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企业培训管理办法

2021-11-22 来源:好走旅游网


渝XXX发〔2017〕13号

重庆XXX分公司

关于印发《培训管理办法》的通知

各部门:

《培训管理办法》(修订)已于2017年4月28日全体员工讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

特此通知。

重庆XXX分公司 2017年5月2日

重庆XXX分公司 培训管理办法

1.编制目的

为提高公司员工业务素质,促进公司持续发展,以创建学习型企业为目的,不断完善培训机制,特制定本办法。 2.适用范围

本办法适用于重庆XXX分公司员工。 3.职责

3.1综合部负责本办法的制订与调整。

3.2综合部负责组织职工代表或全体职工对本办法进行讨论。 3.3总经理负责对本办法进行审批。

3.4公司各相关部门负责按照本办法组织实施。 4.员工培训形式

4.1员工培训的形式主要是以岗位培训为重点,以短期培训、业余教育为主,鼓励员工自学。

4.2员工培训的内容,根据公司的经营管理和开拓发展需要,针对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员等,分别进行新员工入职培训、专业技能、转岗、晋升、储备干部、管理能力提升等培训,以及学历教育(研究生学历、MBA)和专业技术人员继续教育的培训等。 5.培训经费的管理和使用

5.1员工培训经费每年按公司上年度工资总额2.5%的标准提取并使用,在公司成本中开支,超过部分在公司管理费中开支。 5.2员工培训经费由综合部进行预算,经公司领导审核通过之后

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统一安排使用,财务列专项费用,即职教经费,该费用需专款专用,并接受公司职工代表大会的监督。

5.3凡是从职教经费开支的费用,由综合部经理、综合部分管领导、总经理审批后报销。 6.培训工作主要内容 6.1培训依据

6.1.1综合部根据员工入职、转岗、晋升情况安排培训。 6.1.2综合部根据员工培训需求结合公司发展需要拟定年度培训计划。

6.1.2.1综合部在每年底向各部门发放《培训需求调查表》,各部门填报完毕后返给综合部。

6.1.2.2综合部根据培训需求调查情况,寻找并确定培训资源、结合当年可预提职教经费拟订下年度培训计划,并将此计划交部门分管领导审核、总经理审批后执行。

6.1.2.3年度培训计划包括:内训计划和外训计划,内训计划包括各部门组织的专业和管理类培训、外训结束之后的内部转训;外训计划包括业务考察、储备干部专业和管理能力提升、职称考试等。

6.1.3在工作过程中,各部门可以根据业务发展需求,提出补充性培训需求,但综合部需把握培训预算的控制。

6.1.4集团或公司领导班子根据公司经营发展需要,作出临时性的培训建议或安排。 6.2培训实施 6.2.1基础培训 6.2.1.1入职培训

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6.2.1.1.1培训内容 (1)企业介绍 (2)企业文化 (3)规章制度 (4)讨论与交流 6.2.1.1.2培训程序

(1)综合部根据新员工入职情况组织入职培训,一般入职培训在新员工入职后一个月内完成;

(2)培训前,新员工在《新员工入职培训签到表》上作好签到记录;

(3)人事按入职培训内容进行讲解;如与本办法中规定内容不一致的,需将增加或删除的内容事先通报综合部经理; (4)培训完毕后,人事人员对《新员工入职培训签到表》、考卷等表单按年度进行档案建立和管理。 6.2.2内部培训

6.2.2.1培训内容:与公司各业务领域相关的专业技术提升、管理能力提升的培训。

6.2.2.2培训资源:培训机构讲师、公司顾问、公司内部专业技术人员、员工外训后转训、VCD教学等。 6.2.2.3培训程序

6.2.2.3.1内训的组织和管理由综合部负责。人事人员负责每次培训的场地、设施、设备的申请工作并负责提前确定其到位情况。 6.2.2.3.2综合部负责监督参训人员作好签到记录。

6.2.2.3.3授课结束后,对于有考核的课程,综合部需组织考核。 6.2.2.3.4人事人员整理《培训签到表》、 授课教案、考卷、培训现场照片进行培训档案的建立。

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6.2.3外部培训

6.2.3.1公派学习和培训:包括国内与国外培训。

6.2.3.1.1国内学习和培训:指国内一切教学机构或其他培训机构举办的学习班,能获得相应毕业证书、结业证书、职称或职业资格等类的学习或参加各类行业考察、行业交流、参观学习等。国内学习和培训可由公司指定也可由员工或部门申请。 6.2.3.1.2国外学习和培训:指受训人到指定国外教学机构或国外企业进行技术交流,能获得相应毕业证书、结业证书、职称或职业资格的学习。国外学习必须是由集团指派,一般国外出差不在此列。

