工人先锋号材料

xx公司xx科

被评为xx市“工人先锋号”材料

xx公司xx科是化工生产系统的支柱部门，2013年我们在公司总经理xx同志的指导下，在分管经理xx同志的带领下，始终围绕“稳定化工系统运行，发挥设备优势，提高产出比效率”和“加强干部走动管理，采取有力措施，降低生产成本”的两个工作重点，积极发挥职能部门作用，认真组织化工生产，围绕公司制定的生产方针，全员一盘棋，全面均衡，全过程跟踪，有重点、有针对性的克服特殊时期的生产组织困难，突破了一些制约生产组织的技术瓶颈，实现了化工生产系统安全平稳运行，完成集团公司下达的生产经营任务目标。

一、基本情况

我们部门现在共26名干部员工，其中两位科长，1位总调度，8名调度员，15名员工，平均年龄35岁，主要负责生产系统的化工生产组织协调、原料及产品质量管理、工艺管理、产品成品分析及化验溶液配置等。

二、统一思想，认清形势，勇克生产难题

2013年，xx科在生产副总xx同志的带领下，我们始终以“安全第一，夯实生产基础工作，勇于开拓创新，以科学技术为指导，解决生产中存在问题”为指导思想，大力开展干部走动管理，积极组织“干部上讲台，培训到现场”的活动，开展“技术比武”、“生产知识竞赛”等活动，认真实施安全标准化、完善三体系认证，使我们部门干部员工都认清企业发展形势，都能积极为生产系统的稳定运行进言献策。

三、推进技术创新，加强管理，实现安全生产持续好转 xx科通过“走出去，请进来”不断提高干部员工素质，同时加强了生产系统的现场管理。制定了严格的岗位制度，增加了调度员巡检频次，强化科室员工分管任务的具体措施，大力整顿劳动纪律，提升整体管理水平。

今年，公司实施了氨醇系统优化及安全系统改造，合成氨系统产能和安全标准都得到大幅度提高，同时也遇到了设备和工艺管理的瓶颈，xx科干部员工，积极查找问题，克服了管理经验欠缺、操作技能不足等诸多困难，先后解决了225型压缩机活塞杆断裂；气柜增加闭路水，降低煤气温度；更新压缩机一、二段换热器，脱碳放空气改造；装氨车氨气回收等问题，稳定了工艺指标，实现了生产系统的安全稳定长周期运行。

面对着xx市场疲软，企业效益不理想的发展局面，我们通过与财务认真核算成本，合理组织生产开机，减少企业亏损；造气参烧粒级煤；实施精醇复产等项目。竭尽所能，尽为企业发展减亏增效。

在安全管理工作中，我们始终坚持“安全第一，超前防范，以人文本，注重结果”的指导方针，以安全生产标准化为基础，以隐患排查为重点，积极配合公司开展“查隐患、反三违”等活动，进一步规范安全生产行为，提升安全管理水平，实现安全生产形势持续好转。

在过去的2013年中，xx科全体干部员工通过转变自身作风，强化管理职能，认真落实集团、公司下达的生产任务目标，积极配合各兄弟车间解决了生产中遇到难题，发挥了支柱职能部门作用。

即将迈入2014年，我们要紧扣集团公司“集团管控、自主经营、

市场化运作”的管理理念，强化管理，大胆革新，凝聚力量，为生产系统的安全、稳定、联运发挥积极作用。