浅谈燃料智能信息化管理存在问题与优化对策

发表时间：2020-09-30T07:14:19.273Z 来源：《中国科技人才》2020年第16期 作者： 刘页桂

[导读] 国内电力企业仍然以火力发电为主，煤炭作为主要的燃料价格连年上涨，在环保等不利条件影响下，电力企业为了追求效益，提高企业核心竞争力，必须要在燃料智能信息化管理上寻求突破。国家能源集团九江公司 332000

摘要：国内电力企业仍然以火力发电为主，煤炭作为主要的燃料价格连年上涨，在环保等不利条件影响下，电力企业为了追求效益，提高企业核心竞争力，必须要在燃料智能信息化管理上寻求突破。智能信息化管理系统应运而生不断完善，协助电力企业解决成本控制取得一定进展，但在实际应用过程中仍然面临数据分析整合依靠人工，燃料监管和分析不到位和不及时，燃料监管和业务管理脱节等问题对于以上问题本文讨论了若干优化对策，对于发电企业的管理提升、效益提升等方面给出建议。 关键词：燃煤；信息化管理；现存问题；优化对策 引言

信息化管理主要是通过以信息化来有效带动工业化，同时有效实现企业内部管理现代化的一个基本过程，其主要是能够将现代信息技术与国内外先进管理理念有效结合，进而达到转变企业生产方式以及经营方式的一种重要手段，相对于传统管理方式来讲对资源进行重新整合利用，有效提高企业内外部资源，信息化管理不仅仅只是一个增强企业竞争力的过程，同时其也是创新动态管理过程。随着电力体制市场化改革不断推进，电力系统不断追求企业效益的增长和管理水平的提高。火力发电作为电力的主要来源仍然占超过70%。火力发电的成本超过三分之二都集中的在燃料成本上。从燃料的需用计划的制定开始及之后的诸多环节到最后的入炉为止，环节多样，工艺复杂。其中需要极高的管理和成本控制水平。互联网基建方兴未艾，人工智能和大数据在电力系统的管理中发挥着重要的作用，但也存在着诸多问题亟待解决。

1.火电企业燃料智能化管理水平现状分析

2007年以后，煤炭价格十年连续增高，许多电力企业严重亏损，倒逼电力企业降本增效。供需结构化矛盾日益显著，燃料业务和数据的管理风险增大，难度日益增加。信息、通信和计算机技术因此更加广泛的进入电力系统，促使其管理水平不断提高，电力系统内部各个部分实现了不同程度的数字化和信息化改造。发电厂中如国电内蒙古东胜热电有限公司与国电怀安热电有限公司将物联网RFID技术应用于汽车煤的管理环节，实现汽车煤入厂无人值守，数字化煤场。但在追求统筹协调整体规划上智能化电力企业普遍管理水平仍然不高。广东靖海发电厂与大唐盘山发电厂都是以船煤为主的圆形煤场，虽然采用在斗轮机上安装激光扫描仪，但也只是做固定盘煤使用，并未与三维数字化煤场与智能配煤掺烧无缝集成，也没有建立燃料从计划、采购、调运、入厂验收、结算、供应商评价到统计分析、辅助决策的全面管理信息系统。

2.燃煤电厂智能信息化管理存在的问题

由于地区发展不平衡，部分火电企业没有燃料智能管理信息系统，燃料的样本分析结果和其他数据仍然依靠人工录入系统，效率低下，人为作弊风险较高，在实际操作的各个环节是彼此分割，不能实现实时信息共享。与此同时，在一些较早开发信息智能管理系统的电力企业，由于缺乏更新和前瞻性，功能上不完善，很难实现数据的深层分析。对于决策者难以提供有力的参考和决断支持。 （1）多流程数据的融合分析有待加强

在大量数据的基础上需要对各阶段参数进行分析优化，在复杂的系统问题中需要建立数学模型拟合预期结果，经过机器学习和调试应该尽可能接近最优参数；需要对不同质量的燃料要进行科学配比，以人为主的经验基础上提高燃料热能的利用，这其中也需要对于基础数据的深度挖掘和学习。目前尚未完成数据库的建立，在技术条件成熟的条件下现有的数据资源不能被很好整合利用。数据层面，电力系统在智能化处理深度不够的同时各类数据的采集分析仍然依靠人力，变相增加企业运营成本。电力系统本身的特性决定了它需要对外界需求变化做出及时调整，数据运算和系统的复杂性使人很难在精细化的调整中完美应对。 （2）燃煤电厂智能信息化管理不到位

