EPC项目施工成本控制的有效途径与方法探析

法探析

摘要：EPC项目包括整个施工内容的具体设计和总体规划。因此，加强EPC项目的施工成本控制需要购买原材料和设备。因此，在使用EPC模型时，有必要建立基于EPC的项目管理理念，战略性地考虑成本管理，并不断优化成本管理措施，以确保EPC项目的顺利实施。

关键词：EPC项目；施工成本控制；方法 1EPC管理成本控制原则及特点分析

为了推进EPC项目的成本控制，必须遵守开源和节流原则。澄清EPC项目施工合同中的收入要素，严格控制合同执行费用，尊重手段，确保收入明确匹配。基于完全控制的原则，为项目提供了明确的范围，并确保履行人的责任。建立整个过程的控制理念，定义动态控制理念，实时比较实际和预测数据，分析EPC项目支出错误的原因，以便动态控制项目。基于EPC的项目侧重于多维优化、改进施工流程和使用多种资源降低投入成本，以实现最佳项目并最大限度地提高项目开发的经济效益。在EPC项目的成本管理中，额外的成本降低基于采购、设计和施工的整合。基于EPC成本控制，可以优化各种成本并减少资源浪费。EPC项目的成本结构不同于传统项目，它将机械、材料和人力资源结合在成本管理中，优化相关资源的管理，降低项目开发成本，并强调有效的项目管理。EPC项目的施工成本控制侧重于项目价值，在成本管理中，有必要根据项目价值与成本相结合，进一步确定多个影响因素。基于技术创新和成本管理的影响因素的新探索降低了EPC项目的工程成本。

2EPC项目施工成本控制的途径 2.1投资阶段的造价控制

在工程项目建设中，投资阶段属于准备环节，极易忽略。由于设计估算和投资估算之间的巨大误差，很容易产生影响投资效率的三重问题。因此，在投资决策阶段确保设计预测和投资估算的准确性至关重要。（1）组织的项目设计单位和相关人员应建立良好的合作关系，为项目提供充分的理由，并评估项目的可行性。对于项目投资估算，可组织专业机构和专家进行内部审查，从专业角度科学评估投资估算的可靠性和准确性。（2）由于国家政策和设计的变化，以及业主因素和市场的变化，有必要提高投资行为，建立企业，调整设计方案，实施资金，建立初始投资纠正制度。因此，在实践中，有必要不断加强投资估算，确保设计估算在规定的投资估算范围内，确保准确选择设计招标，并合理使用设计方案。

2.2建设施工成本管控体系

EPC项目应通过依赖全面的成本控制、通过数据分析确定相关影响因素以及使用评估方法确定影响程度，提高EPC项目开发应对风险的能力。建立成本管理机制，仔细研究和理解业主需求，分析各方，掌握资金周转和偿付能力，确保设计、采购和施工同步推进。在成本管理中，必须通过考虑影响项目进度的因素来控制成本超支的风险。根据与管理相关的数据和文件，完善具体的成本管理程序。设立一个专门机构，负责制定有关融资和投资的规则和条例。了解风险的影响和影响，以实施全面应对措施，提高EPC项目的成本管理水平。改进内部管理程序，避免在业务运营中使用资金的风险，提高项目开发应对风险的能力。确保可以为项目开发分配不同的资源，并提高资源利用效率。此外，根据EPC项目建设的发展特点和资源状况，重点是科学规划，改进运营资金管理，提高EPC项目建设成本管理的可行性。

2.3采购环节的造价控制

材料和设备是整个价格控制链的关键要素，设备和材料采购工作直接影响工程总成本。同时，合理控制采购链成本是EPC项目成功的关键因素之一。因此，在项目施工前，总承包商必须对材料和设备的采购进行良好的市场研究，根据质量、数量和投标时间要求选择质量好、信誉好的供应商，确保以合理的价格、可靠的渠道提供材料，并为后续施工提供更好的服务。虽然简单的降价可以降低成本，但服务质量、供应速度和供应来源也是内在因素。在采购阶段，应设立专门

的材料采购职位，严格管理合同柜台，遵循项目合同的标准要求，严格监控采购流程，规划良好的补货时间，科学确定批次，避免现场出现更大的库存或短缺问题。设备和材料进入现场后，必须妥善管理进出口。

