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灌装车间员工级绩效评定标准-2

2024-06-11 来源:好走旅游网
灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

工段岗位考核项目及分值考核标准1、领料不及时造成相关工序停产或待料,10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。,2、存放在暂存间的物料挂错或私自乱移目视牌的扣2分/次。3、损坏或丢失目视牌,或未按规定位置摆放目视牌扣1分/次。4、 退仓的周转容器类,白箱或次品物料,未按规定要求码放的扣1分/次。5、 消烘段送运的次、废品未按规定处理的扣1分/次。未及时回收车间各种废弃物的,扣1分/次。6、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。7、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。9、 涂改、毁坏、丢失公司受控文件,扣3分/次。1、物料外观品质不符合要求,送至现场使用的,扣3分/次。产品质量(30分)2、领料单和所领物料不相同,扣3分/次。3、检查到杯、膜废料中混有正、次产品,奖2分/次。4、目视牌摆放不及时扣1分/次;错放目视牌扣2分/次。错放目视牌扣2分/次。工作质量(45分)领料工工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善(15分)2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。“5S”及工1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未改善的扣1分/次。作教导(10分)2、违反《现场管理制度》被现管组投诉的,扣0.5分/次。1、 领料不及时,造成相关工序停产或待料,10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。2、 对现场物料出现异常,未及时向上级反馈,导致生产受到影响。10分钟以内的扣2分/次、10-30分钟扣5分/次、30分钟以上的扣8分/次。3、 转料后未及时回收前一品种杯、膜和相关暂不用物料,超出1小时滞留现场的扣1分/次。4、 存放到车间生产现场的物料,未及时挂上目视牌扣1分/次,有特殊情况(如紧工作质量急放行,让步接受等)未作特别警示的扣2分/次。5、 因工作交接不到位,生产出现异常的扣2分/次。(45分)6、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合供格扣3分/次。料7、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。工送料8、涂改、毁坏、丢失公司受控文件,扣3分/次。段工9、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。10、无故不参加工段会议、培训扣2分/次。1、 送料员送料错误,未造成不良后果扣1分/次,造成不良后果扣5分/次。产品质量2、 送料员盘点出错或品种混放。扣3次/次。(30分)第 1 页,共 19 页

工段

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3、 目视牌错误,造成不良后果,扣5分/次。4、质量记录填写不及时、准确、真实、规范,扣0.5分/次。工作态度及1、 不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未“5S”及工改善的扣1分/次。作教导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉的,扣0.5分/次。1、 生产计划确认错误,导致制单错误或不及时,造成待料10分钟以内的扣2分/次,10-30分钟的扣5分/次、30分钟以上的扣8分/次。领料不及时,造成相关工序停产或待料,10分钟以内扣2分/次、10~30分钟扣5分/次、20分钟以上扣8分/次。2、 对仓库发放物料的数量与内容核对错误的扣2分/次。3、 现场物料盘点错误未及时发现扣2分/次。工作质量4、 对24小时以内不用的余料未及时退仓,扣2分/次。5、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分(45分)/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。6、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。7、 涂改、毁坏公司受控文件,扣1分/次。丢失受控文件,扣3分/次。制单8、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。员9、无故不参加工段会议、培训扣2分/次。1、目视牌标识错误,扣5分/次。产品质量2、开单领用物料(杯、膜、袋等)与生产工艺不符,扣2分/次),造成后道工序(30分)错误的扣5分/次。工作态度及1、 不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)“5S”及工1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未改善的扣1分/次。作教导(10分)2、违反《现场管理制度》,被现管组投诉的,扣0.5分/次。1.无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次,安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。工作质量4、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次;睡岗扣3分/次。(45)5、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件扣3分/次。6、罐头盘点错误,扣1分/次。6、生产用具因保管不善,造成非正常损坏或遗失,扣2分/次。7、罐头装架时,人为操作不当造成罐体变形,扣0.5分/罐。8、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。1、消毒参数不符合工艺要求,扣2分/次。产品质量(30分)消罐工

(30分)

