上海物流专线联盟发展浅析

２００９年　第５期　与管理第３１卷总第１７９期　ＬｏＧＩＬｏＧＩＳＴｌｓＴｌＣＳ　ｃｓ　ＥＮＧＩＥＮＧＩ　ＮＥ　ＩＥ　Ｒ　ＮＧ　ＡＮＤ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　・物流经济・………　　上海物流专线联盟发展浅析　口孙运波　（帝客服饰商贸（上海）有限公司，上海２００００２）　【摘要】成立于上海的物流专线联盟是物流业里一种新的尝试，也是具有中国特色的一种物流运作模式的尝　试！文中从系统平台、网络规划、人员培训、政府支持、资金来源、服务定位、货物保险等几个方面简要分析了成　立于上海的上海专线联盟的发展现状，存在的问题，以及未来的规划。　【关键词】物流；物流业；专线联盟；服务　【中图分类号】Ｆ２５９．２２　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７４－４９９３（２００９）０５－００４３—０２　ＳｉｍｐＩｅ　ＡｎａＩｙｓｉ　Ｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅＩｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｌｏｇｉ　ｓｔｉＣＳ　Ｕｎｉｏｎ　口ＳＵＮ　Ｙｕｎ－ｂｏ　（Ｄｉｃｋｉｅ　Ｆａｓｈｉｏｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ（Ｓｈａｎｇｈａｉ）Ｃｏ．．Ｌｔｄ．Ｓｈａｎｇｈａｉ　２００００２．Ｃｈｉｎａ）　【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｓｈａｎｇｈａｉ［．ｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｕｎｉｏｎ　ｉＳ　ａ　ｎｅｗ　ａｔｔｅｍｐｔ　ｉｎ　ｔｈｅ】ｏｇｉ　ｓｔｉｃｓ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ，ａｎｄ　ａｌＳＯ　ｉＳ　ａ　ｎｅｗ　ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　ａｔｔｅｍｐｔ　ｗｈｉｃｈ　ｈａｓ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ．Ｔｈｉ　Ｓ　ａｒｔｉｃｌｅ　ａｎａｌｙｓｅｓ　ｔｈｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｓｉｔｕａｔｉｏｎ．　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　ｆｕｔｕｒｅ　ｐ】ａｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｕｎｉｏｎ　ｏｎ　ｆｏｌ　ｌｏｗｅｄ　ｉｔｅｍｓ，ｓｕｃｈ　ａｓ　ｓｙｓｔｅｍ，ｎｅｔｗｏｒｋ　ｐｌａｎ，　ｔｒａｉｎｉｎｇ，ｓｕｐｐｏｒｔ　ｆｒｏｍ　ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ，ｆｏｕｎｄｓ　ｉｎｃｏｍｉｎｇ，ｓｅｒｖｉｃｅ，ｇｏｏｄｓ　ｉｎｓｕｒａｎｃｅ　ｅｔｃ　［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ】１．ｏｇｉｓｔｉＣＳ：ｌ，ｏｇｉ　ｓｔｉＣＳ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ：Ｉ．ｏｇｉ　ｓｔｉＣＳ　Ｕｎｉｏｎ：Ｓｅｒｖｉｃｅ　１专线联盟发展现状分析　平台，即在基础信息化平台上，实现电脑制单、网上接单、　据不完全统计，上海物流市场规模达１０００亿元至１５００　网上查货、网上查回单、网上数据传输等。