2.4设计环节的成本管理

由于EPC项目是涉及更多内容的系统性工作，因此工作要求和相关工作之间存在很大差异。因此，对于EPC项目的成本管理，有必要遵守完整性协调原则。传统的项目管理通常将项目分为几个部分，这在规划和管理方面相对方便。但这种模式很容易对信息交流造成障碍，特别是在项目调整方面，信息遗漏问题。实施EPC项目管理后，对项目设计进行分析和调整。以专业人员为基础的管理，让相关方参与项目设计，验证项目所有方面的数据。在现代技术和设备的帮助下，从设计开始就为可能出现的问题提供具体方案。在EPC项目设计中，BIM技术的使用是一个新的方向。采用这种模式可以提高成本管理的效率。在现有管理系统上实施BIM技术，加强与各部门的工作协调，创建项目成本管理中心，提供有关数据动态的全面信息。在该控制中心的基础上，项目设计的优化，包括碰撞试验、项目选择和规划，依赖于创建设计模型和参与模型，以优化项目的整体设计。

2.5施工阶段的造价控制

在整个项目施工过程中，施工阶段的成本控制至关重要，因为施工周期长，遇到的问题更多，是采购、设计和管理问题的集中表现。因此，施工阶段应按如下方式进行：（1）分包单元的科学选择。项目建设阶段在保证工程进度、质量的基础上，可通过招标选择分包单元，科学控制项目管理成本。招标阶段以满足施工要求为前提，对施工单元的资格进行科学分析，选择最佳施工单元。（2）加强分包。总承包商和业主之间的合同通常是总价合同。在这种情况下，承包商的风险更大，部分风险可通过合同管理转移给分包单位。同时，在施工过程中，合同条款与经济因素有一定联系。因此，必须规范项目合同，加强管理，有效控制成本，确保双方能够有意识地履行合同。此外，选择最佳施工合同方法，如果施工图纸获得批准，技术难度不高，施工周期短，单侧价格更透明，施工阶段变化小，分包可以通过单价合同进行。如果出现技术困难、无法控制的因素和不明确的地质条件，可通过实际结算进行分包。（3）签证管理。施工签证是由总承

包商、监督单位、现场施工单位共同签署的签证，是以书面形式反映施工状态的方法。因此，这一阶段产生的成本是工程成本的重要组成部分，也是建筑索赔的重要基础，因此有必要改进签证程序、系统、许可证的有效监管和图像数据的保存。对于专业工程师，在处理施工签证时，有必要与价格建设者进行良好沟通，确保签证的真实性和有效性，及时处理签证费用，避免后续争议。

2.6EPC项目施工成本控制计划的实施

在EPC项目施工成本管理中，需要项目全员参与数据的统计收集，提高成本控制意识。将成本控制分配给每个部门，甚至是部门的成员，以此来调动人员的主观能动性。根据项目实际情况，制定合理的奖罚措施，使成本管理与控制得到有效执行。明确成本控制的内容，避免因相关部门及人员的职责不清而出现管理问题，确保成本管理效率的全面提高。由于传统的成本控制方法只关注成本的比较，简单评估是否超过项目开发预算，较少考虑工期。因此，EPC模式在控制项目建设成本中，需要考虑到EPC的特殊性，避免遇到超额成本，确保实际进度按计划进行。在监测施工进度时，需要全面考虑到成本，在成本及进度管理中，如发现问题并及时采取措施，确保对成本的持续监控，并确保EPC项目成本管理处于动态控制。

3结论

总之，在项目施工过程中，施工价格控制属于施工规划的关键要素，直接影响工程的各个环节和最终经济效益。传统合同模式正在逐步向通用合同模式发展，EPC通用合同模式作为通用合同模式，在价格控制施工方面具有明显优势，要求也更高。因此，有必要在工程的各个阶段科学控制价格建设的主要控制点，进行精确实施，提高工程的经济和社会效益，同时保证工程质量。

参考文献：

[1]王庚兴.EPC总承包项目工程造价控制要点分析[J].价值工程,2022,41(3):19-21.

[2]李韬.EPC总承包项目工程造价控制要点探析[J].建筑与装饰,2021(19):87-88.