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罐工产品质量(30分)2、目视牌标识错误,扣2分/次。3、罐头品种、规格混装,扣1分/次。4、未及时对次品罐挑出并找品管确认,扣1分/次。5、质量记录填写不准确、真实、规范、及时,扣0.5分/次;6、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善(15分)2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5分/次,当日未改善“5S”及工的扣1分/次。作教导(10分)2、违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分工作质量/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合(45分)格的扣3分/次。4、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、刮泡不认真,扣1分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。消泡1、充填喷嘴未及时清理,造成杯边沾料液,未及时剔出扣1分/次。工产品质量2、椰果刺穿,连续5板出现2个,扣0.5分/次。(30分)3、透明层(I)小汽泡超过3%扣2分/次。4、不及时消毒,扣1分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未\"5S\"及工作西充改善的扣1分/次。教导(10工段2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。分)1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、人为原因造成单机停机10-30分钟,扣2分/次、30分钟以上,扣4分/次,造成整线停止运转10-30分钟,扣5分/次、30分钟以上扣8分/次;工作质量(45分)第 3 页,共 19 页

(45分)

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9、打码余膜超过8板,扣1分/次;10、转料时料液(料缸内余料)液位超出2cm高度未生产,扣1分/次;11、生产放料时,料液流到地面超出1板,扣1分/次;12、碳带回收发现浪费1m以上,扣1分/次;13、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。1、 杯膜用错,产出半成品3板(含)以内扣3分/次,3板以上扣5分/次,送料员送错,充填机手检出奖3分/次;2、 箱中混有其它杯型的杯。生产时及时发现,未造成不良品,奖2分/次。3、透明层、白层充填量不符合工艺要求扣2分/次。慕司4、第一层透明层及白层冷却后不成型。未及时调整扣2分/次。机手5、 封口不良打出3版以上或打码不良5版以上,扣2分/次;6、 打穿膜1公斤以上扣2分/次,更换字粒出错未检出扣2分/次;7、 一次性生产错位膜30~60个扣1分/次,60以上扣3分/次;8、 及时发现料液香型,口感异常等质量问题。未造不良品,奖3分/次。产品质量9、 过滤袋不及时更换,爆袋后未放料至加香缸扣2分/次,用错袋、用破袋扣3分/(30分)次;10、 使用未清洗干净的过滤袋扣2分/次,及时反馈奖1分/次;11、生产过程中如吹杯,喷淋水未要求开启,扣2分/次。12、一次生产出杂质、黑渣不良品10kg以下扣2分/次,10 kg以上扣3分/次。50kg以上扣5分/次。13、 转料时混水、混料打出3kg以上半成品扣1分/次,未将半成品挑出扣2分/次;14、产出异物果冻扣0.1分/个。15、冷却效果不好,导致半成品不良,扣2分/次。16、 质量记录填写不及时、规范、准确、真实扣0.5分/次。17、及时发现原材料异常奖1分/次。工作态度及1、 不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未\"5S\"及工作改善的扣1分/次。教导(102、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。分)1、因操作不规范,导致人为造成的原物料浪费或料液浪费30kg,扣5分/次;100~300kg扣8分/次;300kg以上扣11分/次。2、违反《安全责任书》操作,扣2分/次;造成自伤或他伤,轻微的扣3分/次;一般的扣5分/次;严重的扣10分/次。3、设备一级保养未落实,或违规操作造成设备故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。工作质量(454、原辅材料(如葡萄糖、白糖、果汁等)未倒干净,扣2分/次。5、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。分6、本月产出率未达成目标值,扣2分/月。7、未及时关闭煮料各相关的开关、阀门、未造成不良后果,扣1分/次。8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。9、  涂改、毁坏、丢失公司的受控文件,扣3分/次。10、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。11、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。煮料1、底料、原辅料、备料的确认,确认有误扣5分/次。工(30分)

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煮料工灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

