创新内部审计 促进企业持续健康发展

审计广角　创新内部审计促进企业持续健康发展　国网河南省电力公司管理培训中心　邵玉巧　摘要：通过内审工作的深入开展，不断加强和创新内审管理，增强　企业经营者依法经营意识，完善内控机制，规范经营管理，规避经营风　评估转变，促使企业不断完善规范经营、强化管理的内控体系。预防为　主，加强审计的事前参与和过程监督，尽可能地将管理风险消灭在萌芽　险，保证决策科学化、管理精益化，确保资产的增值保值。　关键词：创新审计促进发展　一、构建内审工作常态机制，着力营造宽松的内部环境　内部审计作为企业内控体系的重要组成部分，是对财务监督、管理　控制的再监督、再控制，是企业强化内部管理、增强整体控制力的内在　需要。企业以和谐发展、稳健经营为落脚点．高度重视内审工作在企业　自我约束中的重要作用。企业负责人认真学习审计法规和审计知识，积　极贯彻上级关于审计工作的安排部署，准确把握企业改革发展与稳健　经营大局，依法规范企业经营行为，保障了审计的知情权、参与权、评价　权。一是定期分析企业经营形势，部署督导审计工作；落实审计工作向　职代会报告工作制度，确保企业监督约束机制的常态运行。二是健全内　审工作制度体系。出台并完善审计制度，形成了规范、高效的审计工作　报告机制、发现问题处理机制和部门之间的协调机制。三是审计工作参　与企业经济分析、预算管理等经营管理活动．不断拓展内审工作领域。　四是进一步充实审计队伍，加强审计硬件配置，为内审工作的深入开展　创造了良好条件。　二、突出内审工作“主阵地”。不断提升企业经营管理水平　企业加快发展和转变发展方式的新趋势，对内审工作提出了更加　迫切的新要求。企业积极适应发展需要，调整内审工作整体部署，及时　将工作重点从辅业审计转向主营业务审计．并已形成常态工作机制，促　使企业的主营业务管理更趋规范。　一是开展同级财务收支审计，落实审计结果定期报告制度和审计　意见反馈制。针对审计中发现的个性问题．及时召开财务、工程等部门　参加的反馈会。进行沟通和反馈；共性问题定期向管理层书面汇报。促　使相关部门完善财务稽核，强化预算控制．严格成本开支，定期清理往　来账，巩固资产清查成果，规范工程物资管理，会计基础工作和整体管　理水平不断提升。　二是开展专项审计。不断挖掘利润增长潜力。创新开展审计调查，　进一步规范基础工作，优化业务流程，强化流程控制，修订管理制度。同　时，形成审计工作常态化，通过动态的对比分析，及时发现问题、提出建　议，为加强管理提供审计豪持。　三是深化工程审计，促使工程管理更加规范。工作中，积极参与工　程的过程监督。参加各类工程物资的招投标，落实各类合同的签前审　计．并选取有代表性的重点工程进行全过程监督。在工程项目中，规定　经济合同及工程决算，不经审计部门审计的，一律不得办理开工、汇款、　报销等手续，确保了工程造价的真实、合理。　三、推动内审工作转型。充分发挥“内向服务”职能　实践证明。开展管理效益审计既是企业和谐发展的内在需要，也是　内部审计自身发展的必然要求。按照监督与服务并重、防范胜于纠正的　原则，以促进管理、提高效益为目标，前移工作重心，突出“内向服务”，　积极探索和开展管理效益审计，逐步实现从单纯监督向监督和服务并　重转变、从事后监督向全过程监督转变、从查错纠弊向内控评价和风险　状态；突出重点，积极开展各类专项审计调查；注重预警，创新开展内部　控制审计。　四、强化审计工作成果．健全完善企业内部控制机制　审计成果落实的好坏直接关系到内审工作的实际成效和最终目　标。企业下大力气狠抓审计成果的转化和落实，通过建立审计工作问责　制度，落实审计部门的审计责任和被审单位的整改责任，做到审计必须　从严、漏洞必须堵塞、责任必须追究，提升审计成果的利用层次。逐步建　立规范有序、闭环管理、环环相扣的内控体系．形成凡事有人负责、凡事　有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的良好局面。　一是建立审计跟踪机制．坚持开展后续审计。每个审计项目结束　后，都下达由企业负责人签发的《审计意见书》，并对整改情况逐项核　实，对及时性、有效性进行客观评价，形成书面报告。　二是建立审计分析制度，在不断总结中提升审计质量。定期对各个　审计项目、审计方案、审计建议等情况进行汇总、分析，反思审计方案的　可行性、审计建议的执行效果，把带有共性的、性质严重的问题予以归　纳，分析主、客观原因，总结经验，持续改进，不断提高审计建议的分量，　提升审计工作效能。　内部审计在推动企业科学发展中，责任重大，使命光荣，正确理解　和把握内部审计的职能定位和工作特点，才能有效发挥审计职能，更好　地体现审计的责任与价值。　一是要突出工作重点。企业审计工作任务重，必须分清主次，抓住　要害，找准工作的切入点和着力点，以有限的审计资源，发挥最大的工　作效能。着重加强对重点部门、重大项目和重要资金的监督力度，促进　企业经营管理的整体水平不断提高。二是要注重工作质量。审计质量是　内审工作的生命线。通过规范高效的审计程序、方法和技巧，找准问题、　分清原因、准确定性、建议可行。三是要营造和谐环境。和谐的工作环境　是内部审计的客观要求。企业组织干部职工认真学习国家法律法规，学　习审计工作规章制度。不断提高对审计工作重要性、必要性的认识，从　思想上、行动上重视支持审计工作。审计工作应明确职能定位，突出“内　向服务”，通过发挥贴近经营、熟知管理的专业优势，在服务中实现有效　监督，在监督中提升审计价值，企业内形成“尊重审计、支持审计、自觉　接受审计监督”的良好氛围。四是要打造坚强审计队伍。高效能的审计　工作源于高素质的审计队伍。审计部门和人员应增强大局意识、奉献意　识和进取意识．努力打造学习型审计团队。重视充实审计备用队伍，建　立由财务、工程、法律等业务人员组成的人才库，促使审计队伍的整体　素质稳步提高。　参考文献：　【１］陈丹萍．我国内部审计管理现状与对策［Ｊ］．审计研究，２００７．６．　『２１王德福．企业建设项目内部跟踪审计探析ｆＪ１．财经界（学术版），　２００９．９　协　“财经界２３９