生产成本降低方案

生产成本降低方案

1、加强原材料采购单价的管理

1）采购人员主动进行市场访价，分析各类原材料是否有降价的空间。 2）采购人员主动了解原材料市场，在保证品质不降低的情况下给使用部门提供低价原料的替代品进行试制。

3）建立采购机制及采购监督机制，对供应商的综合能力、信誉、原料单价、原料质量进行监督，并及时向公司汇报采取措施。

4）加强采购人员的培训并要求采购人员对采购的原材料交期情况主动进行跟踪，避免因原材料交期延误或者来料品质不合格导致生产停线造成损失。

5）加强供应商管理，开发新的供应商时采取多方参与评估（不能仅依靠一个部门或者一个人来确认新供应商），避免事后无法保证品质及交期影响生产。

2、制造成本的管理

1）生产工艺方面：技术部门要确保生产工艺流程的合理性，原则上在不影响产品品质的情况下，流程越简单越好，越稳定越好。同时新产品打样时，务必要结合生产现场的设备试产，不能仅靠技术部门或者在实验室做出来样品。 2）机器设备方面：设备的性能、稳定状况是产品成本的重要影响因素之一，技术部门要制定并机器设备维护保养计划，并按照维护保养计划定期进行保养，保证设备处于良好及稳定状态，减少设备停机停产、产生不合格废品造成的浪费。 3）员工熟练度方面：通过不断培训员工操作技能提升操作熟练度，以及要求员工按照作业指导书标准作业来减少制造过程产生不良品（品质不良也是浪费），

从而达到提升生产效率的目的。

4）人员安全方面：不断培训员工安全意识以及设备操作规定，杜绝安全事故的发生。

3、直接人工成本改善

1）现在人工成本在产品总成本中所占比例呈逐步上升的趋势，要进行生产成本降低改善，人力成本也需要提上议事日程。

2）导入自动化作业，并不断增加自动化设备的数量，来减少手工作业的工序，从而达到减少直接人工、减少工资开支的目的。

3）技术部门不断分析和改善工艺流程，对于难以作业以及复杂的工序，通过优化或者由人工改为半自动化、自动化的方式来改善，确保工艺流程简单化。 4）实施员工提案制度，鼓励全员参与改善提案，凡是有利于提升公司产品品质、效率及人员安全有关的提案，在获得公司评估小组评估通过并实施后，给予提案员工相应的奖励。

批准： 拟制：

XXXX有限公司 2020年9月17日