2、投料时,未按工艺进行造成少投或多投,扣5分/次。3、煮料岗位,如出现挂错目视牌,未造成质量事故,扣3分/次;造成质量事故扣产品质量10分/次。(30分)4、煮料温度不符合工艺,扣2分/次。5、因自己工作失误导致料液感观、成型度不符合要求,自己检查出扣2分/次,未检查出扣5分/次。6、过滤袋绑袋规格、数量不符合工艺扣2分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善(15分)2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未\"5S\"及工作改善的扣1分/次。教导(102、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/分)次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.2、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。3、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.工作质量4、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。(45分)5、人为造成黄、白粒浪费30kg以下扣2分/次,30kg以上扣5分/次。6、制粒不及时,造成待料20分钟以下3分/次,20分钟以上扣5分/次。7、涂改、损坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。9、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。制粒1、人为工作失误,导致黄白料质量不符合要求,扣5分/次。工2、D粉溶液配制有误,扣2分/次。产品质量3、黄、白粒挑选不合格,扣2分/次。(30分)4、个人工作失误,导致黄白粒超时,扣2分/次。5、质量记录填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次.工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的,扣2分/次。(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5分/次,当日未改\"5S\"及工作善的扣1分/次。教导(102、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/分)次。1、操作不规范,导致人为造成的原物料浪费或料液浪费30kg,扣5分/次;100~300kg扣8分/次;300kg以上扣11分/次。2、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.3、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.4、工段产出率未达成目标值,扣2分/次5、确认不到位,开错转料通知单,未造成不良后果的扣2分/次。6、工作交接不清,造成计划执行错误扣5分/次。7、未及时通知煮料及调香,造成充填待料10分钟以内扣2分/次,10~30分钟扣分/次,30分钟以上扣8分钟/次。8、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。工作质量(45分)第 5 页,共 19 页

(45分)

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9、涂改,毁坏或丢失公司的受控文件,扣3分/次。10、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。11、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。开关1、工作失误导致料液感观、成型度不符合工艺要求,扣5分/次。员2、料液调香温度,停留时间、调香不符合工艺,扣2分/次。3、阀门密封性不好而继续使用,扣1分/次。阀门走向有错,未造成质量事故扣5分产品质量/次,造成质量事故的扣10分/次。(30分)4、工作失误导致料液停留超时,扣3分/次。5、如出现挂错目视牌,未造成质量事故扣3分/次,造成质量事故扣10分/次。6、转料通知单开单错误,未造成质量事故的扣2分/次;造成质量事故的扣10分/次。7、质量记录填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、不规范导致人为造成的原物料浪费或料液浪费30kg扣5分/次,100~300kg扣8分/次,300kg以上扣11分/次。2、《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.3、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.工作质量4、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。(45分)5、本月产出率未达成或目标值未达成,扣2分/月。6、未及时关闭煮料各相关的开关、阀门、未造成不良后果,扣1分/次。7、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。8、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。9、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。过滤10、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。工1、过滤袋规格、数量不符合工艺要求的,未检出扣2分/次。2、使用消毒不彻底的过滤袋,扣2分/次。产品质量3、过滤工未按工艺要求套袋、绑袋,扣3分/次,过滤时如出现爆袋、脱袋而继续(30分)过滤,扣3分/次。4、阀门打错,未造成质量事故。扣3分/次,造成质量事故,扣5分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且 未反馈原因的扣2分/次。(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.(45分)

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工作质量(45分)2、工作交接不清,造成计划执行错误扣5分/次。3、过滤袋清洗不及时,造成过滤袋供应不上,扣2分/次。4、人走不关(或未关紧)水阀,扣1分/次。5、质量内审出现不符合项,扣当事3分/次。6、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗的3分/次。7、涂改、损坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。8、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。洗袋工煮料工段1、过滤袋清洗不干净,遭相关岗位投诉,扣2分/次。2、过滤袋因破烂,线头等遭相关岗位投诉,扣2分/次。3、过滤袋套袋规格、数量错误,未捡出扣2分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.2、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.3、原辅材料未倒干净扣1分/次。4、工作交接不清、造成计划执行错误误,扣5分/次。5、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。6、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、椰果供应不及时,造成充填待料20分钟以下,扣3分/次;20分钟以上,扣5分/次。9、人为造成椰果浪费30公斤以下,扣2分/次;30公斤以上,扣5分/次。10、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。1、使用不合格的椰果原料,扣2分/次。2、原料桶清洗不清洁,扣2分/次。3、清洗后的椰果因黑渣杂物及其它质量原因,遭下工序投诉的,扣2分/次。4、脱酸不彻底,酸度不符合工艺要求,扣5分/次。5、滤糖液的过滤袋规格数量不符合工艺要求,扣2分/次。过滤时出现爆袋、脱袋而继续过滤,扣3分/次。6、糖浆制备有误,脆化液、糖浆添加有误,扣5分/次。7、目视牌出错。扣2分/次。8、人为原因导致椰果超时,扣5分/次。9、椰果熟化不按时翻动,扣2分/次。10、挑选后的椰果,因质量问题遭下道工序投诉,扣2分/次。11、糖化椰果未按工艺要求操作扣3分/次。12、质量记录填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次。1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。产品质量(30分)工作质量(45分)椰果工产品质量(35分)工作态度及工作改善(15分)第 7 页,共 19 页

