弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周围的排水及其任
何设施产生干扰或损坏，避免对周围环境造成污染。
三、雨、污排水工程
本工程雨、污排水管道均采用钢筋混凝土管，跌水井采用砖砌及砼浇筑。
1、工艺流程
测量放线→开挖管沟→管道基础施工→安装管道→砌筑管井→分层填筑（回填）。
2、测量放线
测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的开挖底标高，确定管井间管道的坡度，为开挖作好准备。
3、开挖管沟
管沟开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽可能不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若条件不允许，须设置挡土板或其它安全措施后方可进行下道工序。
管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，满足条件后，方可进行下道工序。
4、管道基础施工
管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有
超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完成后应进行浇水养护。
5、安装管道
安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设置钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。
6、砌筑管井
本工程管井采用砖及预制混凝土块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位置，深度不一而有所不同，但其主要要求应相同，井盖顶标高应同路面或人行道路板面齐平。
四、泵房施工 （一）施工工艺流程 1、基础工程
测量放线→土方开挖→验槽→混凝土垫层→底板防水及保护层→底板钢筋绑扎→墙体插筋→底板混凝土→养护。
2、主体工程
测量放线→墙钢筋绑扎→水电预留、预埋→墙模板→墙混凝土→拆模养护→标高放线→水电预留、预埋→梁板混凝土→养护。
（二）施工技术措施 1、测量抄平放线
依据建设单位的设计总平面图，用经纬仪与水准仪找准建筑物的轴线位置。由建设单位定出零米标高。埋设轴线控制桩与标高控制点。
2、土方开挖
本工程为框架结构，场地平整，基础埋深范围内无地下水。土层分布均匀。开挖平面尺寸、标高、放坡符合基础施工要求。基底土质达到设计要求。
3、混凝土基础
垫层尺寸、标高检查合格；采用普通硅酸盐水泥PO32.5，砂子采用中砂或粗砂，含泥量不大于5%，卵石粒径5-32mm，含泥量不大于2%且无杂物。混凝土基础轴线、断面、尺寸准确，混凝土密实，表面平整，混凝土强度等级达到设计要求。
4、混凝土地梁
（1）工艺流程：基底检验→绑筋→支模→浇筑混凝土→养护 （2）施工方法
●模板：采用组合钢模。用前清除表面上的灰渣，刷隔离剂一道。 ●组合钢模横放，横方2-90×60 上部用门形钢筋卡子φ16 扣紧，侧边用木方90×60@500 顶在土壁上。
●钢筋绑扎：现场集中加工，作业面上绑扎，接头要错开，同一断面的钢筋接头不大于50%，注意构造柱钢筋的放置，要做到准确。
●混凝土浇筑：由一端依次浇筑，用插入式振捣器振实，用铁锹拍平。
●施工完成后，盖草袋浇水养护不少于7d。每流水段，留混凝土试块不少于两组，同条件养护与标准养护 28d 再按时试压。
5、土方回填
（1）工艺流程：地槽回填→房心土回填
（2）施工方法：施工区采用推土机一台为主推土，手推车为辅，依次分层夯填。用蛙式打夯机和铸铁夯夯实。
6、墙体砌筑
（1）工艺流程：作业准备→砖浇水→拌制砂浆→砌砖墙→验评 （2）施工方法
●烧结普通砖、砌筑前一天浇水润湿，浸水深度1.5cm 为宜，常温下不得干砖上墙。
●组砌方法：采用一顺一丁，“三一”砌砖法操作。 ●直墙：一砖墙挂外线，一砖半以上的墙双面挂线。
●曲线墙： 按柱轴线墙外皮点用曲线模板控制墙体位置。拉水平短线控制标高进行砌筑， 用厚度杆控制墙厚，每半步加吊一次垂直，量一下弧线，检查墙面垂直与曲线尺寸。砌筑时，随时打扫墙面，清除落地灰。
●留槎：外墙转角要同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，长度大于墙高的2/3，分段位置应在伸缩缝或窗洞口处。
●构造柱：按图纸设计位置，砌马牙槎，向两边横向突出60mm 每层马牙高度240mm，并埋设拉结筋2φ6@480 伸进墙面1000mm。
7、模板工程 （1）工艺流程
●柱模板：弹出柱轴、尺寸线→抹找平定位墩→绑筋→安装柱模板→安装拉杆与支撑→办理预检
●梁模板：拉线找出轴线与标高→地面夯实→支立柱→调整标高→安装梁模板→绑筋→安装侧模→加水平拉杆→办预检
● 楼板模板：抄平找出轴线及标高→地面夯实→支立柱→安装楞木→铺面板→校正标高→加水平拉杆→办预检
●圈梁支模：支立柱→安装楞木→铺底模→绑筋→安装侧模→水平支顶→办预检构造柱模板：绑筋→砌砖→支模→预检→浇筋混凝土混凝土屋檐支模：校正圈梁立筋→支外模→绑斜板筋→支里模→与墙拉结好→支顶板模
（2）施工方法
●柱模板：底面找好位置，底面弹线，做好定位墩，分段支模，上下要支顶好。支完后做一次柱模垂直度的复查与校正。
●梁模板：找出轴线位置与标高。基层土要夯实，用大方或厚木板垫好。
●楼板模板：找出轴线位置与标高，基土要夯实，立柱加水平拉杆。放大小木楞，找好标高，铺面板。
●圈梁模板：找好轴线位置，放立柱、楞木、铺底板。侧板要支顶好与墙面对齐，防止漏浆。
●混凝土屋檐模板：下层墙留洞。圈梁下留洞放水平木方，绑斜撑，铺反做平台，先支外模，后支里模。立柱与砖墙预埋钢筋拉结好。
8、钢筋工程 （1）工艺流程
●柱钢筋：调整底筋→立筋→绑箍筋→设与墙拉结筋→放预埋件 ●梁钢筋：放横木、串纵筋→绑钢箍→钢筋绑扎→钢筋入模 ●楼板钢筋：模板分格画线→铺主筋→绑分布筋→绑上部钢筋 ●圈梁钢筋：放纵筋→绑箍筋 ●构造柱钢筋：绑立筋→绑箍筋
●混凝土屋檐钢筋：调直斜板立筋→绑斜板分布筋→绑墙压顶筋→绑顶板筋
（2）施工方法：钢筋现场集中下料加工
●柱钢筋：柱底立筋要校正好，吊进活动操作平台，绑扎立筋与钢箍。安装墙拉结筋与预埋件。拉结筋与埋件要找准位置，点焊在立筋上。弯折下来的立筋要顶在模板上。
●梁钢筋：梁位上放木方，绑扎后落入模板内。纵筋下部或两层纵筋之间，用φ25 短钢筋垫好。梁纵筋接头，采用直螺纹连接。受拉筋同一断面接头不超过25%。曲梁纵向钢筋要放好样，用煨弧机进行加工。楼板钢筋：模板上分格画线，铺主筋，放分布筋，绑扎好后，放上部主筋与分布筋，绑扎牢固。主筋下部用予制砂浆块垫起，15×50×50mm3。钢筋接头要错开。安放预埋件，用绑线和钉子固定
在模板上。
●征得设计院的同意，将楼板钢筋错开，用冷轧带肋钢筋代替Ⅰ级园钢。
●圈梁钢筋：放纵钢筋，接头要错开，同一断面接头不超过50%，搭接长度不小于35d。
