公司辅料采购管理办法
1、 目的
规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批，提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购，确保生产的正常运行和公司的有效运转，规范领用程序，减少资金占用，特制定本办法。 2、 适用范围 本办法适用于公司辅料的采购计划管理。 3、 管理职责 3.1使用部门 3.2采购部门 4、计划管理 4.1计划分类 4.2采购计划 ‘紧急’，列入紧急事项。 4.3计划的申报要求 4.4计划的编制 4.5计划申报程序 作业区：专业人员编制计划，一式四份 需求使用部门领导审核 采购部采购执行 主管领导审批 仅供个人学习参考
返，及时向相关部门反馈信息 4.6采购计划执行
‘采购部管理办法’逐项落实执行。 4.7采购计划的变更、修改 附录：申购单 申购变更通知单
仅供个人学习参考
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