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1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5分/次,当日未改5S及工作教善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.2、生产用具管理不善,造成非正常损坏或遗失,扣2分/次。3、原辅材料未倒干净扣1分/次。4、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。5、计划确认不到位,称糖缸数超出计划量,扣2分/次。6、操作不规范造成原辅材料浪费30公斤以下,扣2分/次;30公斤以上,扣5分/次。7、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。8、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。9、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。10、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。1、台秤明显不准,而继续使用,扣2分/次。2、因个人原因,称糖偏差超出标准,扣2分/次。因违反工艺,扣3分/次。产品质量3、挂错目视牌出错扣5分/次。(35分)4、底料搅拌不均匀,扣1分/次。5、送错底料,扣5分/次。6、大白桶不清洁,继续使用扣1分/次。7、工程确认表填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次。工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5分/次,当日未改5S及工作教善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.2、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.3、原辅材料未倒干净扣1分/次。4、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。5、糖浆供应不及时,导致煮料待料20分钟以下,扣3分/次;20分钟以上扣5分/次。6、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。7、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。8、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。9、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。1、白糖质量不符合工艺要求,扣2分/次;2、糖浆浓度不符合工艺要求,扣2分/次;3、多向盘切换错误,扣5分/次;4、溶糖水水质、温度不符合工艺要求,未检出扣2分/次;5、开水流量计出错,而继续使用,扣3分/次;6、CIP消毒不符合工艺要求,扣3分/次工作质量(45分)称糖工工作质量(45分)溶糖工产品质量(30分)第 8 页,共 19 页

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工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5分/次,当日未改5S及工作教善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.工作质量(45分)2、设备一级保养未落实或违规操作造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次.3、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。4、软水供应不及时,造成待料20分钟以下,扣3分/次;20分钟以上,扣5分/次。5、现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1 分/次、睡岗扣3分/次。6、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。1、净化水水质感观、理化、微生物不符合要求,扣2分/次;2、质量记录填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次。1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。2、上司分配的工作任务未及时完成且 未反馈原因的扣2分/次。软水工产品质量(30分)工作态度及工作改善(15分)1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、违反《安全责任书》操作扣2分/次,造成自伤或他伤,严重的扣10分/次,一般扣5分/次,轻微扣3分/次.2、工作交接不清、造成计划执行错误,扣5分/次。3、生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。4、涂改、毁坏或丢失公司的受控文件、扣3分/次。工作质量5、生产用具管理不善,造成非政党损坏或遗失,扣2分/次。(45分)6、过滤袋收、领不及时,造成停机待料20分钟以下,扣3分/次;20分钟以上,扣5分/次。7、开水、D粉供应不及时,造成停机待料20分钟以下,扣3分/次;20分钟以上扣5分/次。消毒8、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。工9、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。1、送袋错误,扣2分/次。产品质量2、消毒参数不符合工艺要求,扣2分/次。(30分)3、所送的过滤袋不清洁,扣2分/次。4、质量记录填写不及时、准确、规范、真实的扣0.5分/次工作态度及1、不服从上司的工作安排,扣3分/次。工作改善2、上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的扣2分/次。(15分)第 9 页,共 19 页