6.2.3.1.3公派学习和培训的管理。

6.2.3.1.3.1公派学习和培训由综合部负责办理学费请款及支付、火车(飞机)票的购买、酒店的预定。

6.2.3.1.3.2公派学习占用工作时间不扣工资,占用休息时间(含假期)也不计发加班工资。

6.2.3.1.3.3在年度培训计划之外的所有学习或培训的员工需在公司OA培训申请流程中填报培训审批。

6.2.3.1.3.4受训员工按时完成学业或学习,将本人毕业证明或学习报告交综合部,并且根据综合部的要求组织内部转训。 6.2.3.1.3.5综合部需对公司所有员工的受训情况进行登记并建立培训档案。

6.2.3.1.3.6公派受训人员如因故不能完成该培训,应呈报具体理由,经综合部和相关领导审批之后,方能退训。未经核准而擅自退训人员,培训费用由个人自行负担,已受训日如属于上班时间则视为事假。

6.2.3.1.3.7公派学习人员在规定时间内因考试成绩不过关未能

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取得结业资格者,可与综合部协商延长结业时间。若学习人员在约定的结业时间内仍未能取得结业资格的员工,其培训费用由个人自行负担,受训日如属于上班时间则视为事假。

6.2.3.2支持性培训。指由员工提出申请的按公司培训支持政策可以报销部分费用、需要占用一定工作时间的技能培训、管理培训、职称考试等。

6.2.3.2.1支持性培训的管理

6.2.3.2.1.1支持性培训原则上在年末或年初提出申请,特殊情况可以临时提出。支持性培训条件员工在公司服务满一年后提出。 6.2.3.2.1.2学历教育培训(研究生学历、MBA),员工需填报《员工培训申请流程》并附招生简章与录取通知书,审批同意后,由综合部备案。如员工学习不占用工作时间且不申请公司补助的,可以不进行《员工培训申请流程》的填报。

6.2.3.2.1.3综合部审核《员工培训申请流程》并记录备案,审核内容有:员工服务年限是否达到规定要求;专业是否对口或公司发展有无需求;占用工作时间是否合理。

6.2.3.2.1.4职称考试申请以部门为单位填报,综合部根据岗位和公司需要进行审核及反馈,未经审核通过员工自行参加的培训和考试费不予报销,同时不享受考试和复习假。

6.2.3.2.1.5享受支持性培训政策的员工需要请假(以下称学习假)进行考试或复习,可凭考试通知、准考证等证明,向部门负责人或部门分管领导请假,经同意后报综合部备案。

6.2.3.2.1.6享受支持性培训政策的员工每科考试考前有两天复习假,每次考试多科报考的,最多可以申请五天复习假(不含双休日)。

6.2.3.2.1.7享受支持性培训政策的员工,复习假、考试日为上班

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时间的,按带薪假处理,不扣工资,享受交通补贴和公司节假日福利。

6.2.3.2.1.8享受支持性培训政策的员工必须在规定时间里完成学业,并将毕、结业证明原件提交综合部保管,否则员工学习期间所请的学习假将按事假处理;如有特殊原因延期,需将相关证明及延期申请报告交综合部备案。 6.2.4培训支持政策

6.2.4.1员工学习需要向公司申请学习补助的,具体补助费用标准按照学习费用总额及员工所处级别确定,具体补助比例如下: 级别 最高补助比例 高管人员 90% 经理 80% 副经理 70% 主管 60% 一般员工 50% 6.2.4.2员工向公司申请学习补助的,需与公司签订《培训协议》。 6.2.5培训费用与服务期限的关系界定 6.2.5.1培训费用与服务年限标准 NO 单次培训费用报销金 额 1 500元以下 2 501至2500元 3 2501元至5000元 4 5001元至10000元 不签订培训协议 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于1年 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于2年 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于3年 服务期限规定 5 10001元至30000元 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于5年 6 30001元至50000元 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于7年 7 50001元以上 自培训结束之日起,在公司的服务期年限不得少于9年 ※员工独自享受的培训年卡以年卡金额作为服务期限约定的条件。 ※上述培训费用指员工因参加培训所产生的培训费、交通费、住宿费及补贴。 6.2.5.2签订《培训协议》的基本原则 - 7 -

