设计部主管职责

设计部主管职责

岗位名称 人员配置 所属职系 设计部主管 6人 管理职系 现任职者 直接上级 所属序列 总经理/设计总监 中层序列 工作目的 所属部门 直接下属 薪级标准 设计部 平面设计师、文案、策划 元/月 建立、优化设计部工作流程；增加利润点。 工作职责 参与新品策划，增加利润点 工作标准 衡量/考核依据来源 所报项目具新意，有一定前瞻性，可执行。 形成书面报告，推广执行，并随时优化 营造良性工作氛围，无推诿，无牢骚 认真对待每个项目，精益求精 理念准确、细节到位，陈述及时 及时发现影响因素，提供可行解决方案 每季度组织至少两次业务学习，并做效果报告 项目档案库更新及时，资料完整，科类清晰 ·提供新品策划理念，形成可执行策划文案 ·对其他单位新品及时获知、分析 ·据公司自身环境提出常规项目执行流程 ·推广“甘特”图，使领导实时掌握进度 总结经验、提高执行效率，确保项目有序进行 ·甘特图公开展示，便于领导安排新任务 ·协调内部资源提高执行效率 ·全程督导、协助，确保项目顺利推进 ·端正工作态度，以身作则 ·提高对项目认识高度，对市场、对社会负责 设计执行、理念陈述 ·设计理念、创意细节形成书面报告 ·编制陈述模板 ·以周为单位定期以书面形式汇报工作进度 上传工作进度，下达项目指令 ·督促、协助下属保质保量完成项目 带领下属成长，组织参观学习和培训计划 负责项目归档，建立完整档案库 ·员工职业成长达到公司要求 ·项目完成（或中止）后及时备份存档

考核/绩效内容 完成项目及时率 有效投诉/上级检查 量化指标 达到开发计划100% 考核周期 季度 考核人 总经理/业务经理 总经理 直联单元 上：总经理/设计总监 下：平面设计师、策划、文案 内：设计部、行政部、业务部、财务部 外：客户联系人、材料供应商、印刷厂、后期厂 管理权限 1. 本部门下属员工绩效考评的最终评定权； 2. 本部门下属员工在人事预算范围内人事任免建议； 3. 本部门内部技术文件的最终审批权；

直接上级签名：_____________________________________________ 任职者签名：___________________________________________________

奖惩/绩效标准 未达到罚款元，达到奖励元 有效投诉1次或上级检查1次不合格， 罚款元，反之奖励元 无有效投诉和上级检查月度 符合标准

岗位说明书制定者签名：_____________________________________ 签订日期：_____________________________________________________