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

1、工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、违反《果冻制造部灌装车间现场管理处罚条例》,被现管组查核警告,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(轻微扣3分/次、一般扣5分/次、严重扣10分/次、),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏、丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3工作质量分/次。(45分)7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、人为原因造成单机停机10-30分钟,扣2分/次、30分钟以上,扣4分/次,造成整线停止运转10~30分钟,扣5分/次、30分钟以上扣8分/次;9、打码余膜超过8板,扣1分/次。10、转料时料液(料缸内余料)液位超过2cm高度未生产,扣1分/次;11、生产放料时,料液流到地面超过0.5公斤,扣1分/次。12、碳带回收发现浪费1m以上,扣1分/次。13、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。1、 杯膜用错,产出半成品3板(含)以内扣3分/次,3板以上扣5分/次,送料员送错,充填机手检出奖3分/次;2、 及时发现料液香型、口感异常等质量问题,未造成不良品奖3分/次;3、 封口不良打出3版以上或打码不良5版以上,扣1分/次;4、 打穿膜1公斤半成品扣2分/次,更换字粒出错未检出扣5分/次;5、 一次性生产错位膜30g以下60个、30g以上30个扣1分/次,30g以下200个、30g以上100个扣2分/次;6、 产出大量皱纹膜、变形膜、印刷不清、双层膜(明显)达到2 kg以下扣2分/次,2kg以上扣5分/次;7、 添加物添加标准不符合工艺,扣3分/次,检出异物果冻奖0.1分/次,未挑出而产品质量流到下道工序扣1分/次;(30分)8、 生产过程中如吹杯、喷淋水未开启,扣2分/次;9、 过滤袋不及时更换,爆袋后放料至加香缸扣2分/次,用错袋、用破袋扣3分/次;10、 使用未清洗干净的过滤袋扣2分/次,及时反馈奖1分/次;11、 转料时混水、混料打出3kg以上半成品扣1分/次,未将半成品挑出扣2分/次;12、 包装投诉半成品中有异物的扣0.5分/次;13、 质量记录填写不及时、规范、准确、真实扣0.5分/次;14、掉在地上的半成品未及时按规定清理,扣1分/次。15、次品、打码不良品未及时处理,扣1分/次。工作态度及工作改善(15分)充填工段机手1、 不服从上司的工作安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。第 10 页,共 19 页

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。1、 果肉挑选后仍有变色、变质、异味等的果肉或异物,扣0.1分/次;2、 开罐后的果肉未进行磁选,扣0.5分/次;3、 挑选果肉的用具未按工艺要求进行更换,消毒扣2分/次。1、 不服从上司的工作安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作质量(45分)挑果肉工产品质量(30分)工作态度及工作改善(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分工作质量/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合(45分)格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、因开罐不及时,造成生产待料10分钟以下,扣2分/次,10分钟以上扣5分/次。1、 罐头标识与实物不一致或外观质量不合格,开罐工检出奖2分/次,未检出扣2分/次;2、 果肉内在质量不合格(如:变色、变质、异味、杂质、浑浊等),开罐工检出奖1分/次,未检出扣2分/次。3、 消毒水水温不符合工艺要求,扣2分/次;产品质量4、 果肉开罐后摆放超时,扣2分/次;(30分)5、 过滤袋规格、数量出错,扣2分/次;6、 开罐用具未按工艺要求进行消毒,扣2分/次;7、 未及时对开罐设备进行检查扣1分/次;8、 果肉推车未及时按工艺要求清洗,扣1分/次;9、 盛装果肉的盆未按工艺要求进行盛装,扣0.工作态度及工1、 不服从上司安排,扣3分/次。作改善2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。(15分)充填工段开罐工第 11 页,共 19 页

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。1、 袋盖出错扣5分/次;2、 上袋方向出错,导致喷码位置出错,扣2分/次。1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作质量(45分)送袋工产品质量(30分) 工作态度及工作改善(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未 \"5S\"及工改善的扣1分/次。作教导2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。(10分)1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合工作质量格的扣3分/次。(45分)4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。7、生产用具保管不善,造成非正常损坏或遗失,扣2分/次。1、 半成品净含量不符合工艺要求,扣2分/次;2、 袋盖用错,扣5分/次;3、 料液感观质量异常,检出奖3分/次;4、 喷码错误扣2分/次,喷码不良小于30袋扣1分/次;大于30袋扣2分/次;5、 旋盖质量不符合要求,扣2分/次;产品质量6、 充填导气轴缺损未检出,扣2分/次;(30分)7、 转料时混水、混料打出3~10公斤半成品,扣2分/次;未将半成品挑出扣2分/次;8、 作业途中未及时发现清洗水变小或清洗水温度达不到工艺要求,开水缸过滤袋未按工艺更换扣2分/次。9、 质量记录未及时、准确、真实、规范填写,扣0.5分/次.工作态度及工1、 不服从上司安排,扣3分/次。作改善(152、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。分)企鹅机手充填工段第 12 页,共 19 页

