物流系统规划与治理
课程设计
专业 物流治理
班级 09_ — 1班 _______ 学号 20093309 ________
姓名 王晓颖
目录
配送中心设施选址 ..................... 4
应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划 ......... 该配送中心在地图上标注的结果 ............... 6 组织结构设计 ....................... 6
该物流配送中心的组织结构图 ............... 6 该配送中心的职能部门以及相应的职能 ............ 8
4 作业流程设计 ..................... 8
配送中心作业流程图及平面布置图 ............. 8 总体布局规划 ..................... 13
依据 SLP 分析方法，定义本中心职能部门 ........ 13 SLP分析方法相关介绍 ................ 13 SLP工作原理 ...................... 13 SLP程序模式 ..................... 13
该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件 .......... 14 绘制该配送中心的平面布置图 ............... 15 物流关系分析 .................... 15
配送中心物流从至表 ............... 15 配送中心对流物流流量表 ............. 16 物流强度等级划分 ............... 16 配送中心单位物流原始相关表 .......... 23 物流相关表 .................. 24
配送中心作业单位相互关系分析 ............ 25 预备条件 .................... 25
配送中心作业单位相互关系表 ............ 25 作业单位综合关系图 ................. 27
配送中心作业单位综合关系表 ........... 27 配送中心作业单位综合关系表 ........... 31 配送中心作业单位综合相互关系表 ......... 31 综合接近程度排序表 ............... 33 配送中心的平面布置图 ................ 34
作业单位位置相关图 ............... 34 配送中心作业单位面积相关图 ........... 配送中心作业单位平面布置图 ........... ......................... 37 ....................... 38
36 36
总结参考文献1、配送中心设施选址
(1)应用精确重心法对配送中心设施进行选址规划
由区域资料：某配送中心拟向都市内 10个零售商提供配送 服务；零售商的需求、空间位置及交通图如表 1.1所示和图1.1 所示。
图1— 1各零售商的空间位置及需求调查分析图 客户 A B C D E F G H I J X 3 9 15 13.5 15 12 6 1.5 4.5 9 Y 1 2 3 6 10 11 10 8 4 7 每2小时需求量(吨) 1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.0 1.8 1.2 1.5 图1— 1
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 X 3 6 9 12 15 18 _ n n
x
a」WjXj / ajWj
j1 n
j1 n
由公式
y
和该配送中心的区域资料最终得
aw y / a w
j
j
j
j
j
j i j i
算式（此处配送中心送至都市内 10个零售商提供配送服务所需 运输率均相等）
x
j i
ajWjXj / aw =
j
j
j i
3 1.5 9 0.8 15 1.2 13.5 0.9 15 1.4 12 1.5 6 2.0 1.5 1.8 4.5 1.2 9 1.5
1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.0 1.8 1.2
114.45/13.8 8.29
n
n
j
1.5
y aw y /
j
j
aw =
j
j
j 1 j 1
1 1.5 2 0.8 3 1.2 6 0.9 10 1.4 11 1.5 10 2.0 8 1.8 4 1.2 7 1.5
1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.0 1.8 1.2 1.5
92.3/13.8 6.69
(8.29，6.69 )的位置。随后使用
迭代法得出最优解
n
. d
j2
d
j2
涉及到公式为 TC ajWjdj、dj (x x) (y y)
j 0
令其偏导数使—0，
X
—0成立的(d，vd)即为所求
x
d
y
d
、
n
的物流中心的最佳位置。其中
* j
。jWjx/dj
j
X
d
W/d
j
j
n
*
0 j
wy/d
/
j
j
y
d f
wd
j
计算得到： Xd=8.48 y=6.95
d
x
1 1
