信息专职

上海市电力公司市区供电公司

非班员类行为规范考评表

2004年 11 月

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上海市电力公司市区本部专职行为规范考评

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：陆斌 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名：杨海涛 部门：市场营销部 岗位：营销主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年11 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作正常情况下，完成90%量<90% 的3分栏工作量 的3分栏工作量，未达到100%的3分栏工作量 完成工作及时性 在3分工作量的基础上延长2天或未完成造成不良影响。 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发

在3分工作量的基础上延长1天且未造成不良影响。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发在正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1.计划工作/职责范围内的工作： 2、对计算机及其周边设备的维护； 3、对计算机软件系统的维护； 4、协调帮助解决上海电力营销系统的问题 5、对营销系统进行监控，有效推动业务流程顺利开展 6、完成领导交办的其他任务 1.按时按计划完成上级布置工作。 2.及时处理各类用电业务。 能完成工作量中（3分）要求的各项工在3分的基础上，超额完成10%-20%。 在3分的基础上，超额完成20%以上。 在3分工作量的基础上提前一天完成。 在3分工作量的基础上提前2天及以上。 在3分的基础上，提出的建议能为部门所采纳，并在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采2

上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 现，无法挽回，造成后现，能挽回，或没有造果。 成后果。 工作态度 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 工作中协调配合 对营销信息系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。受到部门人员投诉且情况属实。 学习与成长 在3分的基础上有一项培训以上未取得合格证书。各类培训出勤率低于90%，或上级领导点名批评。 对营销信息系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。 作，确保系统正常运行，计算率完好率100%，解决系统中的各项问题，没有差错，并能提出合理化建议。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成岗位工作并对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求。 能协调解决本部门各班组涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职、班组的工作。 1、 制定个人学习目标，有过程。 2、 积极参加各类培训活动。取得合格证书。 对日常工作完善有所帮助 纳，并对电力公司营销业务的开展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可） 在3分基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳1条以上，受到分公司领导表扬。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作，受到本部门相关班组及专职的认同。 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作，受到本部门领导的表扬。 在3分的基础上有一项培训未取得合格证书。各类培训出勤率低于90%。 在3分工作的基础上，有在4分工作的基础上，取得一项学习成果，能在相关相关技术职称，技能有提的培训活动中独立授课。 高；能在报刊上发表论文或文章。 被考核人签名：杨海涛 考核人签名：陆斌

日期：

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行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名：陆斌 部门：市场营销部 考核人姓名：杨海涛 部门：市场营销部 时间：2004 年 11 月 工作计划 日常工作任务 本月特定事项 数据表初始化 每月分析 计算机硬件及信息系统维护 岗位：信息专职 岗位：营销主管

时间节点要求 工作目标 实际完成情况 额外工作事项 11月1日 数据正确 11月30日 有效及时 11月1日-11月30计算机正常使用，信息日 系统畅通。 配合电力公司ERP实施，安11月底前完成 在月底前完成电脑安 装电脑。 装，配合ERP实施前期 的调试工作。 铜川站点新工作地点的网线排11月中旬完成 排放两根网线到新工作 放。 地点，通过小型交换机实现4台电脑与局域网数据交换。 营销部电脑及凉城抄表站点电11月底前完成 淘汰部PII、PIII电脑电 脑调换。 脑，提高站点工作效 率。 参加ERP工程模块培训。 11月19日 配合ERP推广。 非班员行为规范考评推进培训 11月26日 准时完成非班员考评表 的制定。 被考核人签名：杨海涛 考核人签名：陆斌

日期：

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行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名： 陆斌 部门： 市场营销部 职位： 信息专职 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 杨海涛 部门： 市场营销部 职位： 营销主管 ; 指标名称 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 学习与成长 总绩效分数 •总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 •下一考核期内的目标设定 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 20% 20 % 20 % 15 % 20 % 5 % 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 考核期初 期 考核期末 5