工段

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1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、送果肉不及时,造成生产待料10分钟以下,扣2分/次,10分钟以上扣4分/次。6、生产用具保管不善,造成非正常损坏或遗失扣2分/次。1、 目视牌确认有误,扣5分/次;2、 果肉质量不合格(如:变色、变质、异味、杂质、浑浊等),不及时反馈而继续使用扣2分/次,及时反馈奖2分/次;3、 果肉送错台,造成不良后果扣2分/次;4、 果肉开罐后摆放超时,扣2分/次;5、 发现果肉有异物:如(铁屑、飞虫)奖0.1分/次;6、 将未挑选的果肉放至平推车上扣1分/次;7、 送果肉推车未按工艺要求进行清洗的扣1分/次;8、 在转运果肉过程中,造成果肉污染扣2分/次。9、 盛装果肉的盆未按工艺要求进行盛装,扣0.5分/次。1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作质量(45分)送果肉工产品质量(30分)工作态度及工作改善(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、涂改、毁坏、丢失公司受控文件扣3分/次。6、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。7、送杯、果肉不及时,造成停机,扣2分/次。8、因人为原因造成空杯连续3个以上,扣1分/次。9、因操作不慎,导致1条杯洒落地上造成浪费,扣1分/次。10、因送果肉不及时造成停机,扣1分/次。工作质量(45分)肉手(杯手、摆杯

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果肉手(杯手、摆杯工)1、 杯膜用错、产出半成品3版(含)以内扣2分/次,3版以上扣3分/次;2、 杯标签确认错误扣5分/次;及时发现标签与实物不符且未产出不良品奖3分/次;3、 杯箱中混有其它杯型的杯,生产时及时发现,未造成不良品奖2分/次,造成不良品且流入下道工序扣2分/次;4、 吹杯确认有误扣2分/次;5、 杯手确认打码样板错误,扣2分/次;产品质量(30分)6、 果肉质量、品种、规格、添加量不符合工艺要求,扣3分/次;7、 检查出果肉质量不合格,奖1分/次,挑出果肉中的异物奖0.1分/次;8、 摆杯不符合要求,扣2分/次。9、 果肉且具未及时按工艺进行更换、消毒扣1分/次。10、 送杯时,未戴手套接触杯内壁或大杯产品送杯时未戴手套,扣0.5分/次。11、 包装投诉有异物的半成品,扣0.5分/次。12、将模板上的果肉刮入杯内,扣0.5分/次。13、果肉挂边不良达3%,扣1分/次。14、掉在地上的半成品未按规定及时捡起,扣1分/次。工作态度及工1、 不服从上司安排,扣3分/次。作改善(152、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。9、消毒后的半成品未及时送往包装车间,扣2分/次。10、人为操作不当,造成半成品掉地,损坏达10个以上,扣1分/次。11、未及时抽出半成品箱内的PVC胶片,导致流入包装车间,扣1分/次。分)工作质量(45分)工消烘

烘工段

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人工消烘消烘工段产品质量(30分)1、 消毒、冷却参数设定错误,扣5分/次,检查到上班次设定错误未及时汇报,扣5分/次;2、 人为造成未消毒半成品停留超时,扣2分/次;3、 检查到半成品、杯、膜打码错误,奖2分/次;4、 目视牌标识错误,扣5分/次;5、 未按工艺要求而造成混版、混品种,扣2分/次;6、 一架中装有两种消毒时间不一致的半成品扣2分/次;7、 未及时对消毒、冷却池的次、废品打捞,扣1分/次;8、 质量记录填写不准确、真实、规范、及时,扣0.5分/次;9、人为操作不当,造成半成品翻箱,扣2分/次。1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作态度及工作改善(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次、睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。1、 消毒冷却参数设定错误,扣5分/次,检查到上班次设定错误未及时汇报,扣5分/次;2、 风干效果不符合工艺要求,扣1分/次;3、 掉地半成品不及时处理,扣1分/次;4、 检查到半成品感观质量不符合要求,奖2分/次;5、 消毒水、冷却水不及时更换或不清洁,扣1分/次;6、 因消烘段原因导致半成品糖水、破损、油污等未及时发现,扣2分/次;7、 转料、转版未及时清理消毒,扣1分/次;8、 挑选次废品,未严格挑选倒入垃圾箱中,扣1分/次;9、 质量记录填写不及时、准确、真实、规范,扣0.5分/次。1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作质量(45分)自动消风产品质量(30分)工作态度及工作改善(15分)第 15 页,共 19 页