总运费T仁75.28 ，又因为T1 总运费 T2=75.18 00 ,又因为 T2 02 总运费 T3=75.12 ,又因为 T3 =8.79 y=7.02 d 4 总运费 T4=75.09 ，又因为 T4 5 y=7. d 01 总运费 T5=75.07 ,又因为 T5 到：6 =8.95 y=7.° d x 6 7 总运费T6=75.08，这是 T6>T5则讲明d=8.95 是最优解，即配送中心坐标 P应该在(8.95,7.07 )。 (2)该配送中心在地图上的标注结果 y：=7. 07 通过相关计算可得其选址在坐标(8.95,7.07 )处，则最终得 出地图上的显示结果。 图1— 2配送中心的市交通井字型道路地图显示结果 12 11 10 9 H • / • \\ F • / E 8 7 亠 6 // f / S. 5 4 3 ■B 1 » C 2 A * 1 X 3 6 9 12 15 18 2、组织结构设计 (1)该物流配送中心的组织结构图 通过对该物流配送中心的工作单位的详细了解与分析，最 终得出配送中心组织结构图 验收 仓管科 配送科 后勤科 行政科 1 1 整 件 拣 货 客系 服统 经 存 叉 入 由 储 车 货 组维 收 收 组 组 护 货 货 支 组 组 组 （2）该配送中心的职能部门以及相应的职能 （注：以下设计内容仅包括物流配送中心的相关物流活动） 总经理：物流中心正常业务的开展；统合、协调、治理、指 挥配送中心的日常运作事务；第三方物流业务开发，合同签约； 审核配送中心日常收入及支持；物流中心外协业务沟通及签约； 物流中心进展战略规划及安排；物流中心紧急事务处理。 副总经理：协助总经理，完成物流中心正常业务的开展；协 助总经理统合、协调、治理、指挥配送中心的日常运作事务；协 助总经理第三方物流业务开发， 合同签约； 协助总经理物流中心 外协业务沟通及签约；协助总经理物流中心进展战略规划及安 排；协助总经理物流中心紧急事务处理； 紧急情况下代理总经理。 物流部： 要紧负责物流中心内部主体业务的运作 , 具体如下： 部门职责： 负责物流部整体工作治理， 对物流部整体运作质量进 行治理和监控， 以利于业务工作顺利开展； 制定和执行物流工作 打算，对物流工作规范进行总结和完善。 合理规划物流仓储系统、 运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；操纵仓储和运输成 本，不断改进物流系统， 促进系统最优化； 负责物流部统配商品、 经由式商品仓储治理系统的整体改进， 以满足公司销售业务的增 长要求； 负责物流部运输配送系统的整体改进， 以满足公司销售 业务的增长要求；负责操纵仓租、运输等物流成本，对年度费用 进行预算和分析，以提高运作效率；负责制定绩效考核指标 ， 职员考核晋级审核，定期巡查执行情况的推进执行， 以利于调动 职职员作积极性。负责物流部整体工作治理，对物流部整体运作 质量进行治理和监控，以利于业务工作顺利开展； 制定和执行物 流工作打算，对物流工作规范进行总结和完善。合理规划物流仓 储系统、运输系统，使工作流程化，标准化，规范化；操纵仓储 和运输成本，不断改进物流系统，促进系统最优化。 3、作业流程设计 （注：此处作业流程及设施布置设计仅对该配送中心的相关 物流工作进行流程分析与设计） （1）配送中心各个作业区作业流程图及平面布置图 依照所提供的资料对配送中心作业流程进行分析， 对配送中 心内部各个作业区作业流程进行合理规划， 绘制各作业区的流程 图及平面布置图如下所示： （此处涉及的是具有物流活动各个区域的工作流程图） 进货区 图3— 1进货区作业流程 储存区（储存区包括暂存区、 常温区、冷藏区、货架区、存货区） 图3— 3储存区工作流程 退货处理区图3— 4退货处理区工作流程 发货区 图3— 6发货区工作流程图 配送中心作业流程图 存储治理 验 —入 存 --- 拣 —加 —分 -- 货 > 库 ---- H 放 ► 取 > 工 ► 类 ► 包 物资合格 N 退货处理 运输治理 拣 货 图3— 7 图3— 8配送中心平面布置图 箭头表示车辆行驶 u u . O亠■… 1 1 1 1 t 1 w 1 2-..-. ri— 2 1 ::•:0 0 ;胃■： 平■九［一；心广寸入; ・■・ 进 检 ■ » 4 I :9 ?!!■ ■■面 兀量 :%' 常* 工 “打wv 和冷升“出 冷 Z/W rzzzzzz/工 p 拣配 叩 ：%B ［温VW 藏 货区 货 验 /ZZZZZ^// :\"i •!：: .!：狞置一 \" 货』・区:•::•:：：宀, r &j 贝 存:::: 区 区 ・・巳.== 忙-■- ■ -I J・-- ■ ；：1 ；;：;； \"■消 :防设施存放解 4、总体布局规划 1)依据 SLP 分析方法，定义本中心职能部门 1) SLP分析方法相关介绍 阻碍布置设计的因素众多，差不多要素能够归纳 P 产品 或材料或服务 ( Production )，指规划设计的对象所生产的产品、 原材料、加工的零部件或提供服务的项目。产品这一要素阻碍 着设施的组成及其相互关系、 设备的类型、 物料搬运的方式等。 Q数量或产量(Quantity)，指所生产、供应或使用的材料或 产品的数量或服务的工作量。这一要素阻碍着设施规模、设备 数量、运输量、建筑物面积等。 R 生产路线或工艺过程 (Route) ， 指依照所生产的产品品种、数量等设计出的工艺流程、物流路 线、工序顺序等，能够用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等 表示。它阻碍着各作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库 及堆放地的位置等。S辅助服务部门 (Supporting Service) ， 指保证生产正常运行的辅助服务性活动、设 以及服务的人员。 它是生产的支持系统，从某种意义上来讲对生产系统的正常运 行起着举足轻重的作用。 T 时刻或时刻安排 (Time) ，指在什么 时候、用多长的时刻生产出产品，包括作业、序、流淌、周转 等标准时刻。 