企业采购价格管理方式分析

企业采购价格管理方式分析　■高摘阳开滦能源化工股份有限公司　要：本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点，分析了企业采购价格确定的主要方法，并从完善采购价格的管理制度，　选择正确的采购模式；构建物资采购价格的信息平台，加强市场调研；严格把关采购环节，规避采购价格风险；注重供应商的管理，做　好采购队伍培训等方面，探讨了企业加强采购价格管理的措施，以期为降低企业采购成本，推动企业平稳持续发展提供参考价值。　关键词：企业采购；价格管理；措施　随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，生产与销售的利润空　间已经被充分压缩，为了实现经济效益的最大化，物资供应成为企　业控制成本的主要途径，而采购价格管理作为物资供应中的关键环　节，其在成本控制中的作用不言而喻。因此，分析企业采购价格管理　方式及措施，对降低企业采购成本，促进企业可持续发展有着积极　的意义。　一、企业采购价格管理的重要意义　１．规避市场价格波动风险，保障企业平稳发展。在市场经济发展　过程中，供求关系对产品价格有着直接的影响。当商品供大于求时，　商品供应方的竞争会更加激烈，为在买方市场占得先机，产品价格　自然成为关键因素。同时，物资质量、采购数量和产品的生命周期等　都会影响产品的市场价格，导致市场价格出现波动风险。加强采购　价格的管理，可以帮助企业控制交易成本，有效规避市场价格的波　动风险，从而保障企业的平稳发展。　２．降低企业的生产成本，提高企业市场竞争力。随着市场经济的　发展，市场形式已经逐渐从卖方转变为买方，这为企业物资采购工　作创造了良好的发展空间，企业可以通过加强采购价格管理降低生　产成本，在增加企业经济效益的同时，提高企业的市场竞争力，使企　业在激烈的市场竞争中处于有利地位，并进一步推动企业的持续发　展。　二、企业采购价格确定的主要方法　１．招标采购法。对资金占用较多、影响面较广的物资可以采取招　标采购的方法，通过制定招标采购的制度，设立招标的工作小组，经　过发标、开标、评标和定标等各个环节流程，最终确定中标的结果，　签订合作的合同，以此为确定采购价格的标准与依据。　２．比价采购法。对临时或者开发改造的物资，可以通过比价采购　法确定其价格，其过程为选择三家及以上的供方报价，确认报价和　采购条件的一致性，并从中选择良机及以上进行议价，议价的主要　内容为产品品质、交货日期和售后服务等。　３．成本分析法。对于没有采购经验或者无法确认底价的新材料，　以及供货商比较单一，无法确定报价合理性时，可以采用成本分析　法确定采购价格，其方法为对供应商所提供的报价成本进行估计，　并经过逐项审查与评估等环节，最终确定其成本的合理性。　三、企业加强采购价格管理的措施　１．完善采购价格的管理制度，选择正确的采购模式。在进行采购　价格管理时，企业需要完善采购价格的管理制度，这样既可以规范　原理采购活动，提高采购工作的效率，又可以明确采购人员的职责　与权限。通过采购价格的管理制度，可以实现采购模式的公开化和　采购权力的分散化，以市场价格变化对采购价格变化进行制约，避　免企业采购人员利用权利擅自确定物资的采购价格，增加采购环节　的透明度。同时，企业需要选择正确的采购方式进行采购工作，如公　开招标方式、比价采购方式和电子采购方式等，这样既有利于保证　降低物资采购的成本，在价格上取得做大的优惠，实现企业经济效　益的最大化，也可以缩短产品的供货周期，利用市场机制确保采购　价格合理性，提高企业的核心竞争力。　２．构建物资采购价格的信息平台，加强市场调研。企业采购部门　需要定期深入市场调研，了解采购商品价格及其波动情况，并以调　研采集的数据为基础建立价格信息库，这样企业可以在比较择优后　发布价格的信息公告或者联机查询，为价格监督部门提供参照标　准，帮助企业在价格谈判或者价格监督中处于有利地位，避免采购　过程中出现暗箱操作的情况。同时，构架物资采购价格的信息平台，　可以为采购人员的绩效考核提供依据，完善采购工作的制度建设，　并依据提供的信息进行价格趋势的预测，以保证采购与库存的最优　化。　３严格把关采购环节，规避采购价格风险。一方面，企业需要与　供应商建立良好的合作关系，掌握市场价格的变化趋势，努力控制　采购的价格，在市场采购的价格降低时，做好与供应商的谈判工作，　规避价格风险，实现共赢的目的。另一方面，对于采购的各个环节需　要严格把关，如注重招投标工作的规范性、采购过程的公开化和材　料质量的优质化，在确保采购工作满足企业生产需求的基础上，最　大化降低采购的成本。　４．注重供应商的管理，做好采购队伍培训。企业需要对加强对供　应商的管理，不仅需要注重采购价格与质量，而且需要冬服务、技　术、管理和信誉等方面严格考核供应商，与质量高、价格低和服务好　的供应商机那里长期合作关系，保证其在采购量和付款顺序方面可　以进行照顾，从而降低采购的价格。同时，企业需要做好采购队伍的　培训工作，帮助采购人员掌握采购知识，提高其责任感，调动其工作　的积极性与主动性，为提高采购工作水平奠定坚实的基础。　四、结束语　总之，企业采购价格的管理关系到企业的经济效益和平稳可持　续发展，其重要性不容忽视。企业只有做好完善采购价格的管理制　度，选择正确的采购模式；构建物资采购价格的信息平台，加强市场　调研；严格把关采购环节，规避采购价格风险；注重供应商的管理，　做好采购队伍培训等方面的工作，才能真正提高采购价格管理的水　平，实现企业经济效益的最大化。　参考文献：　［１］黄惠丽．新经济形势下企业采购价格管理方式的探讨Ⅱ】．现代商业　２０１３，０３：９９－１００．　［２］徐娇．企业采购价格管理方式探讨Ｕ】．石油石化物资采购，２０１５，０４　８７－８９．　［３］王恩东．强化采购价格管理提升企业经营绩效Ｄ］．东方企业文化　２０１５，０５：３００，３０３．　ｆ４］曹招根．浅议企业物资采购价格管理的问题及建议田．大众商务　２００９，１２：９６－９７．　作者简介：高阳，女。主要研究方向：工商管理　圃墨衄　ｗｗｗ．ｓｈａｎｇｃｈａｎｇ．ｃｏｒｎ　ｅｎ　８７