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1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次;睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。9、半成品、次废品、白箱未及时接送给相关工段,扣1分/次。10、半成品未按要求码放,扣1分/次。1、 待处理品品种混放,扣2分/次;2、 半成品码放不符合要求,扣2分/次;3、 目视牌错误,扣5分/次;4、 因操作不当,造成半成品翻箱,扣2分/次。1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。工作质量(45分)消烘工段

升降机工产品质量(30分)工作态度及工作改善(15分)1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、无故不参加工段会议、培训,扣2分/次。2、 因工作交接不到位,导致生产出现异常,扣2分/次。3、 违反《安全责任书》中有关规定的扣2分/次,造成自伤或他伤的(严重扣10分/次、一般扣5分/次、轻微扣3分/次),安全知识考核不合格或岗位知识考核不合格的扣3分/次。4、 生产现场嬉笑、打闹、聊天、串岗扣1分/次;睡岗扣3分/次。5、 涂改、毁坏或丢失公司受控文件,扣3分/次。6、因设备一级保养未落实或违规操作,造成故障,且未及时对故障原因反馈,扣3分/次。7、质量内审出现不符合项,扣当事人3分/次。8、生产用具因保管不善,造成非正常遗失或损坏,扣2分/次。9、装架不符合摆放要求,扣1分/次。10、上板标识不清晰,扣1分/次。1、 冷却水水温、摇摆时间不符合工艺要求,扣2分/次;2、 因操作不当,造成内容物分散不均匀,不符工艺,扣1分/次;3、 因操作不当,造成摇摆冷却后,产品变形,未及时发现明显双层膜,扣3分/次工作质量(45分)摇摆机工产品质量(30分)第 16 页,共 19 页

机工

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

工作态度及工作改善(15分)1、 不服从上司安排,扣3分/次。2、 上司分配的工作任务未及时完成且未反馈原因的2分/次。1、 工作责任区域内,查核到“5S”问题点的,当事责任人扣0.5 分/次,当日未5S及工作教改善的扣1分/次。导(10分)2、 违反《现场管理制度》,被现管组投诉,扣0.5分/次。1、报表填报错误,扣2分/次。2、车间(工段)所需物料因管理不善,导致物耗超标扣5分/次。3、字粒,字座管理不善造成丢失,查出则扣0.5分/个字粒,3分/个字座。(未查出则由相关人员照价赔偿)4、车间(工段)的档案管理不力,造成资料缺失,扣2分/份文件。车间(工段)各相关数据统计错误,或工作不认真,负责,导致统计的数据与事实出入很大,失去应有的准确性扣3分/次。5、车间(工段)内使用的报表未及时发放扣2分/次。工作质量6、各相关信息不能及时性向工段长、主任反馈,导致生产因之出现异常时扣5分/(60分)月。7、与其它班次的统计员未交接或交接不清楚,造成对生产有一定影响的扣3分/次。8、因工作原因而受到相关部门或相关工段投诉且属实的,扣分/次。统计9、总部及基地进行质量内审每查出一个问题扣2分/次,部门及车间进行质量内审员每查出一个问题扣1分/次。10、本人月度工作知识考核低于60分扣5分/月。11、车间(工段)各相关数据统计不能及时准确向主任(工段长)反馈扣5分/次。1、迟到,早退扣1分/次,旷工扣3分/次。2、月解释书达3份(含3份)扣2分/月,达5份以上(含5份)扣5分/月,车间(工工作态度及段所需物料因管理不善,导致物耗超标扣5分/次。改善(303、出现问题没有及时反馈,提出改善扣5分/次,自作主张而造成事故扣10分/次。分)4、无故不参加会议,培训扣2分/次。5、利用职权有违纪为,且有员工投诉经查情况属实的扣10分/次。1、车间(工段)的文件柜内各工作用品,报表及其它相关物品摆放杂乱,扣1分/5S及工作教次。导(10分)2、违反《现场管理制度》,现管员投诉扣2分/次。1、未在工作纳期内完成上级安排的工作,扣5分/次。2、车间5S评分未达标,扣5分/次。3、充填机机速测试不准确,扣5分/次。4、车间 屋顶风机保养不善,或是未及时清洗,更换纱网,扣5分/次。工作质量5、对车间信息未及时正确传达,扣10分/次。(60分)6、对现管组存放的白大褂、水鞋保养不善丢失,扣10分/件。7、对车间应急灯、消火栓保养不善,造成丢失损坏,扣5分/次。现管8、更衣室管理不善,造成更衣柜损坏或盗窃发生,扣10分/次。组长9、对下属督导不力,造成下属工作懒散(违纪),被主任巡查发现或员工投诉属实的,扣10分/次。1、消毒水的配比浓度不符合工艺,扣5分/次产品质量2、质量记录填写不及时准确、规范真实扣5分/次(35分)3、质量内省出现不符合项扣2分/次第 17 页,共 19 页