●构造柱钢筋绑扎：校正底部纵筋位置，再绑立筋与钢箍。 ●混凝土屋檐钢筋：校正圈梁上预埋插筋，绑斜板筋，再绑压顶与顶板钢筋。
9、混凝土浇筑工程
（1）工艺流程：材料过称计量→搅拌→出料→混凝土质量检查（和易性、坍落度、试块制作）→运输→浇筑振捣→找平、吊直。
（2）施工方法
●柱混凝土浇筑：搭脚手架或安放活动操作平台，浇水润湿模板，柱底浇筑与混凝土同强度等级的水泥砂浆厚50-100mm。然后分层浇筑混凝土。每次浇筑厚度500mm。用插入式振捣器分层振实。柱模外用木锤敲打振实。混凝土浇筑完后，复查一次柱子的垂直度，作一次调整。拆模后浇水包塑料薄膜养护。
●梁板混凝土浇筑：浇水润湿模板，由一端开始依次浇筑混凝土。用插入式振捣器或平板式振捣器振实。用铁锹拍平。斜梁板部分混凝土的浇筑， 由低处向高处依次进行施工。阶梯教室的台阶部分，斜坡完成后，二次支模浇筑。
梁、板混凝土强度等级不同，上料时，料斗做好标识，防止弄错，浇筑时，先梁后板进行施工。
●施工缝的留置：设在梁或板跨的1/3 处。在浇筑混凝土前，清净表面浮渣，浇水湿润，铺与混凝土同强度等级的水泥砂浆厚50～100mm，再浇筑混凝土。
●常温下，梁、板掺早强减水剂，增强混凝土早期强度，加快模板周转。冬期来临，梁板、柱混凝土中掺防冻剂，确保冬期施工混凝土的质量。
●混凝土试块留置：每层每个流水段每班至少留试块两组，做同条件与标准养护28d，按时试压。混凝土浇筑完成后，盖草袋浇水养护不少于7d。
●混凝土浇筑后，两天之内不准上人。上部堆放砖、砂浆时，要轻放、轻卸，防止结构受冲击发生裂纹。
10、塑钢窗安装
（1）工艺流程：弹线找规距→窗洞口处理→塑钢窗及配件检查→运输→就位安装→窗四周嵌缝→安装小五金→表面清理
（2）施工方法
●检查洞口尺寸，每边至少比窗框尺寸大30mm，否则应先剔凿处理。
●按图纸要求安装塑钢窗。安装窗框铁脚。位置垂直度找好后，用木楔临时固定，检查正侧面及对角线合格后，用膨胀螺栓将铁脚与
结构固定好。嵌缝：窗框与墙体的缝隙，发泡填塞严实。表面留5～8mm 缝隙，用密封胶封闭。
●安装窗附件，用电钻钻孔，用自攻螺丝拧入。 11、防盗门安装
（1）工艺流程：弹线找规矩→洞口修整→运输至安装地点→门框安装→门扇安装→清理→质检
（2）施工方法
●按图纸设计找出防盗门的水平位置，按墙上的0.5m 标高线找出门的标高。
●检查门框规格、质量、框外刷防腐油。将门运至指定位置进行安装，找正吊直，用钉子将门框钉在预埋木砖上。门框两则钉木板进行保护。
●室内装修完成后进行门窗安装，镶小五金，清理面层。 12、室内顶棚墙面抹灰 （1） 工艺流程
●顶棚抹灰：顶棚洒水→抄平找规矩→刮素浆做找平层→罩面→质检
●墙面抹灰：墙面洒水→吊垂直、贴饼充筋→抹找平层→做护角→罩面→质检
（2）施工方法
●顶棚抹灰：顶棚洒水润湿基层。按室内+0.5m 标高线找出顶棚
水平线。刮素水泥浆掺108 胶10%一道。抹找平层，用刮板刮平，用木抹子压实抹光。底层六七成干后抹面层，用刮板刮平，用铁抹子压实压光。
●墙面抹灰：墙面洒水湿润。吊垂直，贴饼充筋，抹找平层，用刮板刮平，木抹子压实抹平。按要求做门窗的水泥砂浆护角。待底层砂浆六七成干后，做罩面。用刮板刮平，用铁抹子压实压光。
13、地面贴面砖
（1）工艺流程：清理基层弹线→刷素水泥浆，做找平层→刮素水泥浆结合层贴面砖→擦缝→清理
（2）施工方法
●清理基层落地灰、杂物。将水平线弹在墙上。地面均匀洒水，挂线贴饼充筋，刷水泥素浆，抹水泥砂浆找平层，用木杠刮平，用木抹子拍实抹平。地漏处按要求做出泛水。
●找平层抹好24h 后或抗压强度达到1.2MPa 后，挂线用1:1 水泥砂浆贴面砖。
●贴完后，用干水泥粉擦缝，用抹布清净表面污物。完成后铺据沫洒水养护不少于7d，不准上人。
14、卫生间防水工程
（1）工艺流程：基层处理→挂线找规矩→刮素浆做找平层→铺贴卷材→灌水试验→质检
（2）施工方法
●清净地面灰渣，洒水润湿基层表面，挂线抄出水平线与流水坡度线，贴饼充筋，刮素水泥浆掺108 胶10%。铺掺硅质密实剂3%的水泥砂浆找平层。用木杠刮平，用木抹子压实抹平。墙边、管边做成园角。
●喷冷底子油一道，用乙炔气火焰喷烤卷材SBS，先做边角、管边，地漏处附加层的铺贴，再做面层大面积铺贴。卷材搭接长边不小于70mm，短边不少于100mm 压实粘牢。
●贴完后，认真检查一次铺贴质量。合格后，再做蓄水试验48h，检查无渗漏，修补直到合格为止。
15、屋面卷材隔汽与防水
（1）工艺流程：基层清理→涂刷基层处理剂→附加层施工→基层、卷材表面涂胶→晾胶→卷材铺贴→卷材收头粘结→卷材接头密封→蓄水试验→做保护层
（2）施工方法
●清理基层杂物，打扫干净。
●配制聚胺脂底胶，甲、乙两种材料1:3 配合搅拌均，做冷底子油涂刷一道，做到涂刷均匀，不漏刷。
●附加层施工：阴阳角、管跟、水落管口等部位用自粘性密封胶或聚氨脂涂膜铺贴。
●卷材涂胶：将卷材放在干净的基层上刷CX-404 胶，涂刷均匀，静置干燥10～20min。当指触不粘手后，用卷材筒胶朝外卷起。
●基层表面涂胶：已涂的底胶干燥后，在其表面刷CX-404 胶，静置晾干后即铺贴卷材。
●卷材铺贴：卷材平行屋脊，从屋檐向上铺，采用满粘法，搭接宽度80mm，端头接槎要错开250mm。卷材铺贴平整，不得出现皱折与空鼓。
●排汽：每铺完一卷，用长把滚刷从一端横向用力滚压一次，排出卷材粘结的空气。
●压实：排除空气后，用外包橡皮的300mm 长50kg 铁辊滚压一次。
●卷材末端收头及封边嵌固用聚胺脂嵌缝膏封闭。密封材料固化后，刷聚胺脂涂料一道，再抹水泥砂浆压缝。卷材铺贴完后，经隐蔽检查，验收合格做蓄水试验48h，检查修补，直到不漏水为止。
16、混凝土刚性屋面
（1）工艺流程：基层处理→洒水湿润→刷素水泥浆→放分格条→铺钢筋网→浇筑混凝土→压光→养护
（2）施工方法
●分格条及边模使用前用水浸泡，刷废机油或脱模剂一道。钢筋网分格点焊。
●清净基层杂物，洒水湿润，刷素水泥浆一道，拉线找坡，放分格条与外模，要固定好。
●放钢筋网，下部用砂浆块垫起。
●分格浇筑混凝土，用平板式振捣器振实，用40-50kg 长600mm 滚筒碾压。
●混凝土收水初凝后，取出分格条，用铁抹子第一次压光，并修补分格边缘缺损部分。
●混凝土终凝后第二次压光。盖草袋洒水养护不少于14d。留试块标养和同条件养护，每段每层不少于两组。
●混凝土达到强度后进行密封胶灌缝。
第六章 质量管理体系及措施
我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。(附后)
一、工程施工质量目标 质量目标：合格。 二、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。
1.1 施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(附后) 1.2 质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。
a. 项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。
