公司员工奖惩管理规定

<暂行>

1、目的

为确保2011年3月深圳会展正常有序进行，维护公司的劳动纪律和各项规章制度的严肃性，增强公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，以维护正常的生产秩序和工作秩序并提高工作效率，特制定本规定。

2、适用范围

适用于公司全体员工（含中、基层管理）。3、管理内容

3.1本奖惩管理规定是根据公司奖惩的基本法制定。3.2奖惩原则：

●对需表彰事件遵守精神与物质奖励并进原则，属于团队成绩的，团队与团队带头人一并奖励；属于个人成绩的，如有主管领导因素，其主管一并给予奖励；

●对需处罚事件本着惩前毖后，并坚持三不放过原则，一般事件：思想和方法上教育为主，经济上处罚为辅；对于明知故犯、严重违规、违法犯罪执行严厉处分原则。

●公司优先奖励带有预防性的行为，公司对盲目蛮干行为进行加重处罚。

●各惩处事件中如有直属主管督导不力原因或此事由其它单位或人员举报，其直属主管应受连带处分；

●各级主管对所属人员的各种惩处事件，如有知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，就其包庇行为进行从重处理；如果事件发生与主管无直接关系或主管事发前已尽到防范责任，且事后能主动追究、查办者，可减轻或免于其连带责任。

●展会期间各部职责划分：

A、销售部：负责客户邀请、展会前及展会期间媒体安排、摆场（展厅、展会厅）、相关物料准备、培训（新产品、礼仪、市场）、人员分工、展会推广方案等工作。

B、生产部：负责参展新产品开发、配套产品采购、展会新产品跟进、布展/撤展/产品安装包装/运输及人员安排等工作。

C工程部：负责展厅装修、展会宣传册、图册、环保袋、信纸、信封、纸怀便签字纸采购、展会所用文案设计（条幅、汽球、展示牌）及展会进/撤馆手续办理等工作。

D、行政部：负责展会期间客人就餐、住宿、车量安排、展会工作人

员服装采购、展会物品（食品、清洁等相关用品）采购及工厂布置、环境卫生、安全等工作。

E、财务部：负责展会报价单制作工作。

F、总经理：负责饰品、装饰灯、地毯采购、确认及展厅、展会摆场效果最后确定。

3.2奖惩分类

（1）表彰/嘉奖 （2） 警告/罚款 3.3奖励标准

3.3.1具有下列行为之一者，予以表彰或嘉奖：

A、积极主动提出合理化建议，被公司采用效果明显者； B、关心企业、爱护公司财物有具体行为者； C、保质保量、按时完成本职工作计划；

D、品行端正、工作勤奋、圆满完成上级交办的各项工作任务； E、整理、编写公司重要资料、报告，内容完善优异者； F、检举揭发违反公司制度或损害公司利益现象者；

G、研究改善工作方法，改善工作效率或节约物料、降低成本有成效者；

H、领导、执行或督导部门内事务成绩卓著者；

R、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财产安全者；

J、对违反公司规定的行为勇于抵制，维护公司利益者；

K、遇有意外事件时，能奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；L、勇于克服困难，带头完成艰难险重任务者；3.4惩处标准

3.4.1 具有下列行为之一者，予以警告或罚款：（罚款金额按照严重性和程度来定）：

A、工作期间工作态度不端正，或干劲不足，无精打采者，罚款50元/次；

B、因个人原因造成公物浪费情节轻微者（损失要照价赔偿），警告罚款50元/次；

C、违反公司程序或规章制度，导致轻微损失者（损失要照价赔偿），警告并罚款50元/次

D、未按规定时间完成工作、报表者，罚款100元/次；（领导负连带责任重罚）；

E、玩忽职守，工作马虎、不履行自身工作职责者，警告并处罚金

100元/次；

F、对有时限工作未如期完成或完成效果差，经督促仍不力者处罚金300元/次；

G、拒绝听从主管人员指挥、监督且教育后仍不思悔改者，警告并处罚金100元/次；

H、对主管的指示或有期限的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当给公司工作造成延迟或损失的，处罚金300元/次；

R、对协助其它部门工作不积极配合者，造成工作进度缓慢或延误工期者，处罚金300元/次；

J、工作方法简单粗暴导致批量（20件以上，50件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按价赔偿并处罚金500元/次

K、检查和督导人员未按规定执行任务者或执行工作不力者，罚金300元/次；

L、拒绝听从主管的指挥，经劝导无效、且行为粗暴后果严重者；；M、由于工作失误造成较大安全事故者；

N、工作方法简单粗暴导致批量（50件以上，100件以下）产品损坏事故的责任者或虚报、隐瞒事故者，除按按相应赔偿并处罚金800元/次

O、对调派的工作，无故拒绝接受或有公然侮辱上级的行为者；P、故意损坏机器、工具、原料、产品及公司其它物品，给公司造成损失者；

Q、玩忽职守，工作失职或隐瞒问题不上报，给公司造成经济损失两万元以上，或致使公司信誉遭受重大影响者；给予罚款1000元并开除。

4、办理程序

A、本次展会员工功过、奖惩时，由部门填报“奖惩建议申请单”，部门经理审核评定后提请行政部门签署意见，进而呈报总经理批准生效；

B、由行政部门根据批准的建议申请单发布“奖惩通报”，依据奖惩通报的奖惩金额在当事人当月工资中予以兑现。

5、说明事项

A、违反公司规章制度情节较轻给予罚款者罚款：50~300元，严重者：300~1000元；

C、表彰奖励100~200元，嘉奖奖励200~ 1000元；

D、受警告（或因质量事故、设备事故、工伤事故等通报）及以上处罚者，取消当年年度先进工作者的评选资格；

G、上述所有奖惩细则在具体实施时务必做到“奖罚分明、公平公正、公开透明”，以使其真正起到激励与鞭策的作用。

H、本规定自下发之日生效。

制定：王若平 批准：

卡地亚家具制造有限公司

行政部

2011-2-21