工程项目管理目标
工程项目管理模式
工程项目管理程序
工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、釆购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过 程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：
1.设计一采购一施工（En 钥匙总承包菲迪
（Lump Sum Key,简 克硕
设计一采购一施工总承包是指工
程总承包企业按照合同约定，承担工程项U的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负 责。
交钥匙总承包是设计釆购施 提交一个满 足使用功能、具备使用条件的工^■ 道德行为准则
2.设计一施工总承包（Des
设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项LI设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承 包（Engineering-Procurement,简称 E-P ）、釆购一施工总承包（Procurement- Construction,简称 P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项LI管理的企业（以下简称工程项忖管理企业）受业主 委托，按照合同规定，代表业主对工程项LI的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和 服务。工程项目管理主要有如下方式：
1.项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC）
项U管理承包是指工程项U管理企业对工程项U建设提供全过程服务。即在工程项 忖决策阶段，为业主进行规划咨询、项H策划、融资、编制项口建议书和可行性研究报
告、进行可行性分析；在工程项U准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、 对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项 目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服 务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和 后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管 理和控制。项LI管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相 应的管理风险和经济责任。
2.项目管理服务（Project Management,简称PM）
项LI管理服务是指工程项□管理企业按照合同约定完成项LI管理某个阶段或PMC若 干内容组合的咨询服务。项LI管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳 酬。
建设一经营一转让模式（Build Operate transfer,简称BOT）是政府将一个基础 设施项LI的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项H设计、 融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项LI所有权移 交政府。
在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，B00 （建设一拥有一运营）， BTO （建设一转让一经营），BOOS （建设一拥有一运营一出售），BT （建设一转让），
0T （运营一转让）等都属于BOT方式。
根据工程项LI的不同规模、类型和业主要求，还可釆用其他项U建设管理模式。
工程项LI管理LI
Gongcheng xiangmu guanli mubiao
工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理LI标 文明施工目标
工
工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序
签署委托项目管理合同
工程项口管理总流程
项目管理公司提交项目策划
掐 棕
乡点生II公玫葯由申■徃 土卫炫&
X
作
僅
吿屮.公玫葯
屮.隹地坏&徃
処炫k殖生||
±曰¥洛玫葯由
4
注坡33 17^? 工IT14Z.#滞 +二殆处冒 +Q打A今点生Il+Qi^p■徃
+2*匚&徃;¥〉士 処*匚赫I k
吿屮d□需；甬如
监理工作程序
总监理工程师
公rr△曰
建立项目监理部
项目监理部
协助业主签订承包合 同，组织专业监理工 程师审查承包单位报 送的施工组织设计， 审查承包单位现场项 目管理机构的质量管
监理规划 进驻施工现场
1. 审核、签署开工报 按工程进度分专业 编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持『开的第一次工地会议 实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料 质量控制程序
质量控制
事 先组织图纸会 审批施工
控签订承色合同业主与施工律位）
制
告； 审查质量体系工质序量管自理檢 检查监督
1上岗程無施 工测達量 定位
编制施工进度计划（施工单位）
NO 同阜否-
YES
审查施工进度计划（项目管理部）
动态管理跟踪控制 偏軍否
NO
编制年/季/月$实施计划（施工单位）
YES
NO
修改实施进度
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
成本控制程序
优化设计
概、预算审查 成本预控（事先）
施工招标
实际
动态控制（事中）
不批准承包单位用村审查合同价分解审查材料、设备订货审查实现监理 , 申 工程报 师发专业监理工程师审查报告
审查月末验工计价付款补偿与索赔
再 扣保修金
次 申
专业监理扌纭程师再次审查
材料
是
进场前提
批准报告、同意材料进场
设计单位提岀设计变更
合同管理程序 承包单
位鋼嘩華曙嚨寵竜
\\JLL 0*1- ±n
菲迪第薇柢程咨询省业的工作，对社会 监
b童
型孵婵烹偻翼銜
7EZT 夂 +火、举［|才人 P -T- t±O AA /-U 2
根据合同条款核定 总监 喈珂稔畑组织专
严监理工程师
重要材料控制程序
重大
为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上 尊重咨询工程师的正直’信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。
各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准 则：
1、 接受本行业对全社会的责任。 2、 为何持续发展寻求解决办法。 3、 始终坚持职业尊严、地位和名声。
4、 保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。 5、 只承扌日能够胜任的任务。
6、 始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。 7、 公正的提供咨询建议、判断或决策。
8、 为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。 9、 不接受任何有害独立判断的酬谢。
10、 倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。 11、 防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。 12、 防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。
13、 在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原 来承
办的咨询工程师，不要接手这个生意。
14、 如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。 15、 不提供也不接受从感觉上和实际上是在：@）设法影响咨询工程师和/或业主 的选择
和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。
16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查， 要充
分予以合作。
中国工程咨询业职业道德行为准则
工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行 业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和肋手，在社会与环境的可持续发展 中.具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询 业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，贏得 社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准 则。
第一条 遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社 会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益， 寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。
第二条竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。
第三条坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲 假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。
第四条 按《工程咨询资格等级证书》规定的资格等级和咨询服务范围开展业务， 只承扌日能够胜任的任务。
第五条靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不 正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事 业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。
第六条 按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同, 收取合理的咨询服务费用。不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何 有损独立和以正判断的酬谢。
第七条 通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不 断提高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。
第八条各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合， 优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。
第九条在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际第十条对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。
信誉。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容