物流超市平台，　亿元，其中专线物流约占３０％的业务量。上海从事专线运输　是会员企业业务增长的新渠道，即拟建一些面积在１　Ｏ　Ｏ　０　的物流　业遍布上海的南北两翼和市郊接合部，由于分散经　平方米的物流超市，使专线联盟的揽货点覆盖全上海，物流　营，缺乏统一管理和规范，使专线物流市场处于无序状态，　超市平台还有会员车辆定位跟踪系统，提高车辆的装载率，　既影响客户利益，也制约了物流企业的发展。为了寻求生存　节省营运成本。物流园区信息网络平台，及时反馈物流超市　和发展，中小物流企业问近年来兴起了合作联盟共求发展的　与会员企业的各种行政和业务信息，及时对专线联盟各部门　方式。　下达各种指令，进行协调和管理。　Ｅ海物流专线联盟正是在这样的背景下于两年前成立　在全国物流网络规划方面，联盟借助于各会员在全国的　的，筇一批会员吸纳了５６家中小物流企业。　网络，资源共享，合理分配，重新整合和设置了各会员的分　经过两年的整合和运作，专线联盟从松散型逐步成为一　包网络，使得专线联盟在全国的网络可以发挥更大的优势，　个统‘的运输网络，联盟成员企业实现统一战略策划和运作　也给很多的会员节省了成本，让专线的会员更加信任和依赖　模式、统‘联盟品牌、统一形象标识、统一管理运作、统一　专线联盟。专线联盟现在已经在上海的南翔建立了一万多平　结算方式、统一服务标准、统一招聘培训，逐步形成大网络　米的联盟基地，统一运作联盟各方面的业务。　的新品牌。专线联盟的好处体现在：一是多种运输手段的集　在人员培训方面，专线联盟采用统一招聘，统一培训的　合，二足多种作、　方式的集约，三是多种运行系统的协调，　方式，并在联盟基地设立了培训中心和员工的集体宿舍，将　四址多个城市需求的选择，五是多种服务手段的配套。　联盟的标准流程培训深入人心，并邀请外面的物流专家给大　为了更好的帮会员企业实施市场化运作，专线联盟成立　家做专业方面的物流培训。　了　『＝海联享物流发展有限公司，作为专线联盟的实体总公司，　在政府支持方面，专线联盟在上海市交通运输管理部门　以克服专线联盟松散性的弱点，形成了统一的市场实体。　的支持下成立了专线联盟委员会，联盟的运作模式以及联盟　下面就从几个主要方面来看看上海物流专线联盟的发　基地的审批也都得到了相关政府部门的支持。　展。在系统平台方面，专线联盟分基础信息化网络平台、物　在资金来源方面，联盟除了吸收各家会员的共同投资以　流超市信息化平台（中转平台）、物流园区信息化平台（总平　外，还得到了其他的投资方的青睐，使得联盟在启动资金和　台）三部分为会员企业构建信息化平台。专线联盟会员基础　建设资金上都没有丝毫问题，这也保证了联盟平稳和健康的　【收稿日期】２００９　０４．１０　【作者简介】孙运波，帝客服饰商贸（上海）有限公司。　物流工程与管理　发展。　第３１卷　第四个是投资者的进入和退出机制，这是一个非常重要　的机制，就目前来讲，专线联盟还没有一个完整的，安全的　投资者的进入和退出机制，这对联盟的发展是有一定的风险　的，所以建议联盟能详细的制定一套进入和退出机制，无论　在服务定位方面，专线联盟定位清楚，就是将全国的专　线、ｌｋ务做大，做精，做好，给客户放心专业的服务，合理的　价格，高的效率和准确性，货物的安全性等承诺。　在货物保险方面，专线联盟投巨资为承运货物投保，总　保额高达２０亿元，充分保证了会员单位以及客户的货物的　安全，使得客户可以安心的将货物托付给专线联盟。　现在的上海物流专线联盟在各项基础工作方面都已经有　了出色的成果，加入联盟的成员也越来越多，随着联盟基地　的建成和投入运作，专线联盟这样一个新的运作模式已经初　是对投资者还是对于会员都要有详细的，合理的，安全的进　入和退出机制。　第五个是广告宣传策略，广告对一个品牌的塑造和发展　是至关重要的，专线联盟目前对广告的投入并不是很多，这　一点从网上搜索就可以看得出来，当然并不是一定要专线联　盟投入多少金额的广告费就可以了，我觉得是专线联盟应该　步形成。　