b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，
负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
e. 技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
f. 工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好
施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
g. 施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
1.3 施工质量管理体系
施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。
2、施工质量控制体系
施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
2.1 施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
a. 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
b. 在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
c. 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
d. 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2.2 施工质量控制体系运转的保证
a. 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
b. 强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。 c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
d. 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 e. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
f. 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
2.3 施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
a. 人的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，
对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
b. “机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
c. “物”的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
d. “环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能
更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。
3、施工质量控制管理
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
3.1 施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
a. 事前控制阶段
事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物
的定位线及高程水准点等。
b. 事中控制阶段
事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
c. 事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
3.2 施工要素的质量控制措施 a. 施工计划的质量控制
作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。
b. 施工技术的质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难
以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
c. 施工操作中的控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，
具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
d. 施工材料的质量控制措施 物资采购：
施工材料的质量 ，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格
后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。
钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。 其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。 所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。
e. 施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第七章 安全管理体系与措施
一、安全管理体系
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。
在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。
1、管理方针 （1）管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
（2）管理目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在
1.5‰以下，确保安全生产。
2、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。
3、安全防护措施
该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施
1）抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好安全帽，加强对孔口的设防。
2)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车辆注意行车安全，以免碰撞防护围栏。
3)施工现场的沟、槽等设置安全标志，夜间设红灯示警。 4)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、
漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。
5)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线拄，一次电源线采用电缆线。
6)施工现场禁止使用明火。 二、现场文明施工措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。
1、文明施工目标：做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化
2、现场管理原则 （1）进行动态管理
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
（2）建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
（3）勤于检查，及时整改。
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。
由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
4、文明施工措施
（1）现场场容管理方面的措施
a. 施工现场用彩钢板将道路隔离开，形式封闭施工。
b. 在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。
c. 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
d. 修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。
e. 针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。
（2）现场机械管理体制方面的措施
a. 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
b. 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 （3）现场生活卫生管理的措施
a. 施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，
经常打扫。
b. 工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。
c. 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
三、现场环境保护措施及方案 1、环境管理的意义
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。
2、环境管理目标
（1）噪音排放达标：昼间<70dB,夜间<55dB
（2）防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定）。
（3）生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标准》。
（4）施工垃圾另类处理，尽量回收利用。
（5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 3、环境管理因素分析
根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。
4、环境管理组织与职责 （1）环境管理组织 （2）职责
a. 单位主管经理：主管单位的环境管理工作。
b. 主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。
c. 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。 d. 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 e. 执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 f. 项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
g. 工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。 h. 综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。 5、环境管理的实施方案及措施 （1）施工现场防大气污染措施 a. 施工现场防扬尘措施
施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。
施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中
永久性的施工道路。闲置场地要绿化。
水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
b. 砼搅拌站的降尘措施
施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。
（2）施工现场的水污染防止措施
a. 现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
b. 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。 （3）施工现场防噪声污染的各项措施
a. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
b. 强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。
c. 强噪声机械的降噪措施
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
d. 加强施工现场的噪声控制
加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
6、文件控制
文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。
对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。 确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。 失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施 7、监测和测量