这些因素决定着设备的数量、 需要的面积和人员、 工序的平衡安排等。 2 ) SLP工作原理 通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行 的布置方案，然后采纳加权因素对各方案进行评价择优，并 对每个因素进行量化，以得分最多的布置方案作为最佳布置 方案。 3) SLP程序模式 SLP 涉及了收集资料、物流分析、作业关系分析、同时要 考虑到所需空间及可用空间等限制条件， 具体程序模式如下： 图4— 1SLP程序模式 1 * G村亍 i *11 * i* X 邢 斗-疾 卞史件勺 吟* \"it (2)该配送本中心区域的对应关系的逻辑条件 通过对配送中心品面布置图分析，将其职能部门以及区域关 系的逻辑条件用图表显示。 图表4— 1配送中心职能部门 进货区 收货、验货、卸货、搬运及物资暂停的场所。 检验区 检验该配送中心物资是否合格，以至最终推广市场 储 暂存 对临时不必配送或作为安全储备的物资进行保管和养护的场所。通常配有多层货架和用于 集装单元化区 的托盘。 常温 家电产品、日用化工差品味常温保存 存 区 冷藏 区 区 家电产品、日用化工差品味常温保存 货架 货架区分为3个存放区，分不为家电存放区、办公用品存放区、日用化工用品存放区 区 存货 存货区要紧存放小件物品、米纳重力货架，货架分为二层，米纳电子标签系统，以利提咼 效率，降低区 拣选差错率。 对进货进行简单处理的场所。在那个地点 ，物资被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存 和不合格需清退的物资，分不送往不同的功能区。在实行条形码治理的中内心 理货区 ，还要为物资贴 条形码。 分拣配货 区 进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。 冷冻区 对相关需要冷冻的物资进行冷冻处理 行业物流需要更多的流通加工任务，如贴标签、贴价签、更换包装，促销礼品包装等。 加工区 退货处理 区 存放进货时残损或不合格或需要重新确认等待处理物资的场所。 发货区 对家电、日用化工产品、食品以及医药产品进行检验、发货、待运的场所。 批量平面 存以托盘堆码垛和单品码垛的方式存放库存，家电的洗衣机、冰箱等；垛与垛之间的通道宽 度为6米，置区 装卸搬运设备为 2台电动平衡叉车入出库作业。 中心内部行政业务治理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令公布的场所。一般位于 配送中心的出入口。 为了配送中心的安全，配送中心将添置的消防设置存放在相应存放区域 办公区 消防设施 存放区 图表4— 2配送中心逻辑条件 设备 搬运装卸设备 储存设备 分拣输送设备 办公室业务性治理 配置条件 搬运装卸设备为高位拣选车 8台，叉车5台，托盘搬运车10台。 （货架米纳横梁式货 储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等。 卜补货。） 拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等 它是配送中心正常运转所必备的差不多条件。如配送中心的各项规章制度、操 作标准及作业流程等。 架，每层高1.5米，共六层。1~3层为出库拣选区，4~6层为存货区，使用高位 拣选车厢（3）绘制该配送中心的平面布置图 1）物流关系分析 ①配送中心物流从至表 通过对物流配送中心的工作流程分析，物料流淌要紧经由进 货区、检验区、暂存区、常温区、冷藏区、冷冻区、理货区、力口 工区、分拣配货区、发货区。此处通过物流从至表来对其进行相 关描述。 通过对配送中心作业过程及要求分析， 计算各区物流量，绘 制出配送中心各区域物料搬运从至表。 图表4— 3配送中心物流从至表 进 检 暂 存 区 0 \\ 常 温 区 0 冷 藏 区 0 冷 冻 区 0 理 货 区 加 分拣 发货 工 配货 区 区 0 3 区 从\\ X货 验 区 进 货 区 检 验 区 \\ 0 0 0 210 7 70 6 0 0 0 10 7 \\ 暂 存 区 0 0 00 \\ 3 10 常 温 区 0 0 0 3 9 \\ 0 X 9 \\ 10 \\ 冷 藏 0 0 0 0 0 10 9 0 区 冷 冻 区 理 货 区 加 工 区 分 拣 配 货 区 0 0 0 o 0 1 9 0 0 0 0 0 0 o 0 8 9 0 0 0 0 0 o 0 0 8 7 0 0 0 0 o 0 0 0 5 发 货 区 0 0 0 0 0 0 0 0 ②配送中心对流物流流量表 在表4— 3的基础上将顺行的物流量与逆行的物流量相加， 可 得出该配送中心的对流物流量表，如下所示: 图表4— 4配送中心对流物流流量表 至 进 货 检 验 区 暂 存 区 常 冷藏 温 区 区 冷冻 理 区 货 区 加工 区 分 拣 配 货 区 发货 区 进 \\ \\ 210 \\ \\ 7 3 (24) 货 (1) (17 ) 区 检 70 87 验 (3 (2 ) \\ (i9 ) 10 7 (16) (7 \\ 区 暂 ) ) 存 5 \\ \\ (21 3 (25 \\ 4 ' 10 (4 区 ) ) \\9 10 常 3 9 温 区 冷 藏 区 冷 冻 区 理 货 区 （2（13 2 （22 （1 （6） ） 0） ） ） 10 9 10 （5） （8 （9） ） 1 （2 6） 9 （13 ） 8 9 （14 （1 ） 1） 8 7 加 工 区 （1 （18） 5） 5 （20） 分 拣 配 货 区 发 货 区 ③物流强度等级划分 因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容