２专线联盟存在问题分析及建议　但是我们也可以清楚地看到，专线联盟在发展过程中仍　然存在着很多的问题！　专线联盟工作前期发生了失误，走偏了方向。具体表现　在过度追求快速成功，很多工作没有落到实处，同时也忽略　了会员基础工作，没有给会员带来实质性好处，延误了许多　Ｊ：作和商机，后来有不少会员要求退出联盟，专线联盟几近　解体！　最近有幸去参观了上海物流专线联盟在南翔的运作基　地，并和联盟的实体公司一上海联享物流发展有限公司总经理　赵总以及几个联盟成员探讨了一些专线联盟的运作情况，我　觉得专线联盟的模式很好，但是需要注意在发展过程中的一　蝗问题。　首先是物流信息系统的问题，在这个信息高速发展的时　代，没有信息系统的支持，再好的运作模式也发挥不了它的　优势，专线联盟虽然已经构建了三个物流信息系统平台，但　是要防止三个信息系统平台形成信息系统孤岛，另外现在客　户都有自己的信息系统，而且很多的客户要求两个系统之间　呵以交换数据，这个也是联盟在信息系统后期开发中需要注　意的。　第二个是物流基地的建设规划，虽然目前专线联盟已经　在上海嘉定建造了近一万多平米的货物中转平台，但是根据　我的预测，这个操作平台也就只能支持联盟一到两年的发展，　所以专线联盟需要提前考虑到对于业务量的不断增长，所需　婴的物流操作平台的增长。　第三个是融资渠道，专线联盟的资金来源虽然目前没有　什么问题，但是要考虑到专线联盟的快速发展和壮大，所需　要的资金是相当巨大的，没有好的融资渠道，资金接应不上，　将对联盟的发展造成致命的打击，所以，联盟现在也需要制　定和１．搭实联盟在两年，五年甚至十年后发展所需要的资金的　融资渠道，为联盟健康稳定的发展解决后顾之忧。　拓宽广告的渠道，让专线联盟这个品牌能够广泛的为人们所　认识并接受，并逐渐深入客户的内心，并且配合专线联盟统　一的标识，统一的制服等外在的效应，扩大联盟的广告效应。　第六个是技术创新战略，技术创新是一个企业生存的动　力，物流业也需要技术创新，目前专线联盟已经在物流业创　造了一项项的创新，但是在服务上，硬件技术上，还是需要　保持创新的能力，要做出专线联盟的特色，这就需要专线联　盟从长远考虑，制定技术创新的战略规划，永远走在物流业　的前列。　当然，一个新的事物的产生是需要我们给与时间的，上　海物流专线联盟也需要时间的证明。　３专线联盟未来的发展规划和目标　最后我引用专线联盟委员会主席徐荣均一段话来描述专　线联盟未来的发展规划和目标，有四个阶段的描述：第一阶　段，继续吸收优秀的物流企业成为新会员；建立４家物流零　担超市；选择好“专线联盟基地”的位置，并寻求投资商。　第二阶段，在会员单位逐步扩大营业额的同时，增加物流超　市数量；完成“专线联盟基地”的建设并投入使用。第三阶　段，建立物流人才培训基地，专线联盟实体总公司在良好运　作的同时要完成人力资源的培训与储备；在全国主要城市有　计划的、稳步的建立专线联盟分部。第四阶段，专线联盟会　员单位与联盟实体总公司进行股份互换，共同发起、组建联　盟（集团）总公司；联盟（集团）总公司将引进国际战略投　资商，联盟（集团）总公司进行资本运作，部分股份到国际　资本市场上交易。　［参考文献］　…张启花．上海物流专线联盟为何没有“夭折”？　物流天　下ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．５６８８５．ｎｅｔ．２００８—１２—５．　２上海物流专线联盟成功之道［ＥＢ／ＯＬ］．中国物流招标网　ｈｔｔｐ：／／ｉｎｆｏ．ｃｌｂ．ｏｒｇ．ｃｎ，２００９—０２—６．　『３１佚名．上海中小物流企业组成专线联盟服务全国中国物　流与采购联合会．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｔｌｐ．Ｏｌ‘ｇ．ｃｎ．