在燃煤管理过程当中不应当仅仅强调制度的规范性，同时还需要强调对人的防范作用，在近几年发展以来燃煤电厂大多数都针对相关燃料管理开展相关效能监察，同时很多燃煤电厂都将其企业内部燃料管理部门单独设计成为一个经营体系，只去负责相对应的燃料收购，针对相关生产流程则完全不管，这就在很大程度上导致燃煤电厂智能信息化管理偏离了其所应有的组织要求，另外如若想要做好智能化信息管理就应当做好人人参与管理，否则会导致内部管理十分杂乱，另外企业燃煤管理作为信息化共享的一个基本过程，然而现阶段燃煤智能化信息管理在我国国内仍然处于刚起步水平，还没有真正形成一套较为完整的信息化流程，这就在一定程度上导致数据检验结果不能够及时传递到相关部门，没有实现对燃料的输入以及输出和库存把握。

（3）燃煤智能化信息化管控产品不成熟

燃料管理作为一项基本系统化工程，从近几年发展当中来看，以不同的方面来进行信息化管理以及开发还不够成熟，在信息化管理的数据管理以及自动采样和自动封存等等测试当中，相关燃料智能化管控系统还缺乏业内相关标准以及成熟信息化系统，同时在市场当中能够完成相关安装调试以及正式开始启动的项目并不是很多，还需要去进行进一步开发完善。 3.燃煤电厂智能信息化管理优化对策 （1）工作质量内容转变，工作监管到位

通过工作内容以及工作质量的转变，将相关工作向信息化、智能化发展，采取以智能化代替人工劳动力，采取智能监控代替人工监管，使得燃料管理由粗放转向精细，通过管理控制系统实时采集数据，不仅得到设备和燃料信息，也能最大程度上弥补人在监管的漏洞。将监测主体从人转移到设备机械上来。生产数据被计算机采集编制成各类易于掌握的图表，管理人员能够实现对于生产全过程的预测和掌控。

（2）应用智能化自动采制存查系统

为了能够进一步有效避免人为因素对样品质量检测的影响，同时有效防止舞弊贪污情况的存在。相关计量系统采样系统以及相对应的制样系统应当实现无人连接，通过图像识别技术获取车辆信息、矿点信息，数据实时上传。采样过程采用无线射频技术和自动定位技术随机布点，确保样本代表性。该系统需要对不同规格的样品进行封装、识别、信息录入等。样本检测完毕自动清除，留样通过传送装置送至自动封查系统，从而有效形成一整套信息化流程，减少相关失误率以及相对应的成本。 （3）应用数字煤场和智能掺烧系统

利用软件整合图像识别与物联网信息，实现监测和信息整合。通过各类传感器收集燃料堆放区域重量、价格、热值、全水分等参数，指导配煤掺烧、区域调度，实现效益最大化。在确定相关信息化系统流程以及预算过程当中首先要综合以下几点因素来进行物流管理方案考察，首先针对燃煤月度预算运行工况当中需要对发电量等等因素进行有效考察，其次还需要在设备检修计划当中确定好检修容量以及检修时间等等，根据供应商等等的生产计划以及供应能力来考察电厂的用煤量是否匹配，最后还需要对运输时间以及运输路径等等因素进行分析。 4.展望

在5G快速发展的今天，人工智能和云计算正在快速的进入电力产业的各个部分，随着传感器和智能控制终端的应用。燃料智能管理系统届时将能够实现采制化过程集成化布置，实现各个流程的集中管控。在关键环节实现无人技术，避免了人为因素对企业利益的损害。 参考文献：

[1]黄立新. 燃料智能化管控系统在火电厂的应用前景[J]. 华电技术，2016，38（009）：56-58.

[2]刘德升. 火电厂燃料智能化管理系统与自动识别技术分析[J]. 中国化工贸易，2018，010（008）：86. [3]米树华，陈 炎，苗永旗，et al. 燃料管理智能化的实现路径与应用价值研究[J]. 现代管理，2017，7（6）：8 作者简介：刘页桂，男，江西，汉，本科，经济师，国家能源集团九江公司，研究方向：经济、物质管理。