项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。
第八章 现场消防保卫管理
一、施工现场保卫
1、施工现场治安保卫组织系统 1.1 治安保卫组织管理体系
针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。
1.2 职责与任务
a. 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
b. 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
2、治安保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据重庆市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
2.1 本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。
2.2 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
2.3 对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人
批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。
2.4 施工现场必须按照“谁主管、谁负责\"的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。
2.5 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。
2.6 更衣室、财会室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。
2.7 变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
2.8 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
2.9 施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。
3、治安保卫教育 3.1 内容
a. 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。
b. 现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录 c. 施工现场禁止吸烟或设吸烟室。
d. 现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。
3.2 教育记录卡
每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。 4、现场保卫定期检查
为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：
4.1 加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证\"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。
4.2 加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。
4.3 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。
4.4 施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。
二、施工现场消防 1、现场义务消防组织机构 1.1 管理组织
消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。管理组织机构图附后。
1.2 职责与任务
a. 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。 b. 经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
c. 经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。 d. 定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。
1.3 义务消防队
a. 本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。
b. 定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。
2、防火教育
2.1 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2.2 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。
2.3 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非
燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。
3、消防安全措施 3.1 机电设备
a. 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。
b. 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。
c. 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。
d. 施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。
e. 行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。
f. 受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。
g. 从事腐蚀、粉尘和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。 3.2 可燃可爆物资存放与管理
a. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性
质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时消除。
b. 用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
3.3 明火作业
a. 用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。
