企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究 周英辉

摘要：企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。故而，怎样合理指导企业改革，多措并举实现企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题。在当前我国企业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞争力。

关键词：企业；人力资源培训与开发；工作

现代企业的不断发展为人力资源管理工作提出了更高的要求，同时也让人力资源培训开发中的一些问题暴露了出来，因此，对于人力资源工作中培训与开发的创新与完善就显得十分重要。

1企业人力资源培训与开发的意义

因企业的发展更需要可快速胜任工作的员工，所以只有适应能力强，懂专业技术，有素质的员工方可满足企业发展需求，企业也能够满足人才追求工作的动机，才能实现双方和谐发展。而做到这一良性发展局面的前提即是进行人力资源培训和开发，所谓的培训和开发即使员工将培训时所学知识灵活的应用到自身岗位上，为企业发展服务。因而，做好企业员工培训和开发相当重要，具体表现为：①更利于新员工尽快适应工作岗位（企业需将新员工组织起来，展开系统全面培训，使新员工尽快了解自己的本职工作，进入角色）；②使员工绩效得到改善与增强（员工具备更多的知识技能，即可承担更大的责任，完成更多的任务）；③可留住人才，减少人才流动，提高企业发展稳定性。经培训和开发，能使不良管理习性得到改变，使员工能更好的胜任工作，避免员工队伍出现较大波动，提高员工对企业的认同感，增强归属感。员工只有对企业有较强的认同感和归属感，才能安心在岗位工作，潜能才能被激发，进而使工作绩效被提高，可促使企业健康良性发展。

2企业人力资源中培训与开发存在的问题 2.1缺乏完善的培训体系对

从目前来看，很多企业的培训目标都并不清晰，与企业长期发展战略、经营理念也缺乏有效的结合，因而无论是培训计划、执行方案还是具体的培训方式、培训内容都缺乏合理性，更难以适应企业的长期发展。同时，缺乏明确的培训目标还让培训开发工作显得过于盲目，常常出现“头痛医头、脚痛医脚”的情况，这样的人才培训虽然能够在短期内解决表面问题，但却无法从根本上改变企业的人才现状。此外，由于培训体系不够完善，各培训活动与培训环节难以联系起来，无法持续性的实现员工能力提升，培训效果自然也就大打折扣。 2.2人力资源培训与开发工作缺乏实效性

在人力资源培训与开发工作过程中，企业一般都采用较为传统的工作形式，尤其在人力资源的选拔方面，一般都是不公开进行的，一些人才的名单只有人事部门掌握，而且在实际的人力资源培训与开发工作中，企业也很少投入精力进行卓有成效的培养措施，有些企业只是简单的列一个人力资源培训与开发名单，培养工作根本不开展，对于人力资源综合素质也不是非常关注，这就难免会出现较多的问题。定期或者不定的交流培养是提升人力资源专业素质的主要途径，但是企业对此却并未重视，而且对于人才的人选，一般都是选定之后就不会再变化，期间缺乏对人力资源的考察和评价制度，这就会导致一些人不思进取，缺乏工作

斗志，在以后的实际工作中无法充分发挥自身的价值，无法实现综合能力的有效提升，制约企业发展。

3企业人力资源开发与培训的措施

3.1树立正确的人力资源培训理念，强化企业培训意识

知识经济时代的到来主要以高科技产业作标志的，经济里知识的含量明显增加，科学技术在企业发展中的推动型作用日益凸显，对知识型人才的需求增加。故而企业成长和发展，要求企业管理者对知识型人才的培训和开发引起重视，彻底转变传统的将员工视作生产机器零件的落后观念，把人力资源视作企业核心竞争力增强的核心资源，制定符合市场经济要求的，满足人才成长规律的人力资源开发新理念，依靠科学经济手段与市场机制完成人力资源开发和管理。 3.2把人力资源选拔培养工作

作为企业管理的重点工作，强化制度设计在企业管理和发展过程中，应该充分重视后备干部选拔培养工作，并且把后备干部选拔培养作为主要的工作来抓，同时，企业管理者应该牢固树立的一个思想意识就是，后备干部选拔培养工作是企业持续发展的源动力，在实际工作过程中，应该充分发挥职能部门的作用，积极探索后备干部选拔培养工作的有效形式，在此过程中，应该充分把握后备干部选拔培养工作的内在规律，强化制度建设，将后备干部选拔培养工作规范化，各职能部门之间应该相互配合，有效推动各项工作全面顺利开展。除此之外，在工作过程中，应该强化组织人事部门和相关人员的责任意识，将后备干部选拔培养工作责任进行细化，逐级压实，切实发挥人事部门的积极性和主动性，为企业后备干部选拔培养工作的顺利开展创造良好的前提条件。

3.3加大职工教育培训的投入，建立健全职工教育培训体系

想要通过教育培训提高企业员工的素养，将劳动力优势转化为人才资源优势，则首先需要加强企业劳动者对于教育培训重要性的认识，并且帮助其树立终身教育的观念。对于企业而言，要实现自身健康稳定的可持续发展，需要有一支高素质的职工队伍作为保障，而职员的创新能力也是企业发展的根本动力，所以要将提升企业职员素养，推进职工全员教育的工作摆在重要位置。因而，首先需要完善企业员工的培训管理体制，其中包括管理制度、激励制度、考核制度、任用制度等等，在规范培训管理的同时，强化对企业职员的现代科学技术和管理知识的教育培训，通过开展定期的专业技术面授课、讲座或是网络课程等活动进行培训，以增强企业员工的专业知识与技能。此外，企业对员工的培训需要结合企业自身的发展情况，应优先培训企业紧缺型人才，对于优秀人才也可采取优先培训制度，使企业的人才培训能够最大限度满足企业的用人需求。当然，对于企业员工的教育培训内容不应当仅仅局限于专业技能，还应加强职业道德、理想信念、价值观念等方面的教育，帮助企业员工树立一个积极向上的精神面貌，在帮助员工自身获得更好发展的同时，也为企业发展提供了具备较强综合能力的高素质复合型人才。

3.4建立培训评估系统

培训评估系统最直接的作用是对培训效果的保证，在这一方面，企业不仅要对参与培训的员工进行评估，并通过培训制度以及相应的奖惩激励机制来规范员工在培训过程中的行为，使其能够积极参与到培训中来。同时也要对培训的负责人、讲师等进行评估，明确其培训绩效与组织绩效，保证培训组织工作与培训教育工作的质量。此外，对于员工的培训评估需要将员工能力评估纳入到评估内容中来，明确员工的能力特点与能力水平，并以此为基础进行职业岗位的安排，保

证员工能够在适合自身的岗位上更好的发挥出自身能力，为企业发展做出更大的贡献。 4结语

总之，企业市场竞争离不开人力资源的合理配置与人才的科学利用，唯有实现对人才价值的充分发挥，做好人力资源培训与开发工作，为企业的发展储备有能力的、有素质的人才队伍，才能使企业在人才战役中取胜，进而在激烈的市场竞争里发展、成长、壮大，促企业为国民经济发展作出更大贡献。 参考文献:

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