工程部三级职能

职能概述：

依据项目管理指导手册，负责工程项目的前期规划，组织、协调、监督工程项目运作，对工程技术、质量、进度、成本、安全等进行管理和监控，确保工程项目顺利进行。 一级职能 二级职能 三级职能 1、 参与拟投标项目可行性评估； 2、 参与项目招投标工作（配合现场踏勘并编制技术标）； 项目前期3、 组织图纸会审，参与拟定及修订项目相关合同； 规划 4、 负责项目团队组建； 5、 审核项目施工组织设计。 1、 负责工程项目目标的提出、分解和检查，各种指标、定额和各种标准、规程、规范的建立完善及宣导、监督执行； 2、 定期对项目施工进度、质量、技术、安全文明等情况进行检查和监督（参综合管理 过程协调与竣工验收），召开相关会议，分析和发现问题，及时纠正错误，解决问监督 题，确保工程项目正常进行； 3、 协调甲方、施工队伍、项目组之间的关系，协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，协调施工过程中政府职能部门的关系。 1、 定期对工程管理、技术人员进行专业技术评估； 2、 收集项目信息，对项目各阶段进行总结分析； 总结评价 3、 对完工项目进行考核、评估； 4、 收集、整理项目施工管理成功/失败案例，不断提高项目管理水平。 1、 编制项目工程总体计划并衍生出各阶段分计划（施工作业计划、材料进场计划管理 计划、资金使用计划、成本控制计划、进度控制计划、验收安排计划等等）； 2、 结合项目实际情况，不断修正各项计划，确保项目顺利进行。 1、 项目设计任务的委托、施工图纸的审查、设计交底及重大技术问题的技术交底等； 技术管理 2、 处理和办理工程变更、洽商，技术资料、方案和措施的审定，材料及半成品的技术检验，技术问题的处理，规范、规程和工艺标准的贯彻实施等； 3、 技术改造，技术革新，新技术、新材料、新工艺的推广使用及技术培训等。 1、 对分包商的资质审查，施工队伍素质的认定，机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查等； 2、 对施工过程中的施工质量及安装质量进行检查（是否按工艺标准、操作规程和规范施工，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，工序衔接是否质量管理 合理，是否会有隐患等），对进场原材料、成品、半成品、机电设备等的质量检查等； 3、 进行工程质量的自我评定，发现主要存在的质量问题，采取相应的整改措施使工程质量满足使用功能的要求。 1、 负责项目安全文明教育培训工作； 安全文明2、 负责项目施工过程的安全文明管理； 工程项目管理 3、 协助安全事故的认定，原因调查，提出整改和处理建议，并对整改结果进管理 行跟踪检查。 1、 根据项目总体施工计划，合理调配资源，沟通协调工期、质量和资金之间的矛盾，对项目实际施工进度进行优化调整，达到时间、空间和资源利用之间的统一； 进度管理 2、 对项目各阶段进行检查验收，编制短期作业进度表，定期召开施工进度协调会议，提交施工进度跟踪对比报告； 3、 参与项目竣工验收，提交竣工验收报告。 1、 制定成本预算及目标并对其进行分解； 2、 实行计划与资金的动态管理，随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系，适时的调整计划、调整决策； 3、 认真审核组成工程成本的每一笔款项的支付（审核其内容是否为支付范成本控制 围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等），严格执行公司资金支付审批制度； 4、 及时对项目进行各种结算，配合项目审计； 5、 尽量减少指挥和决策的失误。 1、 按要求填报相关表单并对项目过程中各种数据进行统计； 信息管理 2、 按期提交相关验收报告； 3、 对项目档案资料进行整理归档。