b. 具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。
c. 现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。
d. 现场设吸烟室，场内严禁吸烟。
e. 现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。
3.4 现场堆料防火措施
a. 材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。
b. 易燃爆物品的仓库应设在地势低处。
第九章 “四新技术”的推广应用
科学技术是第一生产力，为确保工程质量、缩短工期、降低成本、减弱劳动强度、提高工效，在施工过程中我司将采取切实可行的技术措施，加大技术含量的投入，采用成功的新工艺、新技术、新设备及新材料，确保该工程的顺利完成。
一、先进的机械、仪器设备应用
1、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。 2、施工测量采用先进的激工经纬仪和测距仪，可提高测量精度和工效，节约测量时间和成本。
3、投入先进的通讯设备：给现场主要管理人员配制手机，给特殊工作人员配置对讲机，以加快信息沟通速度，提高工作效率。
二、新技术、新工艺的应用
1、钢筋电渣压力焊应用于所有φ16以上竖向钢筋接头，加快施工速度，节约钢筋。
2、闪光对焊：用于框架梁水平受力筋，节约钢筋，加快施工进度。 3、简易套丝机制作及运用，比手动套丝提高工效3倍。 4、采用多功能继电器校验仪新技术，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验省工、省料、提高功效。
5、采用新型竹胶覆面模板，主要用在楼板支模，由竹胶反拼装成大模板，提高砼外观质量，自重轻比组合模约减轻1/2重量，减轻劳
动强度。加快了施工速度，节约了钢、木材料，且一次性投入少。
6、计算机应用于工程管理：主要应用于施工预算及管理、网络计划及进度管理、工程物资管理、财务管理、成本管理及分析、计划与统计、劳动力管理、工程质量管理和文档、资料管理。
三、新型建筑材料的运用
1、采用20厚页岩多孔砖，用在内外隔填充墙，建筑荷载轻、能耗低。
2、PVC管具有重量轻，能耗低经济耐用等优点，主要用于排水管道、雨水落水管和电线穿线套管等。
3、为了节约钢材用量，楼板钢筋采用冷轧带肋钢筋。
第十章 成品、半成品保护措施
一、成品、半成品保护措施 （一）“五防” 1、防火
（1）明火的监督管理
●检查动火人员（电气焊、喷灯作业）的动火证，坚持无证不能动火。
●进行电气焊、喷灯作业时必须有看火人在现场监护方能操作。 ●必须清除动火作业现场，周围易燃物、垃圾等。
●同时必须备有灭火措施，如水桶或灭火器。 ●气焊时，焊点必须离焊瓶5米以上。 ●5级以上大风时，停止动火作业。 （2）施工现场严禁吸烟。
（3）督促施工员及时清理遗留在现场易燃物。
（4）看护好消防设施和器材，禁止乱挪、乱动、乱用，发出损坏或失效的消火设施、器材应立即报告，及时采取措施。
2、防盗
严防私拿、偷盗施工现场的成品、半成品及材料，如有发现给予制止并报保卫部门。
3、防破坏
严防对成品，半成品以及消防器材、安全防范长话的破坏行为；对需拆改变的地方，要验明施工人员的《拆改证》。
4、防水
看好施工用水，防止跑、冒、滴、漏，及时发现、及时处理，处理不了的及时报告有关部门，非指定的用水和消火栓严禁使用。发现大面积积水要及时排除。
5、防自然灾害事故
下班后关闭门窗，防止雷雨大风和冰雹造成的成品、半成品损坏，冬季防水管冻裂。
（二）二维护
1、维护好施工现场的环境卫生。
●宣传文明施工，监督施工人员及时清除下角料，施工后的遗留杂物等。做到活完场净，人走场清。
●施工现场严禁大小便。
2、维护施工秩序，监督提醒施工人员文明施工、安全生产、纠正违章、杜绝野蛮操作。
二、进场初期的成品保护
1、进场后必须对责任区内的现有成品、半成品及设施和设备认真进行清点检查。对损坏、漏装、隐患进行全面仔细的统计、记录；成保办公室负责汇总，建帐、备案、并呈甲方认可签字，凡不认真检查，出现漏查、漏报的责任自负。
2、对贵重、大型的成品和设备，要求队员重点看护，同时要求甲方予以配合采取适应的封闭措施和给予交底。
3、对原有并已登记的成品，做到维持现状不得发生如下变化，如丢失、损坏（人为、自然）、变形、水浸、污染等。
三、成品保护的日常管理
1、甲方或施工单位对施工完毕的成品、半成品在未办理正式移交前必须及时通报成保办公室和成保办公室进行交底，否则对成品的丢失、损坏和其它任何事故发生，不承担任何责任。
2、对已进行交底的成品、半成品。成保员必须到现场查看、核实、详细进行记录，并及时通报成保办公室、建立相应的成品台帐。队员无记载、成保办公室无台帐的是工作失误，经指示和教育仍无改进者；不再继续聘用。
3、记录内容的重点为成品每天发生的变化及其原因、解决措施和处理结果等。记录可能反映过程，呈报的书面报告必须有结果，即责任人的签字。否则责任自负。成保办公室向公司呈报的书面材料，要求实事求是，有事件、有过程、有公析、有建议、有结果，重在结果，不能只反映数量、过程，靠公司解决、否则以渎职论处。
4、管、班长和巡视要检查队员的记录，了解成品状况，指导队员工作。每日多次督促，收集成品和动态信息。
5、贵重成品的丢失，损坏及重大事件的发生，队员必须于半小时之内向成保办公室报告；办公室得到报告应立即亲赴现场调查了解，并向甲方报告不超过一小时。
6、主管每日必须随考勤表同时报送：“业绩鉴定表”和“成品增减月报表”凡不报送的停止工资的发放。“月报表”的填写必须实事求是，不得隐瞒不报，不得弄虚作假，否则以渎职论处，扣罚当月津贴。
7、主管、班、巡视员协同成保员，进行成品现状的清点、每月最低不少于5次。
第十一章 工程保修及回访
一、工程交付
为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。
二、工程质量保修及工程回访 1、保修工作的管理措施
维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
保修期内，对工程的维护要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。
2、回访程序
（1）在工程质量保修期内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。
（2）工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
3、回访组织
本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。
在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。
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