6.2.5.2.1凡公派培训或获得公司补助的员工,如培训或补助费用达到所要求标准的,均需与公司签订《培训协议》。 6.2.5.2.2员工在接受培训之前应与公司签订《培训协议》,每一次签订培训协议的时间原则上为员工接受培训前一周内。 6.2.5.2.3如员工培训费用特别高的,服务年限和费用承担可以协商约定。

6.2.5.2.4《培训协议》确定的服务期按照培训前可确定或估算的培训费用计算,如培训结束后实际发生费用与预算差异较大已经影响到服务期的,在培训结束后按培训实际发生费用金额重新签订《培训协议》。 6.2.5.3培训违约补偿办法

6.2.5.3.1如员工因个人原因未满《培训协议》约定的服务期而离职,该员工应以月为单位按不满服务期比例补偿公司,不满1个月按1个月计算。员工参加多次培训的,按每次《培训协议》所约定的服务年限分别计算补偿金额。 6.2.5.3.2员工需要补偿公司的几种情况 (1)违反有关规定被参训单位或学校除名;

(2)严重违反国家法律法规或严重违反公司管理制度,在《培训协议》确定的服务期满之前被公司辞退或开除;

(3)因员工违反法律规定或违反双方所签《劳动合同》约定而解除劳动关系的;

(4)因员工自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕(结)业证书;

(5)员工未经公司核准而擅自中途退训的;

(6)在培训协议确定的服务期内,员工自愿与公司解除劳动关系或未办理离职手续自行离职的;

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(7)需要补偿公司的其他情况。 6.2.5.3.3违约补偿的计算

补偿费用=培训费用总额÷按规定应为公司服务的总月份数×未完成服务的月份数

6.2.5.4《培训协议》与《劳动合同》确定的服务期限之间的关系 6.2.5.4.1如《劳动合同》确定的服务期限截止日期比《培训协议》确定的服务期限截止日期长,则员工的服务期限按照《劳动合同》认定的服务期限执行。

6.2.5.4.2如《劳动合同》确定的服务期限截止日期比《培训协议》确定的服务期限截止日期短,则员工的服务期限按照《培训协议》认定的服务期限执行。 6.2.6培训纪律及其他规定 6.2.6.1公司内部培训纪律规定

6.2.6.1.1严格遵守培训作息时间,不迟到、早退、无故缺席。 6.2.6.1.2凡不能按时到场参加培训的人员需提前电话或书面通知综合部。

6.2.6.1.3凡在签到表上签名的受训者,中途不得脱离培训。 6.2.6.1.4凡受训者在培训期间(主要指上课时间)应关闭手机或调整为静音或振动状态。

6.2.6.1.5遵守培训课堂秩序,专心听课,不嬉戏打闹、不抽烟、不做与培训无关的事,听从培训老师的安排和指挥。

6.2.6.1.6受训者每一次培训均应认真做好笔记,积极回答问题和完成练习。

6.2.6.1.7员工未经培训设施设备管理人员同意,不得随意使用培训设施和设备,否则因此造成的设施设备损坏,由该员工自行酌价赔偿。

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6.2.6.1.8凡参加公司内部培训考试的,不合格者(低于80分)允许补考一次,补考仍不合格者,扣除员工当月技能工资30元。 6.2.6.1.9受训人员有责任按要求填写并按时提交作业或考卷,违反此规定的视情节轻重扣除员工当月技能工资30元。 6.2.6.2所有外出培训者,因培训机构放假或停课,需及时与公司综合部沟通确定是否回公司上班,否则视为旷工。

6.2.6.3所有外出培训者,无故旷课,经综合部查证属实,培训费用由员工自行承担,并取消其一年参加外训的资格。 6.3其它说明

6.3.1公司原则上所有的培训由公司综合部负责交费,并取得缴费凭证到财务冲账,因特殊原因由员工自行交费的短期(一个月内)培训课程,其培训缴费凭证由员工在受训结束后的三个工作日内交综合部进行账务处理。

6.3.2公司出资培训员工获得的证书或学历证件原件须于培训结束取证并上班后的一周内交综合部保管,一旦员工与公司解除劳动关系,在其完清了各种手续后,综合部将相关证件返还员工本人。

6.3.3本办法于2017年 4 月 28日经公司全体员工讨论通过,即日起生效。

6.3.4本办法解释权归公司综合部。

重庆XXX分公司 2017年5月4日印发

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