组长

灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

1、不服从工作安排;消极怠工扣10/次;工作态度与2、对违反现场管理制度的员工,不能积极指正的扣10分/次;工作改善3、在生产现场与员工闲聊扣5分/次。1、上下班交接不清,导致各种生产用品非正常损坏扣2分/次现统2、车间员工的仪表不整,工作服用未按要求穿扣1分/次3工段3、员工未按消毒程序进入车间扣3分/次4、风浴窒未及时关闭扣1分/次工作质量5、员工出入车间未检查厂证(出入卡)及正常上班时间未按规定登记时间扣2分/(50分)次6、未按规定更换各消毒池的消毒水扣3分/次7、更衣室的水龙头、风扇、照明灯未及时开关,造成浪费扣3分/次8、主任办临时下达的任务和信息未完成扣5分/次现管1、消毒水的配比浓度不符合工艺,扣5分/次门禁产品质量2、质量记录填写不及时准确、规范真实扣5分/次(35分)3、质量内省出现不符合项扣2分/次1、上班时与员工聊天,做与工作无关的事,扣3分/次2、上班时间利用公司电话聊天扣10分/次工作态度与3、上司分配的工作任务未及时完成,且未反馈原因的扣2分/次工作改善4、不服从工作安排,消极怠工扣5分/次(15分)与员工发生冲突,不妥善处理扣5分/次5、员工出入车间未检查厂证(出入卡)及正常上班时间未按规定登记时间扣2分/次1、上下班交接不清,导致各种生产用品非正常损坏扣2分/次2、车间员工的仪表不整,工作服用未按要求穿扣1分/次33、未维持车间员工上下班秩序,导致现场秩序混乱扣2分/次工作质量4、未按《5S查核作业细则》规定检查扣2分/次(60分)5、未按《现场管理制度》规定检查工作扣2分/次6、各工段停机、停产时清洗设备、地面卫生不合格而同意工段员工下班8、主任办临时下达的任务和信息未完成扣5分/次现管巡查1、上班时与员工聊天,做与工作无关的事,扣3分/次2、上班时间利用公司电话聊天扣10分/次3、上司分配的工作任务未及时完成,且未反馈原因的扣2分/次工作态度与4、不服从工作安排,消极怠工扣5分/次工作改善与员工发生冲突,不妥善处理扣5分/次5、员工出入车间未检查厂证(出入卡)及正常上班时间未按规定登记时间扣2分/次交接不清,或是保管不善造成用具损坏丢失扣5分/次更衣室通道卫生不符合要求扣2分/次工作质量公共通道卫生不符合要求扣2分/次(60分)地漏堵塞、水沟盖板严重脏污扣10分次分/次车间应急灯、灭火器、消火栓、门帘脏污扣2分/次更衣垃圾未及时清理扣1分/次卫生1、上班时与员工聊天,做与工作无关的事,扣3分/次工2、上班时间利用公司电话聊天扣10分/次3、上司分配的工作任务未及时完成,且未反馈原因的扣2分/次工作态度与4、不服从工作安排,消极怠工扣5分/次工作改善第 18 页,共 19 页

工作态度与工作改善灌装车间员工级各岗位绩效考核标准

与员工发生冲突,不妥善处理扣5分/次5、员工出入车间未检查厂证(出入卡)及正常上班时间未按规定登记时间扣2分/次第 19 页,共 19 页

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